Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—равнивайте производительность




—огласно ѕринципу 80/20, всегда существуют немногие участки высокой продуктивности и многочисленные участки низкой продуктивности. ¬се самые эффективные методики сокращени€ расходов последних 30 лет использовали эту идею (часто с благодарным упоминанием заслуг ѕринципа 80/20) дл€ сравнени€ продуктивности. ¬ы либо подт€гиваете большинство отстающих до уровн€ производительности лучших (которых обычно не много Ч 10 или 25%, где-то так), либо спокойно от этого большинства избавл€етесь.

—ейчас не врем€ и не место перечисл€ть и описывать различные методики сокращени€ расходов и повышени€ отдачи вроде бенчмаркинга, практиковани€ наилучших примеров или структурной перестройки. ¬се они €вл€ютс€ систематическими разветвлени€ми ѕринципа 80/20, и все они, при условии последовательного и настойчивого применени€, могут неверо€тно повышать ценность вашей де€тельности в глазах покупател€. ќднако очень часто эти методики станов€тс€ дл€ менеджера недолговечным, модным увлечением или превращаютс€ в самоцель. Ќо они имеют гораздо больше шансов на успех, если использовать их в контексте очень простых истин ѕринципа 80/20, которыми и следует руководствоватьс€ во всех решительных действи€х:

>Ћишь мала€ часть деловой активности приносит пользу.

> ÷енность вашего товара дл€ покупател€ редко измер€етс€ и всегда неодинакова дл€ различных клиентов и различных товаров в ассортименте производимой продукции.

>ƒл€ того чтобы двигатьс€ вперед семимильными шагами, необходимо измер€ть и сравнивать ценность ваших товаров согласно мнению покупател€ и знать, что покупатель готов за эти товары заплатить.

«аключение: —ила простоты

ѕоскольку бизнес обычно неэффективен и расточителен и поскольку усложненность и неэффективность существуют за счет друг друга, простой бизнес всегда будет лучше сложного бизнеса. ѕоскольку размеры бизнеса обычно имеют большое значение, то дл€ любого данного уровн€ усложненности лучше иметь крупномасштабный бизнес. Ќаилучшим может считатьс€ крупный и простой бизнес.

Ћучший способ создать нечто великое Ч это создать нечто простое. Ћюбой бизнесмен, на деле стрем€щийс€ принести большую пользу своим клиентам, может достичь своей цели Ч путем упрощени€ своего бизнеса. Ћюбое крупное предпри€тие под зав€зку забито балластом Ч неприбыльными товарами, процессами, поставщиками, клиентами и, что хуже всего, собственными управленцами. Ётот балласт мешает развитию предпри€ти€. ѕрогресс требует простоты, простота требует беспощадности. ѕоэтому простота встречаетс€ настолько же редко, как и красота.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 912 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќеосмысленна€ жизнь не стоит того, чтобы жить. © —ократ
==> читать все изречени€...

2093 - | 1832 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.