9. Управление персоналом
Персонал - личный состав организации, работающий по найму. Персонал работает на обеспечение целей организации. Основными характеристиками персонала организации являются: численность и структура.
· Кадры – основной состав квалифицированных работников предприятия.
· Человеческие ресурсы – тот же персонал предприятий, но рассматриваемый как объект управления, с учетом ряда характеристик: особенностей, профессиональной компетентности, производственной мотивации, межличностных отношений.
· Трудовой потенциал - это запасы труда. Они зависят от общей численности трудовых ресурсов и их структуры по полу и возрасту, уровня занятости по полу и возрасту, накопленных знаний, степени соответствия демографической структуры работающих условиям повышения эффективности труда, социальной мобильности (территориальной и профессиональной)».
Концепция человеческого капитала: потребители ориентируются на такой товар «специфическая рабочая силы», который в наибольшей степени соответствует высшему уровню в техническом, эксплуатационном и качественном отношениях, обеспечивая тем самым наибольшую выгоду. Иногда понятие человеческого капитала трактуется как «имеющийся у каждого запас знаний, способностей и мотиваций.
Управление персоналом целенаправленная деятельность на соответствующие его категории или отдельных работников с целью наиболее успешного решения стоящих перед предприятием задач. Эти воздействия осуществляются в форме принятия решений по персоналу, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Ц елью управления персоналом является максимально эффективное использование потенциала работников ля достижения целей и задач организации.
Можно выделить три основных момента, характеризующих роль и место управления персоналом в системе управления предприятием.
Функция управления персоналом является одной из функций предприятия и находится на одном уровне с такими функциями, как производство, маркетинг, продажи, финансы и др.
Функция управления персоналом тесно взаимодействует с другими функциями управления в рамках общей стратегии предприятия.
Планирование потребности в персонале зависит от планирования продукции, технической оснащенности производства, финансового состояния предприятия. Оплата и стимулирование труда персонала связаны с финансовым состоянием предприятия и его коммерческой деятельностью.
Место функций управления персоналом в общей системе управления зависит от конкретных решаемых вопросов и может быть как ведущим, так и вспомогательным.
Функция управления персоналом нацелена на достижение оптимального соответствия между потребностями предприятия и работниками и зависит от стратегии предприятия. Необходимо увязать интересы отдельных сотрудников с интересами организации и ее стратегическими целями.
Классификация персонала. В России персонал делится по следующим классификационным признакам: По функциям, выполняемым в производственном процессе; По характеру фактической деятельности; По принципу участия в технологическом процессе; По сроку работы.
1. Современные концепции управления персоналом и их характеристика.
2. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
3. Подбор и отбор работников как функция управления персоналом.
4. Оценка работников как основа принятия кадровых решений.
5. Развитие персонала как функция управления персоналом.
6. Основные формы и методы мотивации трудовой деятельности персонала.
7. Технологии управления карьерой персонала.
8. Технологии высвобождения персонала в организации.
9. Оценка эффективности системы управления персоналом
10. Нормативно-методическое и документационное обеспечение кадровой службы.
