Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬¬≈ƒ≈Ќ»≈. ќб€зательное качество лидера




ќб€зательное качество лидера

ƒжон ћаксвелл

 

 

ѕќѕ”––»

ћинск 2004

 

¬џ–ј∆≈Ќ»≈ ѕ–»«Ќј“≈Ћ№Ќќ—“»

’отел бы поблагодарить всех сотрудников издательства УThomas NelsonФ, которые всегда труд€тс€ весьма напр€женно и прекрасно работают над моими книгами.

’очу также сказать спасибо членам коллектива фирмы INJOY, в частности Ћинде Ёггерс, моей помощнице по административным вопросам, Ѕренту  оулу, моему помощнику по вопросам исследований, и—тефани ¬етцел, моему корректору, которые делают мен€ намного лучше, чем € есть.

Ќаконец, должен выразить благодарность „арли ¬етцелу, моему литературному сотруднику, чь€ работа дает мне дополнительное врем€ и возможность воздействовать на других.

 

 

 

—ќƒ≈–∆јЌ»≈

¬¬≈ƒ≈Ќ»≈

1. ’ј–ј “≈–: будьте твердым, как скала

2. ’ј–»«ћј: первое впечатление может решить всЄ

3. ѕ–≈ƒјЌЌќ—“№ ƒ≈Ћ”: она отличает людей дела от праздных мечтателей

4. ”ћ≈Ќ»≈ ќЅўј“№—я: без него вы будете шагать по жизни в одиночку

5.  ќћѕ≈“≈Ќ“Ќќ—“№: если вы разовьете ее в себе, то люди придут к вам

6. ћ”∆≈—“¬ќ: один человек, наделенный мужеством, образует большинство

7. ѕ–ќЌ»÷ј“≈Ћ№Ќќ—“№: умение покончить с неразрешимыми загадками

8. —‘ќ ”—»–ќ¬јЋЌќ—“№: чем она четче, тем четче вы действуете

9. ў≈ƒ–ќ—“№: от вашей свечки не убудет, если она светит еще и окружающим

10. »Ќ»÷»ј“»¬Ќќ—“№: без нее вы не ступили бы и шагу

11. ”ћ≈Ќ»≈ —Ћ”Ўј“№: чтобы вступать в контакт с сердцами людей, используйте свои уши

12. —“–ј—“№: принимайте эту жизнь и любите ее

13. ѕќ«»“»¬Ќјя ”—“јЌќ¬ ј: если вы убеждены, что сможете, то действительно сможете

14. –≈Ў≈Ќ»≈ ѕ–ќЅЋ≈ћ: нельз€ позвол€ть вашим проблемам оставатьс€ проблемами

15. ¬«ј»ћќќ“ЌќЎ≈Ќ»я: если вы будете ладить с людьми, они будут ладить с вами

16. ќ“¬≈“—“¬≈ЌЌќ—“№: если вы не будете сами вести м€ч к воротам, то не сможете возглавл€ть команду

17. ”¬≈–≈ЌЌќ—“№: компетентность никогда не компенсирует неуверенности

18. —јћќƒ»—÷»ѕЋ»Ќј: первый человек, который находитс€ под вашим началом, Ч это вы сами

19. √ќ“ќ¬Ќќ—“№ —Ћ”∆»“№ ƒ–”√»ћ: чтобы продвинутьс€ вперед, пропустите сначала других

20. —ѕќ—ќЅЌќ—“№   ќЅ”„≈Ќ»ё: чтобы оставатьс€ лидером, оставайтесь учеником

21. ѕ≈–—ѕ≈ “»¬Ќќ≈ ¬»ƒ≈Ќ»≈: вы можете достичь только того, что в состо€нии увидеть

«ј Ћё„≈Ќ»≈

ќЅ ј¬“ќ–≈

¬¬≈ƒ≈Ќ»≈

 

„то заставл€ет людей следовать за лидером? ѕочему люди упорно не отвечают на призывы одного лидера, а за другим готовы идти хоть на край света? „то отдел€ет теоретиков лидерства от преуспевающих лидеров, которые эффективно ведут за собой в реальном мире? ѕричина заключаетс€ в особенност€х характера и личных качествах каждого конкретного человека.

 

ƒруг мой, а известно ли вам, в какой мере вы сами обладаете тем, что требуетс€, чтобы стать подлинным лидером, Ч из разр€да тех, кто прит€гивает к себе людей и по воле которого вершатс€ важные дела? я имею в виду следующее: если бы вы выделили врем€ и действительно загл€нули вглубь себ€, то в какой степени вы обнаружили бы там качества, которые необходимы дл€ того, чтобы воплотить в жизнь самые смелые мечты Ч настолько величественные, что вы никогда не делились ими с кем-либо? Ёто и есть тот вопрос, который каждый из нас должен иметь мужество честно задать себе Ч и честно ответить на него, Ч если он хочет в полной мере реализовать свой истинный потенциал.

я написал эту книгу с целью помочь вам распознать, развить и "довести до блеска" те личностные характеристики, которые необходимы, чтобы стать по-насто€щему эффективным лидером Ч таким, за которым хот€т и готовы. следовать люди. ≈сли вы уже читали мою книгу "21 неопровержимый закон лидерства", то понимаете, что превращение в лидера требует немало времени. —формулированный в ней закон гласит, что нельз€ стать лидером за один день Ч это долгий процесс, требующий ежедневных усилий. ќтчасти развитие лидерских качеств обеспечиваетс€ освоением законов лидерства и пониманием того, каким образом они срабатывают. Ќо быть теоретиком и реально вести людей за собой Ч это две совсем разные вещи.

Ќедавно € беседовал со своим другом Ѕиллом ‘рименом. ќн занимает пост президента фирмы Watkins Associated Industries Ч самой крупной в јмерике частной компании, занимающейс€ автомобильными грузоперевозками. Ѕилл Ч превосходный руководитель, однако, как и все хорошие лидеры, он непрерывно ищет пути и способы, позвол€ющие учитьс€ и расти. "я прочитал около половины твоей книги, Ч сказал он мне, име€ в виду "21 неопровержимый закон лидерства". Ч ќна впечатл€ет и всерьез воздействует на мен€". «атем он произнес довольно длинную тираду, котора€ впечатлила и всерьез подействовала уже на мен€. "ѕозволь изложить тебе, каким образом € читаю ее, Ч начал он. Ч  аждое утро € начинаю новую главу. » на прот€жении всего этого дн€ думаю про данный закон лидерства. ¬ процессе работы € смотрю на себ€ и задаюсь вопросом: а как действую € применительно к указанному закону?  роме того, € слежу за сотрудниками в нашем офисе, стрем€сь пон€ть, примен€ют ли они его на практике, анализирую в этом же плане всю нашу компанию в целом, наблюда€, оценива€ и размышл€€.  аждое утро начинаетс€ дл€ мен€ с нового закона. » он в самом буквальном смысле открывает мне глаза на многое".

ѕоверьте, слова Ѕилла действительно заставили мои жизненные соки циркулировать энергичнее. ‘актически именно его замечани€ послужили дл€ мен€ той подсказкой, котора€ побудила написать данную книгу. ќн подходит к проблеме развити€ своих лидерских качеств изнутри, как оно и должно быть. Ћидеры достигают эффективности благодар€ особенност€м своего характера. » чтобы дойти до самого высокого уровн€ лидерства, вы должны развивать их в себе, действу€ изнутри.

ѕосле разговора с Ѕиллом мне понадобилось некоторое врем€, чтобы поразмыслить о чертах характера лучших из известных мне лидеров Ч тех, за кем люди действительно хот€т следовать. я вы€снил, что у них есть общего. «атем потолковал с другими лидерами и выслушал их впечатлени€. Ќаконец, проанализировал особенности характера лидеров, оставивших €ркий след в истории. ¬ результате € составил список из 21 качества, которыми обладают все великие лидеры. »менно эти черты описаны и проиллюстрированы в данной книге, задуманной как дополнение, продолжение и развитие "21 неопровержимого закона лидерства".

— головой окунувшись в данную книгу, вы можете подумать, что в состо€нии легко и небрежно прочесть сразу несколько глав. ¬ы даже можете посчитать себ€ способным "проглотить" всю книгу за один присест. Ќе делайте этого.  нига "21 об€зательное качество лидера" рассчитана на то, что ее будут усваивать точно так же, как подошел к ней Ѕилл ‘римен, Ч стратегически и методически.

’очу призвать вас свыкнутьс€ с этой книгой Ч на это потребуетс€ некоторое врем€. ѕрочитайте главу и не тороп€сь обдумайте ее. ≈сли качество, которое вы изучаете в данный момент, относитс€ к числу ваших слабых мест, не пожалейте времени и займитесь им вплотную, прежде чем перейти к следующей главе. ” вас может даже возникнуть желание повтор€ть весь этот процесс несколько раз в течение года, чтобы кажда€ описанна€ в данной книге черта стала неотъемлемым свойством вашего характера.

¬се взлеты и падени€ определ€ютс€ лидерством. ј оно в действительности вырабатываетс€ изнутри. ≈сли вы в состо€нии внутренне стать таким лидером, каким должны быть, то об€зательно сумеете и в реальной жизни стать таким лидером, каким хотите быть. Ћюди изъ€в€т желание следовать за вами. ј когда это произойдет, вам будет по силам решить любую задачу в этом мире.

’арактер:





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-06; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 446 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тремитесь не к успеху, а к ценност€м, которые он дает © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

1881 - | 1800 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.