Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕринцип необходимого разнообрази€




ѕринцип внешнего дополнени€ (структурной избыточности)

ѕринцип выбора решени€ по определенному критерию (н-р, эффективность)

ѕринцип обратной св€зи. Ћюба€ система управлени€ состоит из двух ведущих подсистем Ц управл€ющей и управл€емой. ћежду ними существуют разнообразные коммуникационные св€зи, €вл€ющиес€ соответствующими каналами передачи управленческой информации от субъекта к объекту и наоборот.

ќбщие принципы организации процесса управлени€

Ø ѕринцип сочетани€ научности и творчества

Ø ѕринцип соответстви€ распор€дительства и подчинени€, обеспечени€ целостности прав и ответственности на каждом уровне работы,

Ø ѕринцип сочетани€ централизованного руководства и самоуправлени€ (оптимального сочетани€ централизации и децентрализации производства и управлени€)

Ø ѕринцип сочетани€ специализации и универсальности

Ø ѕринцип целенаправленность, соответстви€ целей и ресурсов.

Ø ѕринцип соответстви€ эффективности производства и экономичности.

Ø ѕринцип соревновательности, конкуренции.

Ø ѕринцип дополнительности.

Ø ѕринцип пр€моточности, последовательность, непрерывности, ритмичности

Ø ѕринцип концентраци€ внимани€ на индивидуальных особенност€х работников,

Ø ѕринцип широкого привлечение сотрудников в процесс прин€ти€ управленческих решений


„астные и ситуационные принципы.

„астные принципы имеют ограниченное распространение, например, в социально-экономических системах. »х подраздел€ют на следующие группы:

Ø примен€емые в различных подсистемах общества (экономической, социальной, политической, семейно-бытовой и др.);

Ø примен€емые в процессе различных видов организационной де€тельности (принципы государственной службы, принципы управлени€ персоналом, принципы построени€ системы управлени€ персоналом в организации, принципы планировани€ служебно-профессионального продвижени€ и др.);

Ø управлени€ фирмой, корпорацией.

ќдин из виднейших специалистов в области теории организации и управлени€, Ё. ј. —мирнов, разработал систему принципов организационного аудита: принцип выделени€ главного, принцип соответстви€, принцип энциклопедичности, принцип полноты, принцип системности, принцип стандартизации, принцип своевременного учета данных, принцип эластичности, принцип планировани€, принцип координации, принцип включени€.

ћожно еще выделить р€д частных принципов:

Ø принцип неологии Ч перенос в анализируемую область новых конструкций, материалов, процессов;

Ø принцип адаптации Ч приспособление известных процессов к услови€м решаемой проблемы;

Ø принцип дифференциации (структуризации) Ч дробление и разделение элементов системы или объекта;

Ø принцип интеграции Ч объединение, совмещение, упрощение функций, форм, элементов;

Ø принцип инверсии Ч переворачивание проблемы Ђс ног на головуї, изменение направлени€ движени€, сложившегос€ пор€дка;

Ø принцип динамизации Ч постепенное изменение массы, размеров и других признаков во времени;

Ø принцип аналогии Ч обнаружение сходства с известными системами в технике, природе;

Ø принцип идеализации Ч формулировка идеальной ситуации, с ориентацией на которую следует начать корректировку и приспособление;

Ø принцип эмпатии Ч рассмотрение проблемы с позиции кого-либо;

Ø принцип фантазии Ч идеализированное предложение, фантазирование с попыткой натолкнутьс€ на решение проблемы;

Ø принцип упрощени€ Ч отбрасывание, пренебрежение несущественными и выделение определ€ющих факторов;

Ø принцип классификации Ч отнесение проблемы (ситуации) к типовой группе;

Ø индукци€ Ч умозаключение от отдельных фактов к общему утверждению;

Ø дедукци€ Ч вывод по правилам логики из общих закономерностей к частному результату.

—»“”ј÷»ќЌЌџ≈ ѕ–»Ќ÷»ѕџ.

ќсобенности действи€ ситуационных принципов обусловлены складывающейс€ ситуацией или особым характером де€тельности.

Ќапример, при формировании команды это могут быть такие принципы, как профессионализм, опыт, способность решать проблемы, умение взаимодействовать, работать в коллективе, готовность вз€тьс€ за трудную проблему, лична€ преданность, предоставление полной самосто€тельности, решительность и оперативность в подборе членов команды.

 лассификаци€ принципов в зависимости о вли€ни€ на результат работы:

–ыночна€ концепци€ менеджмента потребовала пересмотра принципов менеджмента. Ѕыли сформулированы новые принципы, относ€щиес€ к неформальной модели менеджмента:

Ø ло€льность к работающим;

Ø ответственность Ч об€зательное условие успешного менеджмента;

Ø атмосфера в фирме, способствующа€ раскрытию способностей сотрудников;

Ø своевременна€ реакци€ на изменени€ окружающей среды; установление долевого участи€ каждого сотрудника в общих результатах;

Ø методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность собственным трудом;

Ø коммуникации, пронизывающие фирму по горизонтали и по вертикали;

Ø непосредственное участие менеджеров в де€тельности группы на всех этапах как условие согласованной работы;

Ø честность и доверие к люд€м;

Ø умение менеджера слушать всех, с кем он сталкиваетс€ своей работе;

Ø этика бизнеса Ч золотое правило менеджмента;

Ø качество личной работы и ее посто€нное совершенствование

Ø опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведени€, контроль ресурсов, персонал.

ћ≈“ќƒџ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј

ћетоды Ц это способы, приемы получени€ новых и проверки на истинность старых знаний. ћетоды менеджмента Ц это система правил и процедур решени€ различных задач управлени€ с целью обеспечени€ эффективного развити€ организации. ¬ совокупности используемых методов можно выделить:

Ч методы науки управлени€.

Ч методы управлени€;

ћетоды науки управлени€ Ч это способы решени€ проблем управлени€.

¬ системе методов науки управлени€ немаловажное значение имеет подсистема методов проведени€ исследований. ќснову данных методовв менеджменте составл€ют: 1) эксперимент; 2) тестирование, анкетирование и интервьюирование и другие методы получени€ экспертной информации; 3) изучение документации организации; 4) моделирование. (диалектический подход)

ѕрименение данных методов прежде всего позвол€ет последовательно выдел€ть и обосновывать категории сущности, формы, содержани€, взаимосв€зи и взаимодействи€. Ёто они и группы св€зей, формируемые на их основе, привод€т построени€ системы закономерностей менеджмента (абстрагирование и выделение).

ѕод методами управлени€ понимаютс€ способы, подходы, приемы, позвол€ющие наиболее эффективно организовать выполнение процедур и операций, прин€тие решений и достижени€ целей организации.

ћетоды управлени€ можно разделить на:

Ö ћетоды исследовани€, сбора, передачи и анализа информации.  
Ö ћетоды прин€ти€ решений (моделирование, прогнозирование).  
Ö ћетоды контрол€ за выполнением решений
Ö ћетоды воздействи€ (на исполнителей и/или на саму организацию).

 

ѕервые три из них Ч это методы реализации управленческих функций, последний Ч метод воздействи€ на де€тельность фирм, организаций в целом и их персонал, включа€ каждого отдель≠ного работника.

ћетоды осуществлени€ функций менеджмента весьма разнообразны и многочисленны. ќни будут рассмотрены в соответствующих разделах, посв€щенных конкретным функциональным подсистемам.

—войства методов завис€т от всех элементов системы менеджмента. ѕри этом главное воздействие на их характер оказывают цели, принципы, функции и персонал управлени€.

“аким образом, в методах концентрируютс€ свойства, присущие системе менеджмента.

ѕринципы менеджмента указывают на качественную направленность управленческой де€тельности. ћетоды же определ€ют уже количественную меру этой направленности.

“ак, принцип материального стимулировани€ указывает на необходимость справедливого вознаграждени€ за вклад работника в конечные результаты де€тельности фирмы, а соответствующие этому принципу методы устанавливают конкретную величину оплаты за трудовой вклад.

—»—“≈ћј ћ≈“ќƒќ¬ ¬ќ«ƒ≈…—“¬»я Ќј ”ѕ–ј¬Ћя≈ћџ… ќЅЏ≈ “.

ƒл€ менеджмента приоритетное значение имеют методы воздействи€ на людей, так как главна€ задача менеджеров заключаетс€ в обеспечении высокопродуктивной де€тельности каждого работника, независимо от его должности и рода выполн€емой в организации работы.

”словием эффективности применени€ методов менеджмента выступает их комплексное использование, направленное на одновременное удовлетворение объективно присущих люд€м экономических (имущественных), организационных, социальных и психологических интересов.

 

 

¬ зависимости от особенностей этого воздействи€ различают методы (см. табл.).

ѕараметр ћетоды
ќрганизационные (административные и организационно-правовые) экономические социально-психологические
1.ќснова исполь≠зовани€ «аконы государст≠венности и права, правовые интересы Ёкономические законы и экономические интересы «аконы социально- психологического развити€, соци≠альные интересы
2. ќруди€ воздействи€   јдминистративно-правовые и организационные формы Ёкономические формы —оциально- психологические факторы
3. ќбъекты соблюдени€   ќрганизационно-правова€ среда Ёкономическа€ среда Ѕлагопри€тный социально-психологический климат
4. ћесто в рыночной экономике ¬спомогательный метод »сходный и основополага≠ющий метод ќбеспечивающий основополагающий метод
5. √лавна€ нагрузка в аппарате управлени€ –уководитель с аппаратом управлени€ и контрол€ Ёкономические службы ќбщественные организации и руководитель

 

—истема методов используемых в управленческой де€тельности может быть подвергнута декомпозиции на уровни государства, организации и подразделени€. ƒл€ получени€ синергетического результата работы системы необходимо взаимоув€зывать интересы всех уровней.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 910 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћогика может привести ¬ас от пункта ј к пункту Ѕ, а воображение Ч куда угодно © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

2027 - | 1988 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.