Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


”правление текучестью кадров




¬ 70Ч80-е гг. более 20 млн человек ежегодно мен€ли рабочие места на своих предпри€ти€х, переезжали в другие районы страны или же переходили на другие предпри€ти€. ¬се это вызывает негативные экономи≠ческие последстви€ и социальные потери.

ѕроблема стабилизации трудовых коллективов на предпри€ти€х шинной промышленности изучалась со≠циологами в течение р€да лет. —пецифические особен≠ности шинной промышленности св€заны с санитарно-гигиеническими и пси≠хофизиологическими услови€ми труда: работа в три смены, наличие участков с вредным производством, около 20% рабочих выполн€ют т€желую ручную работу.  ак показывают наши исследовани€, это вызывает у молодежи свое≠образный психофизиологический дискомфорт и неудовлетворенность. Ўин≠на€ промышленность заметно отстает от других отраслей по уровню техничес≠кого оснащени€, автоматизации и механизации труда. –€д объединений и за≠водов нуждаетс€ в коренной реконструкции, широком внедрении новой техники и прогрессивной технологии. ќсобенности организации производства не позвол€ют использовать труд пенсионеров, женщин и подростков, приме≠н€ть скольз€щий график, неполный рабочий день. Ѕлизость предпри€тий с более комфортными услови€ми труда и нередко более высоким уровнем зар≠платы, способствует снижению престижа рабочих профессий шинного про≠изводства. », наконец, сказываетс€ дефицит трудовых ресурсов.

—оциологическа€ лаборатори€, созданна€ в 1981 г. на базе ƒнепропетров≠ского производственного объединени€ Ђƒнепрошинаї, ежегодно осуществл€ет сбор статистической информации с помощью нескольких форм учета. ѕерва€

отражает такие показатели, как среднесписочна€ численность работников количество вновь прин€тых на работу, уволенных (в том числе по собствен≠ному желанию и за нарушени€ трудовой и общественной дисциплины), ко≠эффициент текучести кадров. ¬се эти показатели сгруппированы по половоз≠растному признаку с учетом профессионального состава и стажа работы не предпри€тии. ¬о втором документе классифицируютс€ мотивы увольнени€ которые сведены в дев€ть групп Ч личные мотивы, жилищные проблемы услови€ труда, несоответствие выполн€емой работы приобретенной специаль≠ности или квалификации, ошибка в выборе профессии, плоха€ организации труда, неудовлетворенность оплатой труда, конфликтные ситуации и т.д.

”нифицирование показателей, характеризующих текучесть кадров, позво≠лило приступить к сравнительному статистическому анализу сущности, осо≠бенностей движени€ и фактической текучести методом заочного изучени* документов. Ќар€ду с этим были начаты полевые исследовани€ фактичес≠кой и потенциальной текучести непосредственно на предпри€ти€х. ѕриме≠чательно, что социально-производственна€ ситуаци€ в коллективе становит≠с€ особенно пон€тной, когда социологические данные дополн€ютс€ резуль≠татами санитарно-гигиенических обследований. ¬ажную информацию дают психофизиологические исследовани€ оценки т€жести и напр€женности труда рабочих основных и вспомогательных профессий.

”стойчива€ тенденци€ к снижению текучести характерна дл€ большинства предпри€тий подотрасли, однако на некоторых врем€ от времени происход€т своеобразные Ђвспышкиї. јнализ социально-демографических параметров те≠кучести показал: ситуацию определ€ют главным образом ученики, среди ко≠торых число увольнений по собственному желанию увеличилось за четыре года с 22 до 49,6%. ќсобенно высока мобильность (23,5%) рабочих в возрасте до 19 лет и в группе от 20 до 24 лет (30,1%). “аким образом, проблема текучести кадров в шинной промышленности €вл€етс€ по преимуществу молодежной.

ѕредставл€ют интерес причины увольнени€ по собственному желанию. ѕервое место среди них занимают личные мотивы, св€занные: с переменой места жительства из-за женитьбы (замужества), развода; с субъективной оцен≠кой ухудшени€ состо€ни€ здоровь€; с необходимостью ухода за родител€ми или больными родственниками. ¬ 1984 г. эта группа причин составл€ла 43,7%. —ледует сказать, что личные мотивы увольнени€ Ч своеобразное Ђпсихологи≠ческое прикрытиеї истинных причин. —оциологи неоднократно в этом убеж≠дались в ходе индивидуальных собеседований с увольн€ющимис€. ¬тора€ труп -па причин св€зана с услови€ми труда (19,5%). «десь выдел€ютс€: неудовлет≠воренность графиком или сменностью работы, физическа€ т€жесть труда, неудовлетворенность его санитарно-гигиеническими и психологическими услови€ми. “реть€ группа причин св€зана с жильем (18,4%), отдаленностью места жительства от предпри€ти€, очередью на получение квартиры и т.д. „етвертое место занимает неудовлетворенность оплатой труда (10,1%).

ƒол€ увольнений за прогулы составл€ет в среднем 7,8%. „аще других за нарушени€ трудовой дисциплины увольн€ют учеников. ѕоказательно, что молодые рабочие основных профессий совершают прогулы значительно чаще рабочих вспомогательных профессий.

ѕри изучении проблемы текучести кадров нами разработана методика и выполнен расчет экономических потерь, обусловленных текучестью рабочих кадров по каждому предпри€тию шинной промышленности и подотрасли в

целом. –асчеты показали, что ежегодно каждое шинное предпри€тие в сред≠нем тер€ет: 1) от недоданной продукции в св€зи с увольнением по собствен≠ному желанию одного среднестатистического рабочего Ч 5777 руб.; 2) из-за нерациональных расходов на подготовку рабочих кадров в базовом профтех≠училище и на предпри€тии Ч 222 руб.; 3) из-за нерационального использо≠вани€ общественных фондов потреблени€ Ч 272 руб. “аким образом, уволь≠нение одного рабочего, обусловленное текучестью, эквивалентно экономи≠ческим потер€м в размере 6271 руб.

—оциологи тщательно проанализировали функционирующие на 11 предпри≠€ти€х отрасли различные анкеты, направленные на анализ текучести кадров, а затем разработали и внедрили новый методический документ Ч Ђ«а€вление-анкету увольн€ющегос€ї. ѕерва€ часть документа содержит за€вление об уволь≠нении и заключение администрации, втора€ отражает развернутую характери≠стику увольн€ющегос€. «десь фиксируютс€ социально-демографический и про-фессионально-квалификационный паспорт, различные аспекты организации производства, предполагаемое место работы, задаютс€ контрольные вопросы описательного характера, построенные по принципу Ђнравитс€ Ч не нравитс€ї. ѕерва€ часть документа хранитс€ в личном деле увольн€ющегос€, втора€ по≠ступает в социологическую лабораторию дл€ анализа и обработки.

—оциологи внедрили систему оперативного изучени€ и регулировани€ те≠кучести кадров. ≈е основу составили такие нормативные и исследовательские документы, как положение об общественном бюро кадров подразделени€, положение об общественной комиссии, котора€ изучает и осуществл€ет кон≠троль за текучестью кадров, приказ генерального директора объединени€ об изменении пор€дка увольнени€ и внесении дополнений в правила внутрен≠него трудового распор€дка, Ђ«а€вление-анкета увольн€ющегос€ї. »нформа≠ционную часть системы составл€ют: методика экспресс-исследовани€ потен≠циальной текучести кадров в первичных производственных коллективах, про≠грамма исследовани€ причин потенциальной текучести, комплекс программ математической обработки информации, краткий социологический отчет о текучести кадров в объединении и ежегодный отчет о текучести кадров на предпри€ти€х шинной промышленности.

¬ажнейшее звено работы Ч индивидуальные собеседовани€ социолога (или психолога) с каждым работником объединени€, увольн€ющимс€ по соб≠ственному желанию. «а прошедшее п€тилетие проведено около 7 тыс. таких бесед. ќни стали неоценимым источником социальной информации, свое≠образным социально-психологическим барометром текучести кадров, как по объединению в целом, так и по каждому структурному подразделению.

ƒе€тельность социологической службы содействует оперативному регу≠лированию процесса текучести кадров. Ёто нагл€дно подтверждают показа≠тели стабилизации трудового коллектива. «а период с 1980 по 1984 г. теку≠честь удалось сократить с 11,5 до 9,8%. Ѕлагодар€ тщательному рассмотре≠нию каждого увольнени€ в 1981 г. удалось предотвратить уход из объединени€ 112 рабочих, в 1982 г. - 382, в 1983 г. - 414, в 1984 г. - 358.

Ѕольшое внимание на Ђƒнепрошинеї удел€етс€ коллегиальным формам обсуждени€ кадровых проблем. ¬ажна€ роль здесь принадлежит ежемес€чным совещани€м, в которых принимают участие хоз€йственные, партийные, проф≠союзные и комсомольские руководители всех структурных подразделений объединени€. ѕри этом тщательно анализируютс€ вопросы текучести кадров,

состо€ни€ трудовой дисциплины, организации наставничества и производ≠ственного обучени€ учащихс€ базового профтехучилища, соблюдени€ графи≠ка отпусков, работы товарищеских судов и общественных бюро кадров, дис≠циплинарной практики начальников цехов, результаты социологических ис≠следований и эффективность де€тельности Ђ—лужбы хорошего настроени€ї. ѕримечательно, что эти обсуждени€ сопровождаютс€ демонстрацией соответ≠ствующих графиков, диаграмм, схем, таблиц, подготовленных социологами Ќа совещании принимаетс€ совместное решение парткома, профкома, коми≠тета комсомола и администрации, где определ€ютс€ конкретные задачи струк≠турных подразделений в работе с кадрами. «десь же чествуют лучших настав≠ников молодежи, подвод€тс€ итоги социалистического соревновани€ за сокра≠щение текучести кадров, создание стабильных трудовых коллективов укрепление трудовой дисциплины и правопор€дка, цеху-победителю вруча≠етс€ переход€щий кубок, а его руководител€м Ч денежна€ преми€. √лавна? особенность совещаний состоит в том, что анализ кадровых проблем в докла≠де заместител€ генерального директора, в выступлени€х начальников цехов v руководителей общественных организаций нацелен на достижение базовогс показател€ уровн€ текучести кадров. ѕланирование снижени€ коэффициен≠та текучести основываетс€ на среднестатистическом цеховом показателе \ общей тенденции стабилизации коллектива объединени€. ѕродумана и сие тема контрол€ за реализацией этого планового задани€, котора€ включает та кие формы работы, как комплексные проверки цеховой кадровой документа ции, рейды эффективности табельного учета и рационального использование рабочего времени, социологические и экспресс-исследовани€ и т.д.

≈жемес€чно социологи анализируют около 400 таблиц-табул€грамм, со держащих подробную информацию о состо€нии кадровых процессов в 2(подразделени€х по 39 професси€м. «аслуживает внимани€ опыт, накоплен ный социологами объединени€ при изучении Ђочаговї или Ђвспышекї теку чести рабочих кадров. ѕриведем пример. ¬ 1983 г. в автокамерных цехах резк< возросла текучесть кадров, достигавша€ у стыковщиц более 30%, а у монти ровщиков-гибщиков вентилей около 80%.  ак показали результаты социо логического исследовани€, основна€ причина Ч неблагопри€тные услови; труда. ” большинства работников сформировалась психологическа€ установ ка, что размер получаемой заработной платы Ђне соизмерим с услови€м! трудаї, т.е. первое не компенсирует второе. —оциологи рекомендовали ис ключение ручных операций, совершенствование оплаты труда и премирова ни€, улучшение санитарно-гигиенических условий. ѕрактические рекомен дации обсуждались на расширенных совещани€х в цеховых коллектива> Ѕыла прин€та программа внедрени€ социологических рекомендаций, опре делены ее исполнители, установлены сроки реализации прин€тых решений

¬ ходе внедрени€ рекомендаций в автокамерном цехе был реконструиро ван участок заключительных операций, на участке большегрузных каме механизирована подача заготовок к стыковочному станку. Ќар€ду с инже нерными, были решены организационные и экономические вопросы: повы шен размер зарплаты монтировщикам, организована хозрасчетна€ бригаде в которую вошли рабочие основных и вспомогательных профессий, инже нерно-технические работники, что сразу же повысило уровень заинтересо ванности всех участников бригады в конечных результатах труда. ¬ автока мерном цехе полностью механизирована операци€ погрузки большегрузны

камер на транспортную систему, реализован р€д других инженерных реше≠ний, что в итоге позволило улучшить услови€ труда 110 рабочих, а большую группу женщин перевести на односменный график.

ѕосле исследовани€ в цехе шиноремонта были разработаны и внедрены практические рекомендации, в результате чего была ликвидирована ручна€ развеска серы, 14 рабочих участка шприцевани€ переведены на работу без ночных смен.  огда на такой же график было переведено 40 рабочих участ≠ка восстановительного ремонта автопокрышек, производительность труда увеличилась на 4,5%. Ќар€ду с этим администраци€ и коллектив цеха вз€ли курс на создание комфортных условий труда и производственного быта. Ѕолее эстетический вид приобрело цеховое оборудование. «атем была проведена ат≠тестаци€ рабочих мест.

¬ажное место при работе с кадрами принадлежит социально-психологи≠ческим службам Ђ“елефон довери€ї и Ђ’орошее настроениеї, а также прак≠тике приема труд€щихс€ руководител€ми, рассмотрени€ ими предложений и жалоб. «а 1980 -1984 гг. социологи получили около 1300 устных и письмен≠ных сигналов и предложений. ѕримечательно, что более 64% обращений поступило с указанием фамилий авторов. «а этот же период благодар€ функ≠ционированию системы изучени€ и контрол€ практики личного приема уда≠лось в полном объеме вы€вить социальные потребности работников. «а п€ть лет было получено около 45 тыс. писем, за€влений, жалоб, обращений, 72,4% из которых удалось решить по существу. ѕоказательно, что по большинству затронутых вопросов (83,4%) меры были прин€ты в течение 10 дней.

—окращено по источнику: Ѕеленький ¬.я. —истема управлени€ текучестью кадров в шинной промышленности // —оциологические исследовани€. 1986. є 1.—. 55-61.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1433 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тремитесь не к успеху, а к ценност€м, которые он дает © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

1994 - | 1914 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.118 с.