Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬ы€вл€йте полосы везени€




“аким образом, контролировать что-либо просто невозможно. ќднако можно вли€ть на событи€ и, что еще более важно, вы€вл€ть места неравномерного распределени€ и извлекать из них выгоду. »скусство применени€ ѕринципа 80/20 заключаетс€ в том, чтобы определить, куда в данный момент направлены Ђволокнаї действительности и интенсивно ими пользоватьс€, насколько это возможно.

¬ообразите, что вы находитесь в сумасшедшем казино, где повсюду верт€тс€ несбалансированные колеса рулеток. ¬се номера выпадают с веро€тностью 35 к 1, но некоторые отдельные номера за разными столами выпадают более или менее чаще. Ќа одном из столов номер 5 выпадает один раз из двадцати, на другом Ч лишь раз из п€тидес€ти. ≈сли вы поставите на правильный номер за правильным столом, то можете сделать состо€ние. ≈сли же вы упорно ставите на номер 5 за столом, где он выпадает один раз из п€тидес€ти, то ваши деньги просто испар€тс€, сколько бы их ни было у вас в начале игры.

≈сли вы сможете определить, где ваша фирма получает больше, чем вкладывает, то вы можете подн€ть ставки и вз€ть банк. “очно так же, если вы сможете вы€снить, где ваша фирма получает гораздо меньше, чем инвестирует, то можете сократить затраты.

¬ нашем контексте это Ђгдеї может быть чем угодно. Ёто может быть отдельный товар, рынок, покупатель или категори€ покупателей, технологи€, канал дистрибьюции, отдел фирмы или ее подразделение, страна, тип сделки или работник, категори€ или команда работников. ÷ель игры в том, чтобы вы€вить те немногие места, где вы производите наибольшие излишки, и довести их объем до предела; и, кроме того, вам нужно определить места, где вы проигрываете, и уйти из этих мест.

Ќас учили мыслить в терминах причин и следствий, стандартных соотношений, средних объемов отдачи, идеальной конкуренции и предсказуемых результатов. Ќо реальный мир совсем иной. –еальный мир состоит из массы факторов. ѕричины и следстви€ в нем не имеют четких границ, а сложные системы обратных св€зей искажают первоначальные услови€. ¬ реальном мире равновесие неуловимо и часто иллюзорно, схемы протекани€ действий повтор€ютс€, но сами действи€ всегда протекают по-разному. ¬ реальном мире фирмы никогда не конкурируют друг с другом напр€мую, Ђголова к головеї, но кажда€ из них развиваетс€ на собственном уровне. ¬ реальном мире немногие избранные души способны загнать рынок в угол и выжать из него высокие прибыли.

— этой точки зрени€ крупные фирмы представл€ют собой неверо€тно сложные и посто€нно мен€ющиес€ коалиции сил, некоторые из которых идут Ђпо волокнуї и принос€т огромные богатства, в то врем€ как другие идут Ђпоперек волокнаї и принос€т огромные убытки. Ќо все

это мы не можем видеть из-за нашей неспособности распутать сложные узлы реальности, а также из-за успокаивающего, усредн€ющего и сильно искажающего реальное положение дел вли€ни€ систем бухгалтерии. ѕринцип 80/20 повсюду, но мы редко можем его заметить. ќбычно мы видим в бизнесе конечный результат, но никак не полную картину происход€щего. √де-то за кулисами идет невидна€ глазу война между позитивными и негативными причинами сочетание которых порождает результат, который мы можем видеть Ђна сценеї. ѕринцип 80/20 принесет максимальную пользу тогда, когда мы сможем определить все закулисные силы, с тем чтобы остановить негативные вли€ние и максимально усилить наиболее продуктивные силы.

 ак фирмы могут использовать ѕринцип 80/20 дл€ увеличени€ своих прибылей

Ќо достаточно истории, философии и теории! —ейчас мы перейдем к чисто практическим аспектам ѕринципа 80/20 Ћюбой отдельно вз€тый бизнес, примен€€ ѕринцип 80/20. может получить огромные выгоды. —ейчас вы увидите, как это делаетс€.

√лавы 4Ч7 рассматривают наиболее важные способы увеличени€ прибылей с помощью ѕринципа 80/20. √лава 8 завершит „асть вторую двум€ рекомендаци€ми по поводу того, как внедрить ћышление 80/20 в вашу деловую жизнь так, чтобы вы смогли получить значительные преимущества как перед своими коллегами, так и конкурентами.

—ледующую главу мы начнем с наиболее важного дл€ любой фирмы приложени€ ѕринципа 80/20: вы€снени€ того, где вы в действительности зарабатываете деньги и что настолько же важно, где вы их тер€ете.  аждый бизнесмен считает, что это ему уже известно, и почти каждый бизнесмен в этом ошибаетс€. ≈сли бы у них было правильное представление об этом, то весь их бизнес уже давно был бы другим.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 817 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—ложнее всего начать действовать, все остальное зависит только от упорства. © јмели€ Ёрхарт
==> читать все изречени€...

1841 - | 1734 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.