Стратегічна діагностика як етап процесу стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства

Стратегічна діагностика середови­ща, як процес визначення критично важливих чинників його складових, є основою формування відповідної ре­акції підприємства на їхню зміну для до­сягнення відповідних цілей.Згідно з думкою І. Ансоффа, одним із сигналів до початку стратегічного аналізу є зміна вищого керівництва підприємства.Мета стратегічної діагностики середовища підприємства — змістовний формальний опис елементів зовнішнього та внутрішнього середовищ, виявлення особливостей, тенденцій, можливих і неможливих напрямків їхнього розвитку. Отримані дані є підґрунтям для формування стратегічних дій (стратегії) підприємства на довгострокову перспективу.Під час діагностики формулюють цілі та завдання досліджен­ня, вибирають конкретні його об'єкти та їхні складові, добирають показники, які здатні дати повну й якісну оцінку елементів, взає­мозв'язків, умов, у яких функціонує система.

Формування інформаційної бази для стратегічної діагностики се­редовища відбувається шляхом по­шуку вже сформованої інформації, відстеження інформації, яка з'явля­ється, та прогнозування майбутнього середовища.Джерелами стратегічної інформації, що використовується в діагностиці середовища підприємства є: періодична преса, галузеві довідники; публічні звіти, проспекти та каталоги підприємств, внутрішні бази даних;

спеціалізовані організації (державністатистичні та контролюючі органи, спілки та асоціації підприємців, торгівельні палати).Форми діагностики середовища підприємства:аналітична;

експертна;імітаційнаАналітичнадіагностика передбачає виз­начення діагнозу безконтактними методами з використанням мар­кетингової та статистичної інформації. Експертнадіагностика ґрунтується на інформації, яка отримана контактними методами шляхом проведення спеціальних експертних і соціоекономічннх опитувань.Імітаційна (модельна)діагностика дозволяє отрима­ти інформацію про об'єкт дослідження внаслідок імітаційного моделювання.Стратегічна діагностика виконує 3 функції: описову, роз’яснювальну та прогнозну. Вона виявляє процеси та передбачає розвиток подій у майбутньому.В процесі стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства стратегічна діагностика його середовища складається з 4–х етапів: аналізу та оцінки зовнішнього інноваційного середовища;аналізу та оцінки внутрішнього інноваційного середовища;визначення стратегічної (конкурентної) позиції підприємства;прогноз майбутнього розвитку. Кожний етап стратегічної діагностики вимагає відповідного методичного забезпечення Результатом стратегічної діагностики має стати системна модель інноваційного розвитку підприємства та його оточення.Для скорочення обсягу інформації, яку необхідно опрацювати, іноді рекомендується розпочинати діагностику інноваційного середовища підприємства з аналізу та оцінки його внутрішнього середовища.Внаслідок вивчення внутрішнього інноваційного середовища діагностується стратегічний потенціал підприємства в межах обраної місії. Оцінюється фактичний і необхідний потенціал підприємства для виконання встановлених цілей, визначаються конкурентні переваги та недоліки.Внаслідок вивчення зовнішнього інноваційного середовища діагностуються фактори прямого та непрямого впливу на інноваційну діяльність підприємства; конкурентні умови галузі, в якій функціонує підприємство; рушійні сили та фактори конкурентного успіху; конкурентна структура. Оцінюються можливості та загрози для інноваційного розвитку підприємства.На третьому етапі здійснюється оцінка поточної стратегічної (конкурентної) позиції підприємства, а на четвертому – розробляється прогноз його майбутньої позиції (тобто створюється модель інноваційного розвитку підприємства в певному зовнішньому середовищі).

АНАЛІТИЧНА ЗАПИСКА Доводжу до вашого відома,що в результ.провед.аналізу ЗАТ»Х» можна зробити наступні висн.-найб.негат.вплив.на дія-сть п-ва наст.фактори:..пропоз.щодо мініміз нег.факт впливу наступні:здійсн.моніторингу,провед маркет-х зах,зміна орг. структ,навч персон,пошук інцест,чітке формув стратег розв,побуд дерева цілей.