Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


На текучесть кадров влияют: род ПХД, пол и возраст рабо-тающих, общее состояние конъюнктуры рынка труда, условия труда в организации




 

Качество работы с кадрами определяют показатели, характери-зующие интенсивность оборота кадров и движение персонала.

Показатели интенсивности оборота кадров следующие:

1) коэффициент приёма Кпр:

 

К пр = ΣЧпр;

Ч ср.сп

2) коэффициент выбытия Квыб:

 

К выб = ЧΣвыб;

Ч ср.сп

3) коэффициент оборота Коб:

 

К об = ΣЧпрЧ+ ΣЧвыб . ср.сп

К показателям движения персонала относятся следующие:

1) коэффициент восполнения Кв:

 

К в = ΣΣЧЧпр; выб


 


Глава 3. Трудовые ресурсы организации

2) коэффициент текучести Кт:

 

К т = ΣЧув ;  
    Чср.сп    
           

3) коэффициент замещения (сменяемости) Кз:

 

Кз = ΣЧпрЧ ΣЧвыб ; ср.сп

4) коэффициент постоянства (стабильности) Кп:

 

К п = ЧЧсрв..спг ;

5) потери в численности ∆Ч в итоге текучести кадров:

Ч = К пер К т Чср.сп ; Ч = 20К т Чср.сп ,  
     
  Т пл.1   Тпл.1  

где Чпр – число принятых работников; Чвыб – число выбывших работ-ников (уволенных по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины, в связи с достижением пенсионного возраста, поступле-нием в вузы, призывом в армию и т.д.); в число выбывших не входят работники, переведённые на другие должности, так как они остались в организации; Чув – число работников, уволенных только по собст-венному желанию и за нарушение трудовой дисциплины; Чв.г – число работников, состоящих в списочном составе организации весь год; Кпер – число дней перерыва в работе при каждом переходе работника из одной организации в другую (укрупнённо принимается равным двадцати); Тпл.1 – плановый годовой фонд рабочего времени одного работника по балансу, дн.

По данным о наличии и движении персонала в организации со-

 

ставляется баланс движения кадров:

 

Чк = Чн + ∑Чпр – ∑Чвыб,

 

где Чн и Чк – соответственно численность работников на начало и ко-нец года (или другого периода).


 


Экономика дорожного строительства


 

Задача 3.14. На1апреля численность работников по списку со-ставляла 800 человек. 13 апреля 8 чел. призваны в армию; 18 апреля принято 10 чел.; 22 апреля по собственному желанию уволилось 7 чел. Весь год в списках организации состояло 757 человек. Плановый годо-вой фонд рабочего времени одного работника составил 220 дней.

 

Определить среднесписочную численность работников за ап-рель, списочную численность на 1 мая, а также коэффициенты приё-ма, выбытия, оборота, восполнения, текучести, замещения и постоян-ства кадров, потери в численности в итоге текучести кадров.

Решение

 

Определим:

 

1) среднесписочную численность работников за апрель:

 

Чср.сп.4 = 12 ⋅ 800 + 5(800 − 8) + 4(792 + 10) + 9(802 − 7) = 797,43 чел.;
       

 

2) списочную численность работников на 1 мая:

 

Чсп.1.05 = 800 + 10 – (8 + 7) = 795 чел.; 3) коэффициент приёма кадров:

 

К пр = ΣЧпр =   = 0,0125;  
Чср.сп 797,43  
         

4) коэффициент выбытия кадров:

К выб = Σ Чвыб =   = 0,0188;  
  797,43  
    Чср.сп    

5) коэффициент оборота кадров:

 

К об = Σ Чпр. + ΣЧвыб. = 10+15 = 0,03135;

 

Ч ср.сп 797,43

6) коэффициент восполнения кадров:

 

Кв = ΣЧпр = 10 = 0,667;

ΣЧвыб 15


 

 


Глава 3. Трудовые ресурсы организации

7) коэффициент текучести кадров:

 

К т = ΣЧув =   = 0,0088;  
Чср.сп 797, 43  
         

8) коэффициент замещения:

 

К з = ΣЧп ΣЧвы = 1015 = −0,0063;

 

Ч с 797, 43

9) коэффициент постоянства кадров:

 

К п = Чв.г = 757 = 0,9493;

 

Ч ср.сп 797,43

 

10) потери в численности в итоге текучести кадров:

Ч = 20К т Чср.сп = 20 ⋅ 0, 0088 ⋅797, 43 = 0,64 чел.  
Тпл.1    
       

Стабильность кадров –залог успешной работы любой ДСО.Руководству важно знать, каковы причины увольнения работников. К тому же случаи добровольного увольнения не только приносят фи-нансовые потери, но и негативно сказываются на репутации ДСО. Кроме того, новых работников нужно доучивать, переучивать, давать им время на адаптацию.

Потери,которые несёт организация при этом,складываются иззатрат, связанных с:

 

ранее понесёнными расходами на обучение и удовлетворением некоторых социальных потребностей увольняющихся работников;

спадом производства в период замены кадров; уменьшением объёма выпуска из-за подготовки и обучения кадров; оплатой сверхурочных работ оставшимся работникам; обучением вновь поступивших кадров; переделкой брака, возникающего в период обучения.

 

Качественная оценка кадров определяется степенью профес-сиональной и квалификационной пригодности работников с учётом целей организации и производимых работ. В настоящее время отсут-


 


Экономика дорожного строительства


 

ствует единая классификация параметров определения качества тру-да. Однако чаще других используются следующие из них:

 

экономические (сложность труда,квалификация работника,от-раслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж);

личностные (дисциплинированность,наличие навыков,добро-совестность, оперативность, творческая активность);

организационно-технические (уровень технологической органи-зации производства, рациональность организации труда, его привле-кательность);

 

социально-культурные (коллективизм,социальная активность,общекультурное и нравственное развитие).

Трудовой коллектив –совокупность всех работников органи-зации, объединённых экономическими целями и программами. Каж-дый из членов коллектива имеет свой статус и выполняет свою роль в соответствии со специальностью и квалификацией. Но все они под-чиняются единым законам и правилам данного предприятия.

 

Функции трудового коллектива: целевая, социальная, воспита-тельная.

Производственный коллектив –совокупность работников струк-турных подразделений фирмы, служб, цехов, отдельных производств.

 

Результаты работы с персоналом оцениваются по администра-тивному, информационному и мотивационному направлениям.

Административное направление используется для повышения(понижения) по службе, перевода или расторжения трудового договора.

 

Информационное предназначено для ознакомления персоналас оценкой уровня работы, сильными и слабыми сторонами деятельно-сти и возможными направлениями дальнейшего совершенствования.

 

Мотивационное позволяет управлять поведением персонала че-рез поощрения (благодарность, премирование, повышение зарплаты, карьерный рост, предоставление отдельного кабинета, персональной машины).

Эти меры способствуют повышению результативности деятель-ности работников, уменьшению текучести кадров.

 





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-03-27; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 586 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Чтобы получился студенческий борщ, его нужно варить также как и домашний, только без мяса и развести водой 1:10 © Неизвестно
==> читать все изречения...

4501 - | 4424 -


© 2015-2026 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.008 с.