Управление персоналом организации предполагает формирова-ние, использование и воспроизводство рабочей силы.
Организация труда и управление кадрами организации подразу-мевают следующее:
оценку потребности и определение критериев подбора кадров; поиск, отбор, приём и увольнение работников; распределение должностных обязанностей;
расстановку персонала согласно сложившейся системе произ-водства работ (строительных, монтажных, ремонтных, специализиро-ванных);
адаптацию, обучение, подготовку и переподготовку кадров;
Глава 3. Трудовые ресурсы организации
руководство кадрами, стимулирование и мотивацию их трудо-вой деятельности, управление коммуникативными процессами, кон-фликтами и стрессами;
организацию труда, соблюдение этики делового общения, соз-дание благоприятных условий труда;
заботу о кадрах, обеспечение безопасности персонала и охраны труда;
управление карьерой и служебно-профессиональным продвиже-нием персонала, максимально полное использование потенциала ра-ботников;
проведение эффективной политики социальных льгот; оценку качества работы персонала и структурных подразделений.
Для того чтобы нанять работников, следует знать, какие задачи они будут выполнять, какими качествами и квалификацией должны обладать. Таким образом, необходимо проанализировать обязанности работника и, получив достаточно полное представление о них, составить должно-стную инструкцию,которая включает следующую информацию:
название должности; обязанности, основные функции, ответственность работника;
вознаграждение (заработная плата, доплаты, сверхурочные, от-пуск);
дополнительные льготы или скидки, социальные гарантии; указание на лицо, которому он должен подчиняться. Потребность ДСО в кадрах определяется раздельно по группам
и категориям работников. В процессе подбора персонала на основе подробного собеседования или письменного тестирования выясняется пригодность каждого кандидата и отбирается наиболее подходящий квалифицированный и опытный специалист. Работающим сотрудни-кам нужно постоянно обновлять свои знания. Обучение персонала можно вести в форме:
коротких консультаций на рабочем месте; курсов без отрыва от производства; краткосрочных курсов с отрывом от производства.
Конечными целями управления персоналом являются следующие: формирование здорового и работоспособного коллектива; создание высокопрофессионального руководящего состава; формирование оптимальной структуры коллектива.
Система управления персоналом в организациях дорожнойотрасли включает три взаимосвязанных блока:
Экономика дорожного строительства
формирование трудового коллектива; развитие персонала; повышение качества трудовой жизни.
Каждый из названных блоков имеет несколько направлений, а каждое направление – свои функциональные задачи управления.
Первый блок ( формирование трудового коллектива ) включает: планирование кадров (изучение,анализ,прогнозирование по-
требности в рабочей силе); комплектование кадров (определение исходной ставки,выбор
форм и методов расчёта состава кадров и стоимости труда, установ-ление льгот и стимулов);
разработку программы (изучение содержания работ на каждомрабочем месте, составление должностных инструкций, комплектова-ние резервов кадров).
Второй блок (развитие персонала)включает:
кадровую политику (профориентация и социальная адаптация);
повышение качества кадров;
оценку результатов деятельности персонала; специфику работы с управленческим персоналом.
Третий блок (повышение качества трудовой жизни)включает:
создание социального комфорта;
медицинское обслуживание работников и членов их семей; содействие жилищному и хозяйственно-бытовому строитель-
ству;
спортивно-культурное обслуживание; обеспечение бытового сервиса и других социальных гарантий.
Организация труда –совокупность мер,направленных на ра-циональное использование труда работников и средств производства с целью достижения высокой производительности труда, сохранения здоровья и работоспособности персонала.
Основные направления организации труда следующие:
совершенствование форм разделения и кооперации труда; улучшение подготовки и повышения квалификации кадров; рационализация приёмов и методов труда; улучшение условий труда работников, организации и обслужи-
вания рабочих мест; укрепление трудовой и производственной дисциплины;
совершенствование мотивации труда; оптимизация нормирования труда.
Глава 3. Трудовые ресурсы организации
