Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту

ТЕСТИ

з навчальної дисципліни для контролю знань фахівців ОКР «бакалавр»

напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент»

У вищих навчальних закладах ІІ-ІV рівнів акредитації

Міністерства агарної політики та продовольства України

Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту

1. «Операційний менеджмент» – це:

+ усі види діяльності, пов'язані з навмисним перетворенням (трансформацією) матеріалів, інформації або покупців;

– організаційне формування, що функціонує на ринку в системі продуктивних сил та виробничих відносин, у якому відбувається безпосереднє об'єднання робочої сили із засобами виробництва;

– усі види діяльності, пов'язані з цілеспрямованим впливом на об'єкти, системи з метою збереження їхньої сталості або переведення з одного стану в інший для досягнення певних цілей;

– планування, організація, контроль усіх видів діяльності, щодо переміщення, складування, які забезпечують проходження матеріальних потоків.

 

2. Формування ефективної системи управління операціями у виробництві, сервісі є:

+ метою операційного менеджменту;

– предметом операційного менеджменту;

– основним завданням операційного менеджменту;

– об’єктом операційного менеджменту.

 

3. Операції у різних сферах людської діяльності – це:

– мета операційного менеджменту;

– предмет операційного менеджменту;

– основне завдання операційного менеджменту;

+ об’єкт операційного менеджменту.

 

4. Побудова управлінських систем, що забезпечують виконання необхідних дій і процедур для одержання ринкового результату від функціонування будь-якої операційної системи, – це:

– предмет операційного менеджменту;

– об’єкт операційного менеджменту;

+ основне завдання операційного менеджменту;

– спрямованість операційного менеджменту.

 

5. Ефективність і раціональність в управлінні будь-якими операціями – це:

– предмет операційного менеджменту;

– об’єкт операційного менеджменту;

– основне завдання операційного менеджменту;

+ спрямованість операційного менеджменту.

6. Закономірності планування, створення і ефективного використання операційної системи організації – це:

+ предмет операційного менеджменту;

– об’єкт операційного менеджменту;

– основне завдання операційного менеджменту;

– спрямованість операційного менеджменту.

 

7. Визначення, яке не відображає сутності «операційного менеджменту», – це:

– діяльність, пов’язана з управлінням процесом перетворення вхідних величин на вихідні результати;

– управління всіма видами діяльності, що пов’язані з навмисним перетворенням (трансформацією) матеріалів, інформації або покупців;

+ діяльність, пов’язана з безперервним плануванням і контролем ходу операційного процесу, результатом якого є вироблена продукція компанії (фірми, організації, установи, підприємства тощо);

– діяльність, пов’язана з розробкою, використанням і удосконаленням виробничих систем, на основі яких виробляється основна продукція чи послуга компанії (фірми, організації, установи, підприємства тощо).

 

8. У контексті операційного менеджменту, з понять «виробництво» чи «операції» термін:

– «операції» є складовою частиною виробничого менеджменту і тому він вужчий за термін «виробництво»;

+ «операції» набагато ширший за термін «виробництво», оскільки термін «операції» включає не тільки виробництво товарів, але й надання послуг;

– «операції» застосовується тільки у сфері послуг і тому є вужчим поняттям;

– термін «виробництво» ширший за термін «операції», оскільки застосовується тоді, коли йдеться про виробничі процеси.

9. В операційному менеджменті виділяють такі операції як види діяльності:

– виробництво, забезпечення, постачання, сервіс;

– сервіс, виробництво, збут, товаропросування;

+ виробництво, постачання, транспортування, сервіс;

– виробництво, товаропросування, транспортування, сервіс.

 

10. Сукупність дій (правил) для вирішення поставленого завдання – це:

– методи операційного менеджменту;

+ сутність поняття «алгоритм»;

– спрямованість операційного менеджменту;

– процес управління операціями.

 

11. Вид алгоритмів управління операціями, якому належить така характеристика: «якщо отриманий проміжний результат від проведення дій (дії) буде незадовільним, є необхідність повернутись до однієї з попередніх дій для поліпшення отриманого раніше результату», – це:

– лінійний;

+ циклічний;

– розгалужений;

– адаптивний.

 

12. Алгоритм управління операціями, сутність якого полягає в тому, що «від самого початку визначається лише перший крок, перша дія (акт), а в подальшому вибір кожної наступної дії залежить від результатів попередньої дії алгоритму», – це:

– лінійний;

– циклічний;

– розгалужений;

+ адаптивний.

 

13. Алгоритм управління операціями, який містить так звані «рівнобіжні дії», що дозволяють збільшити кількість структур і людей, які одночасно виконують поставлену задачу, – це:

– лінійний;

– циклічний;

+ розгалужений;

– адаптивний.

 

14. Алгоритм управління операціями, що відтворює процес керування, який складається з ланцюжка послідовних дій, до того ж кожна з яких залежить від результату попередньої, а не залежить від результатів наступних етапів, називається:

+ лінійний;

– циклічний;

– розгалужений;

– адаптивний.

 

15. Система наукових знань, що формує теоретичну базу практики управління операційною системою, – це:

– основне завдання операційного менеджменту;

– спрямованість операційного менеджменту;

+ концепція операційного менеджменту;

– методологія операційного менеджменту.

 

 

16. На концепцію теорії операційного менеджменту не впливає:

+ місце розташування організації;

– ієрархічна структура організації;

– культура;

– ринок.

17. Цілеспрямованість управління, функціональна спеціалізація в сполученні з універсальністю, послідовність управлінських процесів є сутністю:

– завдань операційного менеджменту;

+ принципів операційного менеджменту;

– елементів операційного менеджменту;

– засобів операційного менеджменту.

18. Основними принципами раціональної організації операційних процесів є:

– пропорційність, прямоточність, паралельність, комплексність, безперервність;

– пропорційність, прямоточність, цілеспрямованість, паралельність, ритмічність, безперервність;

+ пропорційність, прямоточність, паралельність, ритмічність, безперервність;

– пропорційність, прямоточність, паралельність, ритмічність, адаптивність.

 

19. До основних функцій операційного менеджменту відносять:

– аналіз, прогнозування, мотивацію і контроль;

– облік, аналіз, організацію, мотивацію;

+ планування, організацію, мотивацію і контроль;

– аналіз, облік, прогнозування, планування, організацію, мотивацію і контроль.

 

20. Методи операційного менеджменту – це:

– способи здійснення управлінської діяльності, за допомогою яких виконуються функції менеджменту і забезпечується реалізація його цілей та завдань;

+ система правил і процедур виконання різних завдань управління для вироблення раціональних управлінських рішень;

– способи впливу керівної системи на керовану для виконання певних завдань;

– способи виконання функцій операційного менеджменту.

 

21. Сутність засобів і прийомів прямого керівного впливу на організаційні відносини між працівниками в процесі функціонування системи (виробництво продукції, надання послуг) для керування її станом відповідно до умов, що змінюються, – це сутність:

+ організаційних методів операційного менеджменту;

– адміністративних методів операційного менеджменту;

– економічних методів операційного менеджменту;

– соціально-психологічних методів операційного менеджменту.

 

22. Сукупність прийомів і засобів, що забезпечують використання об’єктивних економічних законів та інтересів у діяльності організації на основі товарно-грошових відносин для досягнення її цілей – це сутність:

– організаційних методів операційного менеджменту;

– адміністративних методів операційного менеджменту;

+ економічних методів операційного менеджменту;

– соціально-психологічних методів операційного менеджменту.

 

23. Способи впливу на колективи людей, які базуються на використанні наукових досягнень соціальної загальної психології в управлінні виробництвом, – це сутність:

– організаційних методів операційного менеджменту;

– адміністративних методів операційного менеджменту;

– економічних методів операційного менеджменту;

+ соціально-психологічних методів операційного менеджменту.

24. Методи, які реалізуються у вигляді конкретних безальтернативних завдань, що допускають мінімальну самостійність виконавця, внаслідок чого вся відповідальність покладається на керівника, який віддає розпорядження, є сутністю:

– організаційних методів операційного менеджменту;

+ адміністративних методів операційного менеджменту;

– економічних методів операційного менеджменту;

– соціально-психологічних методів операційного менеджменту.