НОТ Вадима Дмитриевича Ещенко:
1. Суть принципа наименьших состоит в том, что в каждом производстве или цепной связи производства максимум продукции ограничивается максимальной возможной величиной для наименьшего из звеньев цепи, составляющей данное производство или данную цепь производств. Так, например, если котельный цех паровозных мастерских может увеличить свою продукцию только на 2 котла в месяц, то все остальные цехи могут расширить капитальный ремонт паровозов, а мастерские увеличить выпуск не более как на 2 паровоза, и хотя остальные цехи могли бы увеличить ремонт на 5 паровозов, пока не будет увеличена пропускная способность котельного цеха на 5 котлов, невозможно увеличение выпуска из мастерских на 5 паровозов.
2. Принцип взаимного замыкания заключается в том, что к основному производству подбираются подсобные производства, работающие на основное и друг на друга со взаимным замыканием цепи.
3. Принцип ритма и темпа: получения максимального результата от периодически действующей силы или суммы сил необходимы вполне определенные для данной силы или суммы сил величины и периоды приложения или повторения сил. Излагая этот принцип, Ещенко В.Д. пишет, что функционирование всякого производства, машины, станка, работа отдельного мастерового состоят из повторяющихся через определенный промежуток времени процессов, и если промежуток времени или приложенные силы в одном процессе станут увеличиваться или уменьшаться, то произойдет разрыв гармонической связи между процессами, связанными с первым. В результате неминуемы либо задержка всего производственного процесса, либо непроизводительное ускорение составляющих его частей.
4. Принцип параллельности и последовательности работ: частные процессы, составляющие общий процесс, должны совершаться параллельно и одновременно, если по их сущности это возможно, или с наименьшим промежутком времени между ними, если общий процесс требует последовательного протекания частных.
5. Принцип фронта работ: необходимость соответствия фронта работ плотности их на единицу фронта. Так, если станция имеет 25 путей, а может переработать 1000 вагонов на 15 путях, то остальные 10 путей следует закрыть.
6. Принцип реальных условий требует ставить совершенно достижимые цели, предварительно анализировать и оценивать возможные результаты их реализации.
Научная организация предполагает использование всех принципов, что, по мнению Ещенко В.Д., будет способствовать достижению поставленных целей.
Принципы организации производства управления Несмеянова:
1. Единство действий (Соединение единоначалия с коллегиальностью)
2. Разделение труда (разделять функции)
3. Организационный порядок (распределения функций)
4. Надлежащий учет
5. Стремление к самореализации, поощрение инициативы
6. Социальные факторы (взаимоотношение между членами коллектива, подходящий человек на подходящее место)
Иоаким Каннегиссер (1860 -1930гг)
3 способа организации:
-Традиционный или бессистемный (превалирует субъективный характер личности руководителя)
-Системный
-Научный
И. С. Каннегиссер предложил систему материального поощрения рабочих, перевыполняющих норму. Каннегиссер сформулировал правило, которым не следует пренебрегать всем руководителям, не только настоящим, но и будущим: «Хладнокровное и вежливое замечание действует гораздо сильнее, чем постоянный окрик и брань, которые иные лица считают необходимыми эмблемами власти». Лучшим директором можно назвать того, который может по временам вовсе не бывать на заводе и отлучаться даже на продолжительное время без всякого ущерба для дела.
НОТ Н.Ф. Чарновского:
1. Интенсивное использование оборудования
2. Раздельная и ответственная работа каждого работника
3. Чем выше требования к работникам, тем выше заработок работника и ниже итоговая стоимость изделия
4. Чем выше организация производства, тем ниже групповой эффект труда и повышается индивидуальный труд.
Работа «Организация промышленных предприятий по обработке металлов» - первый учебник по организации производства
Обобщил технико-экономические принципы организации процесса производства:
‑ непрерывность и уплотнение технологических процессов;
‑ специализацию и комбинирование производства;
‑ наиболее полную загрузку производственных мощностей и рациональную эксплуатацию оборудования;
‑ упрощение производственной структуры завода.
Н.Ф. Чарновскому принадлежит идея комплексности организационных знаний, то есть сопоставления и анализа «всей совокупности факторов ‑ как научно-технических, так и экономических, культурных и иных, оказывающих влияние на производство». В качестве основного критерия при решении организационных задач Н.Ф. Чарновским обосновано понятие себестоимости продукции.
