Кроме этого, ПУ вытекают из практического опыта людей по управлению объектами разного рода. Таким образом, принципы объективны, носят закономерный характер, отражают закономерности развития отношений управления, связаны по цепочке:
законы → закономерности → опыт управления → принципы →методы → способы.
Вместе они создают механизм управления.
Для понимания сущности принципов, их отличия от сходных по форме выражения других категорий науки управления (целей, методов) важно иметь в виду следующее положение: в принципах управления различают их функциональное назначение и конкретное содержание (словесное выражение). Причем первое определяет сущность этой категории, второе же представлено в виде его формы. Таким образом, функциональным назначением принципа является то, что он служит правилом управленческой деятельности. Это и есть его отличительная черта, по которой относят то или иное положение к принципам управления.
В системах управления статус принципа намного выше, чем цели.
В принципах управления различают их функциональное назначение и конкретное содержание (словесное выражение). Причем первое определяет сущность этой категории, второе же представлено в виде его формы.
Принципы менеджмента указывают на качественную направленность управленческой деятельности.
Методы же определяют уже количественную меру этой направленности, при этом метод в целом выступает в роли способа реализации принципов управления.
Родоначальниками научного управления в начале XX века сформулированы правила эффективной управленческой деятельности, которые в соответствии с классической системой управления до настоящего времени являются основополагающими.
Каждая школа менеджмента декларирует собственный набор принципов.
Фредерик Уинслоу Тейлор предложил систему принципов научного управления в книгах «Управление предприятием» (1903), «Принципы научного управления» (1911).
Гаррингтон Эмерсон продолжил эту тему в книге «Двенадцать принципов производительности» (1912 г.)
Анри Файоль создал доктрину административного управления, основные черты которой изложил в книге «Общее и промышленное управление» (1916 г.), где он предложил 14 принципов управления (администрирования).
Административные принципы организации выделенные Ф. Файолем можно разделить на три группы:
структурные принципы (разделение труда, единство цели и руководства, отношение централизации и децентрализации, власть и ответственность). Они обеспечивают четкое взаимодействие между общими целями и задачами и их разделение на более частные и мелкие, способствуя правильному подбору и назначению руководителей подразделения, закреплению за ними соответствующих полномочий и ответственности.
принципы процесса (справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, корпоративный дух, единство команд, подчинение главному интересу) предопределяют характер и содержание деятельности руководителей, их взаимоотношения с подчиненными (особенно это относится к принципам справедливости и вознаграждения персонала).
принципы конечного результата (порядок, стабильность, инициатива). Эти принципы определяют оптимальные характеристики организации. Правильно сформированная и целеустремленно направленная организация должна характеризоваться порядком и стабильностью, и ее сотрудники должны проявлять инициативу и добросовестность при выполнении своих обязанностей.
ВИДЫ КЛАССИФИКАЦИЙ ПРИНЦИПОВ:
1. Основные (1 уровень) и
2. Общие (для всех организаций), частные (для определенной сферы) и ситуационные (для определенных ситуаций в деятельности организации)
3. Общесистемные, принципы организации народного хозяйства и принципы организации предприятия
