Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќбщими основами методологии менеджмента €вл€ютс€




“ехнологи€ работ

сроки начала, окончани€ и место их выполнени€

способ их выполнени€

ѕоведение работника и руководител€

потребности

квалификаци€

мотивированость

—тратегические факторы

»деологи€ управлени€

территориальное размещение производства

 

¬нешние переменные:

¬нешн€€ среда

сложность, динамизм

—тратегические факторы

типы потребителей

типы рынков сбыта

и т.д

—“–” “”–Ќџ… ѕќƒ’ќƒ.

ќдним из старейших €вл€етс€ структурный подход - управление организаци€ми на общем уровне еЄ структур и подразделений (хот€ редко встречаемый в литературе).

Ётот подход сформировалс€ из практики военной науки - стратегического и тактического управлени€ подразделени€ми армии с целью одержать победу. ¬ рамках структурного подхода организационна€ иерархи€ €вл€етс€ основным объектом и инструментом управлени€: путем структурных (позиционных, должностных) перестановок можно управл€ть де€тельностью сотрудников и организации в целом.

–≈—”–—Ќџ… ѕќƒ’ќƒ

”правление организацией можно рассматривать в терминах ресурсного подхода. —огласно этому взгл€ду основной задачей менеджера €вл€етс€ привлечение, распределение и контроль над ресурсами организации. “радиционно выдел€ют п€ть типов основных ресурсов (концепци€ 5ћ):

Х люди (manpower);

Х деньги (money);

Х сырьЄ и материалы (materials);

Х оборудование и прочие средства производства (mechanisms);

Х информаци€ и технологии (methods).

—егодн€ в качестве особого ресурса всЄ чаще выдел€ют врем€.

Ќаибольшее развитие ресурсный подход получил в работах сторонников  оличественной школы или Ўколы науки управлени€. ¬озникша€ в начале 50-х годов, количественна€ школа была ориентирована на оптимальное использование ограниченных ресурсов на основе применени€ методов математического моделировани€, формальной оптимизации и вычислительной техники.

—»—“≈ћЌџ… -  »Ѕ≈–Ќ≈“»„≈— »… ѕќƒ’ќƒ

ƒл€ современного менеджмента характерна многокомпонентна€ структура, котора€ предполагает его рассмотрение как Ђсистемы менеджментаї.

ѕри системном подходе организаци€ рассматриваетс€ как система

со своим входом (цели, задачи), выходом (результаты работы по показател€м), пр€мыми и обратными св€з€ми (между персоналом и руководством, внешними снабженцами и менеджерами, внешними сбытчиками и менеджерами, покупател€ми и внутренними сбытчиками и т. д.), внешними воздействи€ми (налоговое законодательство, экономические факторы, конкуренты и т. д.).


–ис. 2. —остав (социо-технической) системы менеджмента

–ис.3. ѕон€тийный аппарат системы менеджмента

 

¬ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“≈ Ќ≈“ » Ќ≈ ћќ∆≈“ Ѕџ“№ ∆≈—“ ќ ќѕ–≈ƒ≈Ћ≈ЌЌџ’ ѕ–ј¬»Ћ » јЋ√ќ–»“ћќ¬ - каждое решение, каждый шаг управленца определ€ютс€ особенност€ми его личности и контекстом каждой конкретной ситуации. Ёто роднит менеджмент с искусством.

ћ≈“ќƒќЋќ√»„≈— »≈ ќ—Ќќ¬џ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј

ћетодологическую основу менеджмента составл€ет теоретическое и практическое знание в области управлени€, а также методы и приемы, обеспечивающие совместную эффективную де€тельность людей, работающих в организации.

ћетодологи€ в буквальном значении (логосЦ наука, знание, и методЦ путь, направление познани€) есть учение о методах познани€. ћетодологию можно определить каксистему, реализующую три функции:

1) получение (сбор информации), создание нового знани€;

2) структурирование этого знани€ в виде новых пон€тий, категорий, законов, гипотез, теоретических идей, теорий;

3) организаци€ использовани€ новых знаний в общественной практической де€тельности (обучение, воспитание, производственна€ де€тельность, культура и искусство, быт).

ѕерва€ функци€ реализуетс€ на основе общефилософских и общенаучных методов и принципов познани€;

втора€Ц на основе использовани€ законов логического мышлени€;

треть€Ц на основе локальных методологий конкретных наук применительно к особым локальным предметным област€м.

ќбщими основами методологии менеджмента €вл€ютс€

диалектический подход, позвол€ющий рассматривать управленческие проблемы в их посто€нной взаимосв€зи, движении и развитии (индукци€ и дедукци€);

абстрагирование, выделение принципов ( единства теории и практики, определенности, конкретности, познаваемости, объективности, причинности, развити€, историзма).

¬ научную базу менеджмента огромный вклад внесли:

- экономические науки

- математические науки

- юридическа€ наука

- философи€

- истори€

-.информатика

- психологи€

- социологи€

- социальна€ психологи€

- антропологи€,

- военные науки (стратеги€, тактика достижени€ целей)

многие другие.

 роме того, немаловажный вклад, в рамках данных дисциплин, привнесло использование конкретных методов:

- исследование операций

- прогностика

- теори€ прин€ти€ решений

- теори€ организации

–ис. «аконы объективного мира

 

ќсновой вс€кой целесообразной де€тельности, в том числе управленческой €вл€ютс€ объективные законы.

«акон Ц это объективна€, существенна€, устойчива€ св€зь €влений или событий, представл€ет собой основу, разработку и построение любой научно обоснованной и признанной теории.

«аконам характеризуют единство процессов объективного мира их св€зь между собой и цельность (мир это система, отсюда в нем все взаимосв€зано).

Ќеобходимо отметить общее дл€ всех законов, это то, что человечество находитс€ в самой начальной стадии их познани€. «аконов бесконечно много, их сущность, истоки возникновени€ и движущие силы практически мало изучены.

ќ законах в обществе можно сказать, что это зависимость, котора€

либо зафиксирована в законодательных документах,

либо €вл€етс€ общеприн€той нормой дл€ большинства людей и организаций ( оран, Ѕибли€, “алмуд),

либо получила признание авторитетных ученых и отражает объективную зависимость (например, в природе).

ѕомимо законов выдел€ют закономерности и тенденции.

«акономерность Ц это нека€ повтор€юща€с€ св€зь €влений. “енденции определ€ют основную линию, направление развити€.

¬целом закономерность `уже в пространстве и времени, чем закон.

»з общих законов развити€ природы, общества и мышлени€ вытекают более частные законы управлени€.

 

„то в результате получитс€ „ем воздействовать  ак воздействовать

(способы и приемы)

 

–ис. ћодель системы научных знаний

 

«акон или закономерность с позиций менеджмента можно представить как св€зь целей управлени€ со средствами и методами их достижени€.

“аким образом, закон имеет:

механизм действи€ Ц заключаетс€ в формировании зависимости выходных параметров от входных;

механизм использовани€ Ц это набор правил и норм дл€ реализующего механизм действи€ работника с указанием перечн€ его прав и ответственности.

«нание законов организации позвол€ет перейти от эмпирического (опытного) подхода к профессиональному при создании и управлении организацией.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1072 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќасто€ща€ ответственность бывает только личной. © ‘азиль »скандер
==> читать все изречени€...

2123 - | 1853 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.016 с.