| Показник | Од. виміру | Роки | Відх. 2014/2013 рр. | Відх. 2015/2014 рр. | Відх. 2015/2013рр. | |||||
| абс. | відн., % | абс. | відн., % | абс. | відн., % | |||||
| 1. Товарна продукція в діючих цінах | тис. грн. | 3130,8 | 3588,7 | 3934,6 | 457,90 | 14,63 | 345,90 | 9,64 | 803,80 | 25,67 |
| 2. Реалізована продукція | тис. грн. | 3256,65 | 3845,12 | 3925,23 | 588,47 | 18,07 | 80,11 | 2,08 | 668,58 | 20,53 |
| 3. Середньорічна вартість основних засобів | тис. грн. | 3803,8 | 3739,9 | 3968,8 | -63,90 | -1,68 | 228,90 | 6,12 | 165,00 | 4,34 |
| 4. Знос основних засобів | % | 14,88 | 11,60 | 12,52 | -3,28 | - | 0,92 | - | -2,36 | - |
| 5. Фондовіддача | грн/грн | 0,82 | 0,96 | 0,99 | 0,14 | 17,07 | 0,03 | 3,13 | 0,17 | 20,73 |
| 6. Чисельність персоналу | чол. | 17,65 | 25,00 | 47,06 | ||||||
| 7. Фонд оплати праці персоналу | тис. грн. | 682,85 | 721,35 | 996,61 | 38,50 | 5,64 | 275,26 | 38,16 | 313,76 | 45,95 |
| 8. Середньомісячна заробітна плата персоналу | грн. | 3347,30 | 3005,63 | 3322,03 | -341,67 | -10,21 | 316,40 | 10,53 | -25,27 | -0,75 |
| 9. Середній залишок оборотних активів | тис. грн. | 2153,20 | 2392,40 | 2631,60 | 239,20 | 11,11 | 239,20 | 10,00 | 478,40 | 22,22 |
| 10. Коефіцієнт оборотності оборотних активів | коеф. | 1,51 | 1,61 | 1,49 | 0,10 | 6,62 | -0,12 | -7,45 | -0,02 | -1,32 |
| 11. Тривалість 1 обороту | Дні | -14,00 | -5,88 | 17,00 | 7,59 | 3,00 | 1,26 | |||
| 12. Собівартість товарної продукції | тис. грн. | 2224,21 | 2058,72 | 2422,90 | -165,49 | -7,44 | 364,18 | 17,69 | 198,69 | 8,93 |
| 13. Витрати на 1 грн. товарної продукції | грн./грн. | 1,07 | 0,99 | 0,97 | -0,08 | -7,48 | -0,02 | -2,02 | -0,10 | -9,35 |
| 14. Рентабельність товарної продукції | % | -6,89 | 0,05 | 2,92 | 6,94 | - | 2,87 | - | 9,81 | - |
| 15. Чистий прибуток/ збиток | тис. грн. | 332,32 | 1076,33 | 852,51 | 744,01 | 223,88 | -223,82 | -20,79 | 520,19 | 156,53 |
Чисельність персоналу протягом аналізованого періоду має тенденцію до збільшення. У 2015 р. аналізований показник збільшився на 5 чол. (або на 25%) в порівнянні з 2014 р.; а в порівнянні з 2013 р. він збільшився на 8 чол. (або 47,06%). Причиною збільшення даного показника у 2015 та у 2014 pp. є потреба у робочій силі, оскільки Торговий центр №9 у 2014 р. планував розширити асортимент товару та ринок збуту, а у 2015 р. плани почали втілюватися в життя.
Показник фонду оплати праці в 2015р. порівняно з 2014 р. збільшився на 275,26 тис. грн. (або 38,16%), в порівнянні з 2013 р. на 313,76 тис. грн..(або 45,95 %). Це зумовлено збільшенням реалізації продукції, зниженням витрат на 1 грн. так у 2014 р. порівняно з 2013 р. витрати на 1грн. зменшились на 0,08 грн. /грн. (або 7,48%).
Показник середньомісячної заробітної плати персоналу в 2015р. зменшилась на 25,27 тис.грн. порівняно з 2013р., причиною даного падіння є зменшення норм виробітку.
Аналізуючи дані про рентабельність підприємства можна сказати, що в 2013р. вона є від’ємною -6,89 %, це говорить про те що підприємство в 2013 р. мало не великі прибутки порівняно з 2014 і 2015 роками, але вже в період 2014 – 2015 рр. рентабельність зростала на 2,87%.
Показник зносу основних засобів в 2014р. зменшився на 3,28 % порівняноз 2013р., а в 2015р. збільшився на 0,92%. Це свідчить про задовільний технічний стан обладнання Торгового центру №9 ФОП Кулакова Т.М.
Показник тривалості 1 обороту, показує час, за який оборотні засоби здійснять 1 оберт, чим він менше тим краще використовуються оборотні засоби.
Даний показник протягом трьох років коливається, що свідчить про нераціональне використання оборотних засобів. Так у 2014 р. тривалість 1 обороту зменшилась на 14 обертів (або 5,88%) порівняно з 2013р. А в 2015 р. збільшився на 17 оборотів (або 7,59%) порівняно з 2014 р.
Фондовіддача протягом трьох років збільшується, що свідчить про покращення використання основних засобів.
Собівартість товарної продукції в 2015р. зросла на 364,18 тис.грн. (або 17,69%) порівняно з 2014р. В 2014р. показник зменшився на 165,49 тис.грн. (або7,44%) порівняно з 2013р. А загалом протяг 3-х років даний показник коливається. Це зумовлено збільшення витрат на реалізацію товару та зростання цін на комунальні послуги, збільшення витрат на оплату праці.
Витрати на 1 грн. товарної продукції протягом 3 – х років знижуються, тобто це свідчить про позитивні зрушення у роботі підприємства, що призводить до загальної економії витрат.
Чистий прибуток в 2014 р. зростає на 744,01 тис.грн. порівняно з 2013р., в 2015 р. зменшується на 223,82 тис.грн. (або 20,79%) відповідно до 2014р. падіння показника чистого прибутку є сигналом для застосування заходів, щодо усунення банкрутства підприємства.
Середній залишок оборотних активів має тенденцію до зростання протягом аналізованих 3 – х років. Так в 2015р. він збільшився на 478,40 тис. грн. (або 22,22%) порівняно з 2013р. Зростання оборотних активів не є позитивним у даному випадку так як визване, переважно, зростанням запасів та дебіторської заборгованості.
Отже, проаналізувавши техніко – економічні показники Торгового центру №9 ФОП Кулакова Т. М., можна сказати, що дане підприємство є прибутковим. Але, на підприємстві також є і недоліки, такі як: збільшення собівартості продукції та тривалості 1 обороту оборотних активів, зменшення середньомісячної заробітної плати.
Це є негативною тенденцією, і може свідчити про невдалу стратегію управління підприємством, неефективні управлінські рішення.
Отже, дана стратегія підприємства є стратегія зростання.
Стратегія зростання- характерна для підприємств, функціонуючих у галузях, що динамічно розвиваються (стадія зародження та зростання життєвого циклу підприємства). Ця стратегія передбачає вибір цільових сегментів, посилене інвестування, науково-дослідні розробки та інновації.
Стратегічне управління на підприємстві має недоліки, про це свідчать деякі техніко-економічні показники: витрати на 1 грн. товарної продукції, собівартість товарної продукції, тривалість 1 обороту.
Існує багато методів, щодо підвищення ефективності управління на підприємстві.
Бізнес-стратегією Торгового центру №9 ФОП Кулакова Т.М. є стратегія стабілізації. Дана стратегія передбачає пошук новик ринків збуту товарів та зниження витрат і цін на товари.
Наведемо характеристику основних функціональних стратегій підприємства із зазначенням їх переваг та недоліків, таких стратегій, як: виробничої, маркетингової, кадрової, стратегії НДДКР, та фінансової.
Функціональні стратегії - це забезпечуючі стратегії, що визначають стратегічну орієнтацію функціональних напрямків - підсистем управління підприємством (маркетингу, виробництва, фінансів, науково- дослідного сектору, управління персоналом, соціальної сфер) і забезпечують досягнення їх цілей, а також керованість процесом виконання корпоративної та конкурентної стратегій, приймаючи при цьому відчутну участь у розробці і коригуванні основних цілей [31].
До функціональних цілей належать:
1) техніко-технологічні: удосконалення організації зберігання товару приналежних умовах, формування конкурентоспроможного асортименту товарів та покращення розміщення і викладки в торговому залі. У Торговому центрі №9 ФОП Кулакова Т.М. є всі належні умови для зберігання товарів.
2) виробничі: збільшення асортименту товарів, вдосконалення організації праці її і її оплати, зниження собівартості реалізовано продукції, покращення умов праці, розвиток мотиваційних механізмів.
3) маркетингові: утримання iснуючого ринку збуту, організація рекламної компанії, впровадження скидок та акцій, збільшення числа покупців.
4) науково-технічні: введення нових методів торгівлі, безготівкова оплата, введення інновацій в управлінні персоналом.
5) соціальні: забезпечення рiвня квалiфiкацiї працiвникiв для створення оптимальних умов для ефективної дiяльностi персоналу підприємства.
6) адміністративні: діяльність підприємство здійснюється згідно чинного законодавства.
7) фінансові: зростання фінансового стану та його стабілізація на підприємстві.
На результати дiяльностi пiдприємства негативно вплинули кризовi явища на ринку роздрібної торгівлі, якi час вiд часу не дозволяють втiлити задачi оптимiзацiї бiзнес-процесiв i утримувати обсяги реалiзацiї, нестабiльна ситуацiя на валютному ринку, пов'язана з девальвацiєю нацiональної валюти, а також негативно на економiчнi показники i на дiяльнiсть пiдприємства впливають:
- нестабiльний економiчний та полiтичний стан в Українi;
- пiдвищення вартостi на комунальні послуги;
- не стабiльний попит на товари;
- постiйнi змiни дiючого законодавства України;
- великий розмiр податкiв;
- не урегульованiсть дiючого законодавства;
- бюрократизм та корупцiя з боку посадових осiб виконавчої влади та органiв мiсцевого самоврядування, незаконнiсть прийнятих рiшень;
- поява нових конкурентів на ринку роздрібної торгівлі.
Отже, проаналізувавши функціональні цілі, можна виявити переваги та недоліки (табл.2.11).
Таблиця 2.11
