(законы, действующие в конкретных ситуациях и определенных видах деятельности).
Закон непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов.
Необходимо соблюдать непрерывность и ритмичность процесса производства, непрерывность материально-технического снабжения и реализации изготовленной продукции, обновление основных производственных фондов предприятия (фирмы).
Соблюдение данных условий позволяет достичь оптимальной скорости оборота производственных фондов – это основа их рационального использования, а также источник повышения эффективности производства. Ритмичность работы должна находится под контролем хозяйственных руководителей.
Нарушение ритма на одном хозяйственном объекте вызывает трудности в работе других объектов и даже целой отрасли экономики.
Закон состязательности кадров управления.
Каждая социально-экономическая система должна иметь четкий механизм оценки и отбора управленческих кадров в соответствии с их реальными способностями. Действие такого механизма неразрывно связано с конкурентным выбором и выдвижением самой хозяйственной системой наиболее профессионально подготовленных сотрудников на замещение руководящих должностей.
Необходимо учитывать подходы, влияющие на стимулирование профессионализма персонала управления. Положительно сказывается влияние двух основных подходов:
динамической карьеры, связанной с вертикальным продвижением;
статичной карьеры в рамках одного аппарата, одного уровня управления, одной должности, что осуществляется путем профессионального роста со сменой функций, а также путем более глубокого овладения профессией, умениями и навыками, повышения профессиональной компетентности.
Возможно соединение двух данных подходов.
Важно учитывать индивидуальные мотивы различных работников аппарата управления: возможность проявить творчество, овладение профессиональной компетентностью, завоевание авторитета среди коллег, упрочение своего положения в статусной организационной структуре управления и др.
Переход количества в качество
характеризует один из основополагающих феноменов функционирования и развития любых организаций, в том числе таких социально-экономических, как, например, финансово-промышленные группы.
Объединяясь в них, большое количество разнопрофилированных организаций приобретает возможность формирования, развития и реализации принципиально новых бизнес-качеств, обеспечивающих эффективность их работы
Специфические законы СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
Специфические законы способствуют установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой частями системы. Их формулировка и конкретная реализация зависят от специфики организации и от целей, стоящих перед организации. Они являются составной частью теории организации управленческого труда, в числе которых:
Ø планирование:
- стратегическое,
- тактическое,
- оперативное.
Ø координация деятельности всех звеньев организации;
Ø стабильность и регламентация трудового процесса;
Ø гибкость построения системы управления;
Ø адаптация работников к информационной среде управления;
Ø кооперация управленческого труда;
Ø горизонтальная интеграция процессов управления.
Существуют несколько специфических законов, которые отражают принципы организации управленческого труда.
| Закон своеобразия | Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая структура производства и управления |
| Закон социальной организации | В каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда сотрудников благодаря повышению их эмоционального уровня и активизации трудовой деятельности |
| Закон социальной загрузки | Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности |
| Закон эффективного восприятия и запоминания информации | Процессы восприятия и запоминания информации реализуются наиболее эффективно, если они приближаются к процессу мышления |
| Закон эффективного осмысления | Эффективное осмысление нового возможно только при наличии у человека большого объема знаний или информации по данной тематике |
| Закон установки | Любой человек воспринимает наиболее полно ту информацию, на которую он настроился и к которой приготовился |
| Закон устойчивости информации | Первая информации о каком-либо событии является более устойчивой, чем повторная информация о том же событии |
| Закон доходчивости информации | Доходчивость сообщения выше при одновременном использовании нескольких форм подачи одной и той же информации |
ПРИНЦИПЫ НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Принципы менеджмента (ПУ) являются важнейшей категорией науки управления.
Принципы (от лат. principium - основа, начало) – конкретно ориентированные, прикладные оптимальные правила, нормы и рекомендации. Принципы отражают требования (действия, связи) объективных законов и закономенностей.
В управлении используются в качестве правил руководства деятельностью людей, а также формирования, функционирования и развития систем управления различными объектами.
Это способствует рациональному осуществлению совместной работы экономической, хозяйственной деятельности.
