Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


«аводской социолог в системе управлени€ коллективом




ѕо нашему мнению, задача заводских социологов заключаетс€ не столько в поиске путей решени€ отдель≠ных острых вопросов жизни трудового коллектива, сколько в выработке концепции де€тельности заводс≠кой социологической службы. ќт этого во многом бу≠дет зависеть и эффективность работы служб в целом, и решение отдельных практических задач социального управлени€. ƒалее мы остановимс€ на не≠которых вопросах организации и функционировани€ заводской социологи≠ческой службы, и прежде всего на проблеме ее включени€ в управленческую структуру предпри€ти€ (объединени€).

¬ литературе неоднократно указывалось, что многие трудности в работе заводских социологических служб обусловлены нечетким определением их функций в системе социальной организации предпри€ти€.  ак справедливо отмечает ¬.√. Ѕритвин, в де€тельности Ђзаводских социологических подраз≠делений €вно наблюдаютс€ элементы некоторой неупор€доченности, случай≠ностиї. », думаетс€, проблему нельз€ кардинально решить, передава€ соци≠ологов отделам Ќќ“, кадров, труда и заработной платы. Ёффективность управлени€ социальными процессами (а именно в этом направлении долж≠на развертыватьс€ де€тельность социологической службы!) может быть дос≠тигнута лишь тогда, когда подобного рода де€тельность строитс€ с учетом теории и практики формировани€ организационных структур управлени€.

ќбычно в основе всех создаваемых до сих пор систем управлени€ пред≠при€тием лежала одна иде€ Ч выполнение производственных программ. ”правление процессами социального развити€ коллектива, если и было пред≠ставлено в организационных структурах, то, как правило, на Ђпериферииї. —овременна€ теори€ управлени€ характеризуетс€ более широким подходом к задачам, сто€щим перед предпри€ти€ми. „аще всего выдвигаютс€ четыре главные цели: техническа€, производственна€, экономическа€ и социальна€, соответственно в организационной структуре формируютс€ четыре основных блока управлени€. ѕри этом подразумеваетс€, что социальные вопросы бу≠дут решатьс€ лишь в социальном блоке, а остальные подобных функций выполн€ть не будут. Ќа практике так и происходит: техническому, произ≠водственному, экономическому блокам (их отделам и службам) задаютс€ только производственные цели и функции1.

ясно, однако, что де€тельность любого управленческого подразделени€ всегда св€зана с Ђчеловеческим факторомї, имеет определенные социальные последстви€. » если управленческому блоку задать только производственные цели и функции, то это затруднит, с одной стороны, целенаправленное исполь≠зование социальных факторов в технико-экономической области, а с другой Ч регулирование социальных последствий организационно-технических реше≠ний. “аким образом, многие аспекты социального развити€ коллектива вы≠падают из-под контрол€, возникает разрыв между социальным и технико-эко≠номическим планированием и управлением. Ќеобходимо, следовательно, видоизменить целевую направленность основных блоков управлени€ предпри -€тием (объединением). ѕрежде всего речь идет о Ђдереве целейї первого уровн€ управлени€.

Ќа схеме представлена организационна€ структура управлени€ “ирас-польского производственного швейного объединени€ им. 40-лети€ ¬Ћ —ћ, созданна€ здесь в период перехода на ¬ј«овскую систему.  аждому блоку управлени€ задаютс€ не только производственные, но и социальные цели. »наче говор€, в ходе проведени€ технических, технологических и органи≠зационных меропри€тий планомерно решаютс€ социальные задачи, а соци≠альные факторы Ђподключаютс€ї к выполнению производственных задач. –азработка подобной системы входит в компетенцию предпри€ти€, вмеша≠тельство верхних этажей управлени€ тут не требуетс€. ”спех во многом за-

“акой подход предопредел€ет, по нашему мнению, основной недостаток в организации де€тельно≠сти социологической службы: все, что технические отделы упустили в социальной сфере, предлага≠етс€ решить социологам.

висит от инициативы руководителей объединени€, общественных органи≠заций, социальной активности коллектива. » еще одно немаловажное обсто≠€тельство, которое возникает, если вз€ть на вооружение упом€нутую выше структуру управлени€. —оциологическа€ служба получает при этом возмож≠ность посто€нно руководствоватьс€ в своей работе долговременной целью Ч совершенствованием социальной организации предпри€ти€. ѕовышаетс€ вместе с тем эффективность работы службы, поскольку она строитс€ на на≠учной основе, на принципах теории управлени€.

ќбобщенные социальные цели первого уровн€ каждый блок делегирует своим службам, что закрепл€етс€ в Ђѕоложени€хї об их де€тельности. Ёти службы в свою очередь формируют более частные социальные цели (второ≠го уровн€) и через должностные инструкции обеспечивают выполнение по≠ставленных задач. Ќеобходимо подчеркнуть: система социальных функций в блоках не добавочна€ нагрузка той или иной службе, а важна€ предпосыл≠ка дл€ перехода на более высокий уровень де€тельности всей системы управ≠лени€, предпосылка, позвол€юща€ планомерно получать и использовать социальный эффект.

 онечно, данна€ система организации де€тельности социологической службы не может автоматически решить все вопросы, сто€щие перед завод≠скими социологами. Ќаоборот, она обостр€ет р€д Ђтрадиционныхї проблем Ч подготовки профессиональных социологов, разработки социальных показа≠телей, систематического накоплени€ социальной информации, повышени€ социологической культуры руководителей и т.д. ¬месте с тем упом€нутый подход открывает перспективы дл€ обеспечени€ единства науки и практи≠ки, социальной, экономической и технической политики предпри€ти€.  о≠ротко проанализируем шаги, уже предприн€тые в этом направлении тирас-польскими швейниками.

Ќа интересном опыте ѕермского телефонного завода учились многие социологи. ќднако опубликованное недавно положение о социологической службе этого предпри€ти€, на наш взгл€д, не отвечает современным тре≠бовани€м, предъ€вл€емым к системе управлени€ социальными процесса≠ми. ¬ документе, например, ничего не сказано о цели создани€ социоло≠гической лаборатории, задачи и функции нередко отождествл€ютс€, под≠мен€ютс€ перечнем конкретных видов де€тельности (совершенствование соревновани€, системы материального и морального поощрени€ и т.п.), слабо разработан и вопрос о правах и об€занност€х службы. ƒокумент от≠ражает принципиальный недостаток в организации работы лаборатории Ч необходимость искусственно Ђприв€зыватьї ее к работе других подразде≠лений. ¬ключение же социологической службы в организационные струк≠туры управлени€ предпри€тием позвол€ет осуществить четкое разделение функций и обеспечить взаимодействие социологов с другими звень€ми управлени€.

¬ Ђѕоложенииї, разработанном дл€ социологической службы “ирасполь-ского объединени€ ее цель определ€етс€ следующим образом: дальнейшее совершенствование социальной политики и социальной организации объе≠динени€. »сход€ из этого, выдвигаютс€ следующие основные задачи: 1) раз≠работка и внедрение прогрессивных методов социального управлени€ и пла≠нировани€ в объединении с учетом специфики последнего, достижений об≠щественных наук, требований научно-технического прогресса; 2) создание

организационных условий дл€ реализации в объединении социальной поли≠тики... эффективного управлени€ процессом воспитани€ кадров, разработ≠ка соответствующих целевых программ; 3) изучение социальных процессов, совершенствование системы информации об их состо€нии и тенденци€х развити€ (по основным сферам жизнеде€тельности: труд, общественно-по≠литическа€ активность, быт, досуг, общение, семейные отношени€ и т.д.); 4) совершенствование социальной организации коллектива объединени€, форм и методов использовани€ Ђчеловеческого фактораї в технических, тех≠нологических и организационных меропри€ти€х; 5) обеспечение эффектив≠ного функционировани€ автоматизированной системы управлени€ процес≠сом социального развити€ объединени€.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1271 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—воим успехом € об€зана тому, что никогда не оправдывалась и не принимала оправданий от других. © ‘лоренс Ќайтингейл
==> читать все изречени€...

2031 - | 1823 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.