Визначення конкурентоспроможності потенціалу ПрАТ «Рівень» по продукції – пиво класу люкс марки «Бергшлосс» пляшкове 0,5 л

№

Вага

0,25

0,1

0,15

Rang_i

KSop_ia

Індикатор

Ціна

Якість

Пінисті-сть

Термін зберігання

Вміст солоду

Вміст хмелю

Підприємство і його продукція

бал

ранг

бал

ранг

бал

ранг

бал

ранг

бал

ранг

бал

ранг

«Оболонь» «Магнат»

2,25

0,98

«Рогань» «Люкс»

4,5

«Чернігівсь-ке» «Багряне»

3,55

0,41

«Львівське» «Портер»

2,5

0,87

«Рівень» «Бергшлосс»

2,2

Підприємство-лідер – ПрАТ «Рівень».

Підприємство-аутсайдер – ПАТ „Рогань”.

Отже, діапазон між підприємством - лідером та аутсайдером становить:

Dv = 4,5 – 2,2 = 2,3

Знаходимо конкурентоспроможність одиниці продукції для кожного підприємства і дані заносимо в таблицю 3.3.

За вищенаведеними даними визначаємо зони конкурентоспроможності:

2,2 < Ri ≤ 2,775 – зона „лідерства”;

2,775 < Ri ≤ 3,35 – зона „очікування нападу”;

3,35 < Ri ≤ 3,925 – зона „невикористаних можливостей”;

3,925 < Ri ≤ 4,5 – зона „аутсайдерів”.

Зобразимо графічно місцеположення кожного з підприємств на графіку (рис. 3.3).

Рис. 3.3. Конкурентоспроможність пива класу люкс

ПрАТ «Рівень», ЗАТ «Оболонь» та ПАТ «Львівська пивоварня» знаходяться у зоні лідерства на ринку по конкурентоспроможності пива класу люкс, ЗАТ «Чернігівський пивзавод «Десна» – у зоні невикористаних можливостей, а ПАТ «Рогань» - в зоні аутсайдерів.

Визначимо конкурентоспроможність потенціалу ПрАТ «Рівень» в підсумковій таблиці 3.4.

Таблиця 3.4.

Визначення потенціалу ПрАТ «Рівень»

№	Види продукції	KSopia	Структура вироб- ництва продукції за проект-ною потужніс-тю (Sv) (план)	Струк- тура фактич-них продаж (Sp) (факт)	Скоригова ний Ksopia на Sv = р.2*р.3/100	Скори-гований Ksopia на Sp = р.2*р.4/100	Резерв конку-ренто-спро-мож-ності RKSia = р.5-р.6	Ранг конкуренто-спроможно-сті потенціалу підприємс-тва Rangкпп

	ТМ „Жигу-лівське”	0,875		83,5	0,726	0,731	-0,004	0,88
	ТМ „Рівень Преміум”	0,131		11,4	0,016	0,015	0,001	0,13
	ТМ „Бергшлосс”			5,1	0,05	0,051	-0,001	1,00
	Σ							2,01
Конкурентоспроможність потенціалу підприємства	0,67

Як видно з таблиці 3.4 конкурентоспроможність потенціалу підприємства ПрАТ «Рівень» становить 0,67. Виходячи з цього, можна зробити висновок, що конкурентоспроможність потенціалу підприємства знаходиться на середньому рівні і підприємству необхідно розробляти і реалізовувати заходи по його підвищенню.

Таким чином проведені розрахунки показали, що ПрАТ «Рівень» займає не досить міцні позиції на ринку, перебуваючи у зоні лідерства по конкурентоспроможності таких видів продукції, як пиво світле та пиво класу люкс, проте по виробництву пива преміум класу знаходиться в зоні аутсайдерів. Співвідношення ціна – якісні параметри продукції підприємства отримують високу оцінку споживачів серед інших виробників.

Проте варто пам’ятати, що у сучасних умовах ситуація на ринку дуже мінлива та нестабільна. Тому ПрАТ «Рівень» потрібно прагнути утримати свої позиції, зміцнити та закріпити своє становище.

РОЗДІЛ 4

ВИЗНАЧЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ЗА ДОПОМОГОЮ ГРАФОАНАЛІТИЧНОГО МЕТОДУ «КВАДРАТ ПОТЕНЦІАЛУ»

Графоаналітичний метод аналізу “Квадрат потенціалу” дає змогу системно встановлювати кількісні та якісні зв’язки між окремими елементами потенціалу, рівень його розвитку та конкурентоспроможності і на підставі цього своєчасно обґрунтовувати та реалізовувати управлінські рішення щодо підвищення ефективності функціонування підприємства.

Проаналізуємо ситуацію, яка склалася на ПрАТ «Рівень» за допомогою графоаналітичного методу “Квадрат потенціалу”. Для цього використаємо інформацію про підприємство та його головних конкурентів – ПАТ «Бровар», ЗАТ «Льввівська пивоварня», ЗАТ «Славутський пивзавод» за 2010 рік (табл. 4.1.).

Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу» передбачає ряд кроків:

1. Вихідні дані подаються у вигляді матриці – таблиці, де по строкам записані номера показників, а по стовпцях – назва підприємств, що розглядаються (табл. 4.1 – 4.4).

Таблиця 4.1.