Цель курса: изучить основные теоретические концепции управления изменениями, а также специфику их использования в практической деятельности.
Предмет курса включает в себя рассмотрение общей проблематики и практики организационного поведения в современных организациях. В курсе анализируются основные теории, концепции и инструменты организационного поведения, рассматривается их использование в процессе управления организацией. Основу методологии рассмотрения составляет комплексный подход, который объединяет наиболее распространенные, современные и актуальные походы и инструментарий основных направлений организационного поведения.
Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций менеджеров. В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
§ основные этапы развития организационного поведения как науки и сферы практической деятельности;
§ принципы развития и закономерности функционирования организации;
§ роли, функции и задачи менеджера в современной организации;
§ принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;
§ основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;
Уметь:
§ ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;
§ организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;
§ анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;
§ разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации;
§ диагностировать организационную культуру, выявлять е сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию.
Владеть:
§ методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);
§ современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации.
Основная литература.
1. Гибсон Дж.Л. Организация: поведение, структура и процессы: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000
2. Роббинз С. Организационное поведение. 8-е изд.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2006.
3. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. Пер. с англ. СПб.: Питер, ИНФРА-М, 2000
Пререквизиты: Философия, История экономических учений, Теория и история менеджмента, Теория организации
Общая трудоемкость дисциплины: 3 зачетные единицы (108 час).
Основная образовательная программа: направление 080200.62 «Менеджмент» (квалификация бакалавр), базовая дисциплина.
Управление операциями
Цель курса: ознакомить студентов с основными понятиями, терминами, современными концепциями и международными стандартами управления операциями.
Предмет курса включает в себя изучение роли операционной функции в развитии конкурентоспособного бизнеса. Особое внимание уделяется освоению студентами методов и инструментов принятия управленческих решений, необходимых для выполнения основных функций операционного менеджмента: планирования и организации операционных процессов в компаниях, а также развитию у студентов навыков самостоятельного решения практических расчетных задач и анализа конкретных ситуаций.
Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций менеджеров. В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
§ принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации
§ основные концепции и методы организации операционной деятельности (MRP, MRP II, ERP)
Уметь:
§ ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных планировать операционную деятельность организации
§ применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах
Владеть:
§ методами управления операциями.
Основная литература.
Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. 10-е изд. Пер.с англ. М.: «Вильямс», 2007
Пререквизиты: Менеджмент, Маркетинг, Финансовый учет, Информационные технологии в менеджменте.
Общая трудоемкость дисциплины: 3 зачетных единицы (108 час).
Основная образовательная программа: направление 080200 «Менеджмент» (квалификация бакалавр), базовая дисциплина.
Стратегический менеджмент
