‑ .
1. . . , . , ‑ , ‑ , , .
. :
1) ‑ ‑ , , ‑, ;
2) ‑ : ‑ ;
3) .
, 10‑25 % . .
2. . :
1) , ‑ ;
2) , ;
3) .
3. . . , , ‑ , . 20‑30 .
.
. . :
1) , , ;
2) , , , ‑ ;
|
|
3) , ;
4) , , ;
5) , , , , , .
SWOT‑.
SWOT‑ , .
, , ‑ , . , , , , (, , , ). , .
‑ , , , , .
, ‑, , . .
, ‑ ( , .). , , . , , .
, , . , ‑. .
SWOT‑ , , , , , , (. 4.5.).
4.5. SWOT-
» | ӻ | |
» | ӻ |
:
( );
( );
( );
( ).
, . , , . .
|
|
. , , . , , .
(, , , ) . , , .
. :
1) ;
2) ;
3) .
, , .
. :
, ;
;
, ;
.
. , , .
‑ , , .
. .
5. [12]
5.1. ‑
, . , , .
:
, ;
;
, .
, , ‑, . . , . , .
, :
;
;
;
;
;
;
;
;
.
|
|
, .
1. , . , , ‑ .
2. , , , .
3. , .
4. , .
5. , , .
6. , , , .
7. , , .
8. , .
9. , , .
:
;
, , ;
, ;
, , , .
, , , . . , . , , . , , , . , , .
, . . , , .
:
, ;
, ;
|
|
;
, .
. .
, , ‑ . .
, . . , , . .
: , . , . . ‑. .
, , , , .
. , , . , , . , . , . , .
. . , . . , , .
. . . ‑ , . , .
. . , , , . , , , .
. . .
|
|