Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


„астные законы организации




(законы, действующие в конкретных ситуаци€х и определенных видах де€тельности).

«акон непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов.

Ќеобходимо соблюдать непрерывность и ритмичность процесса производства, непрерывность материально-технического снабжени€ и реализации изготовленной продукции, обновление основных производственных фондов предпри€ти€ (фирмы).

—облюдение данных условий позвол€ет достичь оптимальной скорости оборота производственных фондов Ц это основа их рационального использовани€, а также источник повышени€ эффективности производства. –итмичность работы должна находитс€ под контролем хоз€йственных руководителей.

Ќарушение ритма на одном хоз€йственном объекте вызывает трудности в работе других объектов и даже целой отрасли экономики.

«акон сост€зательности кадров управлени€.

 ажда€ социально-экономическа€ система должна иметь четкий механизм оценки и отбора управленческих кадров в соответствии с их реальными способност€ми. ƒействие такого механизма неразрывно св€зано с конкурентным выбором и выдвижением самой хоз€йственной системой наиболее профессионально подготовленных сотрудников на замещение руковод€щих должностей.

Ќеобходимо учитывать подходы, вли€ющие на стимулирование профессионализма персонала управлени€. ѕоложительно сказываетс€ вли€ние двух основных подходов:

динамической карьеры, св€занной с вертикальным продвижением;

статичной карьеры в рамках одного аппарата, одного уровн€ управлени€, одной должности, что осуществл€етс€ путем профессионального роста со сменой функций, а также путем более глубокого овладени€ профессией, умени€ми и навыками, повышени€ профессиональной компетентности.

¬озможно соединение двух данных подходов.

¬ажно учитывать индивидуальные мотивы различных работников аппарата управлени€: возможность про€вить творчество, овладение профессиональной компетентностью, завоевание авторитета среди коллег, упрочение своего положени€ в статусной организационной структуре управлени€ и др.

ѕереход количества в качество

характеризует один из основополагающих феноменов функционировани€ и развити€ любых организаций, в том числе таких социально-экономических, как, например, финансово-промышленные группы.

ќбъедин€€сь в них, большое количество разнопрофилированных организаций приобретает возможность формировани€, развити€ и реализации принципиально новых бизнес-качеств, обеспечивающих эффективность их работы

—пецифические законы —ќ÷»јЋ№Ќќ… ќ–√јЌ»«ј÷»».

—пецифические законы способствуют установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управл€ющей и управл€емой част€ми системы. »х формулировка и конкретна€ реализаци€ завис€т от специфики организации и от целей, сто€щих перед организации. ќни €вл€ютс€ составной частью теории организации управленческого труда, в числе которых:

Ø планирование:

- стратегическое,

- тактическое,

- оперативное.

Ø координаци€ де€тельности всех звеньев организации;

Ø стабильность и регламентаци€ трудового процесса;

Ø гибкость построени€ системы управлени€;

Ø адаптаци€ работников к информационной среде управлени€;

Ø коопераци€ управленческого труда;

Ø горизонтальна€ интеграци€ процессов управлени€.

 

—уществуют несколько специфических законов, которые отражают принципы организации управленческого труда.

 

«акон своеобрази€ ƒл€ каждой организации существует наилучша€ и только ей присуща€ структура производства и управлени€
«акон социальной организации ¬ каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда сотрудников благодар€ повышению их эмоционального уровн€ и активизации трудовой де€тельности
«акон социальной загрузки ƒл€ каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываютс€ его способности и возможности
«акон эффективного воспри€ти€ и запоминани€ информации ѕроцессы воспри€ти€ и запоминани€ информации реализуютс€ наиболее эффективно, если они приближаютс€ к процессу мышлени€
«акон эффективного осмыслени€ Ёффективное осмысление нового возможно только при наличии у человека большого объема знаний или информации по данной тематике
«акон установки Ћюбой человек воспринимает наиболее полно ту информацию, на которую он настроилс€ и к которой приготовилс€
«акон устойчивости информации ѕерва€ информации о каком-либо событии €вл€етс€ более устойчивой, чем повторна€ информаци€ о том же событии
«акон доходчивости информации ƒоходчивость сообщени€ выше при одновременном использовании нескольких форм подачи одной и той же информации

 

ѕ–»Ќ÷»ѕџ Ќј”„Ќќ√ќ ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»я

ѕринципы менеджмента (ѕ”) €вл€ютс€ важнейшей категорией науки управлени€.

ѕринципы (от лат. principium - основа, начало) Ц конкретно ориентированные, прикладные оптимальные правила, нормы и рекомендации. ѕринципы отражают требовани€ (действи€, св€зи) объективных законов и закономенностей.

¬ управлении используютс€ в качестве правил руководства де€тельностью людей, а также формировани€, функционировани€ и развити€ систем управлени€ различными объектами.

Ёто способствует рациональному осуществлению совместной работы экономической, хоз€йственной де€тельности.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 557 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—лабые люди всю жизнь стараютс€ быть не хуже других. —ильным во что бы то ни стало нужно стать лучше всех. © Ѕорис јкунин
==> читать все изречени€...

2019 - | 1961 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.