Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Бюджет денежных средств




Процесс подготовки бюджета, как правило, начинается с работы над бюджетом продаж, за которой следует составление гипотетических финансовых отчетов. Последним этапом перед составлением финансовых отчетов является подготовка бюджета денежных средств, описывающего ожидаемые денежные поступления и платежи. При составлении бюджета денежных средств важную роль играют различные операционные бюджеты и бюджет капиталовложений.

Бюджет денежных средств нацелен на планирование и управление денежным потоком. Он рассматривает ожидаемые платежи и поступления денежных средств за установленный временной период. Бюджет денежного потока позволяет менеджерам поддерживать баланс денежных средств на разумном уровне, удовлетворяющем потребностям бизнеса, и предотвращать как накопление неработающих денет; так и дефицит денежных средств. При наличии временно излишествующего капитала компания может вкладывать избыточные средства в краткосрочные ценные бумаги, такие как казначейские ценные бумаги и векселя, чтобы получить доход. При дефиците бюджета компания может заимствовать деньги, продать активы или сократить расходы. Бюджет денежных средств обеспечивает постоянное наличие достаточных денежных средств компании.

Срок, на который составляется бюджет денежных средств, зависит от временного периода, на который компания располагает достоверными финансовыми данными. На малых предприятиях период бюджетирования составляет около одной недели. Однако компания может планировать поступления денег и платежи даже на определенный день.

Бюджет денежных средств, описывая будущие поступления денег и платежи, позволяет определить возможные направления движения денежного потока. Менеджеры должны изучать и анализировать приток и отток денег, что позволит определить, удалось ли компании получить максимальную чистую прибыль. Кроме того, бюджет денежных средств оценивает, какие суммы компания может дать взаймы, определяет наиболее подходящее для этого время и рассматривает, когда деньги можно будет получить назад. Например, если бюджет денежных средств показывает, что компании потребуются значительные денежные средства для приобретения активов, заем шик должен будет указать сроки погашения долга. Для получения кредитной линии кредиторы обычно требуют от заемщиков предоставлять бюджет денежных средств вместе с финансовыми отчетами компании.

Бюджет денежных средств обычно состоит из четырех основных разделов.

1. Раздел по поступлению денежных средств, который содержит поступления платежей от покупателей и других дебиторов (уплата роялти, инвестиции).

2. Раздел по платежам денежных средств, включающий все платежи кредиторам.

3. Раздел по излишкам и дефициту денежных средств, показывающий разность между притоками и оттоками средств; при необходимости сюда же включается минимальный кассовый остаток. При излишке денежных средств компания может использовать их для погашения кредитов либо для временных инвестиций.

4. Финансовый раздел, детально описывающий получение и погашение заемных средств, а также выплату процентов в данном бюджетном периоде.

Некоторые компании подготавливают бюджет денежных средств ежемесячно, но особых требований относительно временного периода такого бюджета не существует. Как правило, период времени должен быть достаточно продолжительным для того, чтобы показать влияние стратегий компании на управление предприятием, однако в то же время период бюджета должен обеспечивать точность и достоверность представленных финансовых данных.

Поступления денег оцениваются на основе объема продаж. Неправильная оценка объема продаж может привести к ошибочной оценке денежных средств компании. Прогнозирование объема продаж также оказывает влияние на расчетные (плановые) производственные расходы, поскольку продажи и производство тесно взаимосвязаны. Планирование текущих расходов может осуществляться в привязке к условиям оплаты поставщикам.

Таблица 17.2 показывает пример ежемесячного бюджета денежных средств.

Таблица 17.2 – помесячный бюджет денежных средств, долл.

  Декабрь (фактически) Ноябрь (фактически) Октябрь (фактически) Январь Февраль Март Апрель Май Июнь
Ожидаемый объем продаж 510 000 457 500 375 000 410 000 385 000 580 000 600 000 600 000 625 000
Денежные поступления                  
Продажи за наличные 10%       41 000 38 500 58 000 60 000 60 000 62 500
Поступления от продаж                  
Один месяц назад 75%       382 500 343 125 281 250 307 500 288 750 435 000
Два месяца назад 15%       68 625 56 250 61 500 57 750 87 000 90 000
Три месяца назад 8%       30 000 32 800 30 800 46 400 48 000 48 000
Безнадежный долг 2%                  
  100%       522 125 470 675 431 550 471 650 483 750 635 500
Другие денежные поступления       11 000   18 500 12 000 16 500  
Наличные на начало месяца       80 000 29 125   17 350 38 600 17 350
Всего наличных       613 125 507 400 454 050 501 000 538 850 660 950
Денежные выплаты                  
Материалы       138 000 145 000 150 000 125 000 140 000 150 000
Оплата труда       182 000 110 000 169 000 105 000 150 000 172 000
Сбытовые издержки       175 000 169 000 181 000 168 500 177 000 165 000
Текущие и административные расходы       46 000 49 500 48 000 47 000 47 000 43 000
Подоходный налог         28 500     28 500  
Капиталовложения       28 000   21 200   13 000  
Процентные расходы       15 000 16 200 17 500 16 900 16 000 14 300
Всего денежных выплат       584 000 523 400 586 700 462 400 571 500 549 100
Конечный остаток перед дополнительным займом/погашения задолженности                  
Займы, получаемые в банке         20 000 150 000 - 50 000 (100 000)
Конечный остаток       29 125   17 350 38 600 17 350 11 850
                       

 





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-07; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 633 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Неосмысленная жизнь не стоит того, чтобы жить. © Сократ
==> читать все изречения...

2268 - | 1978 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.007 с.