Тема 3 Аналіз і аудит в сфері праці

1.Аналіз трудових показників у сфері праці – це вид ек досліджень ефективного використання труд ресурсів та управлінських рішень спрямованих на їх підвищення.

Основними об’єктами досліджень є:

1. чинники ефективності використання праці

2. труд. Показники (забезпеченість труд ресурсами, ПП та її оплата)

3. Вплив труд показників на кінцеві результати д-ті п-ва

Інформ базою є:

1. План з праці

2. Звітність праці

3. Звіт про використання робочого часу

4. Звіт про кількість прац, їх якісний склад,

5. К-ть вільних роб місць

6. Звіт про стан умов праці, пільги та компенсації за роботу з шкідливими умовами праці

7. Дані табельного обліку і відділу кадрів

8. Акти ревізій та перевірок

 

Аналіз чисельності працівників на п-ві пердбачає виконання відповідних етапів аналітичної роботи.

· Аналіз забезпечення п-ва персоналом

· Аналіз чисельності прац. Та динаміка їх зміни

· Аналіз руху роб сили

· Аналіз складу труд. Ресурсів

· Аналіз укомплектованості кадрів

· Аналіз ефективного використання робочого часу

 

Після аналізу чсел прац проводять

· Аналіз продукт. Праці

· Аналіз витрат на оплату праці

· Аналіз середньої з/п

 

Повноту використання трудових ресурсів оцінюють:

1. За к-стю відпрацьованих днів і годин одним прац.

2. За ступенем викор фонду роб часу

 

Рівень інтенсивності використання труд ресурсів оцінюють:

· Узагальнюючі (сер річний, сер денний, сер годинний виробіток)

· Часткові (трудомісткість)

· Допоміжні (витрати часу на виконання одиниці певного виду роботи)

 

На завершення проводиться аналіз еф-ті використ. труд ресурсів, розраховуючи рентабельність персоналу (відношення чистого прибутку до сер річної к-ті вироб персоналу)

 

Звітність у сфері праці – це сфера отрим інформації з праці яка відображає динаміку труд показників та результативність процесу управління працею на п-ві.

 

2.Аудит у трудовій сфері – це система запитів зі збору інфо, її аналізу, оцінки на її основі ефективності д-ті п-ва з організації праці та регулювання соц.- труд відносин.

Обєктом дослідження можу бути – труд колектив п-ва, персонал п-ва або його д-ть.

Джерелом інфо є:

1. Інформація відділів праці та з/п, планово-економічного відділу та бухг.

2. Акти ревізій та перевірок

3. Документи відділу кадрів

 

Класифікація аудиту:

1) За періодичністю

· Почочний

· Оперативний

· Систематичний

· Разовий

2) В залежності від повноти охоплення об’єктів що вивчаються

· Повний аудит

· Локальний

· Тематичний

3) Залежно від методів аналізу

· Комплексний

· Суцільний

· Вибірковий

 

Основні напрями аудиту:

1) Економічний (конкурентоздатність фірми, оцінка д-ті управлінських служб

2) Соціально психологічний аудит

3) Організаційно-технологічний

 

Аудит здійснюєть в 4 етапи:

1) Підготовчі (договір з аудиторською фірмою,наказ або розпорядження)

2) Збір інфо,

3) Обобка інфо

4) Узагальнення представлення результатів висновків і рекомендації

 

Аудит охоплює:

· Аудит ефективності управління персоналом,

· Аудит ефективності викор персоналу,

· Аудит використання роб часу

· Аудит якості праці…

· Аналіз охоплює аудит продуктивності праці аудит прдовжуваност в аудит витрат коштів на оплату праці.

 

В законі україни про аудиторську д-ть аудит визначають як перевірку даних з бух обліку іі показників фін звітності суб’єкта господарювання з метою висловлення незалежної думки аудитора про її достовірність з усіх суттєвих аспектів та відповідність вимогам закону україни, положення про бух облік або щгідно з вимоги користувачів.

 

Аудит людських ресурсів – це система контролю за дотриманням встановленого порядку обліку персоналу та роботи з управління ним.

Його об’єктами є:

1) Д-ть керівництва п-ва щоло персоналу.\

2) Організаційна структура

3) Трудовий потенціал п-ва

4) Кадрова документація.

 

Аудит кадрової документації передбачає:

1) Вивчння особистих справ, трудових книжок, бази архіву та управлінських документів.

2) Розробка плану заходів, щодо відновлення та виправлення документації, наповнення архівації особистих справ, підготовка проекту оптимізації потоків управлінської документації!