1. До організаційної структури управління належать:
1. ланки управління на кожному його рівні; розміщення, зв'язки та підпорядкованість ланок;
2. права, обов'язки, повноваження і відповідальність кожної ланки в межах виконання загальних і конкретних функцій менеджменту; чисельний і професійно-кваліфікаційний склад працівників;
3. ступіньцентралізації та децентралізації функцій менеджменту.
4. всі відповіді є правільними.
2. Зміст дисипативної структури:
1. виражені зв’язки;
2. супідрядні зв'язки;
3. ослаблені зв'язки;
4. ієрархічні зв'язки.
3. З'єднанням, що звужується є:
1. конвергентне;
2. дивергентне;
3. таке, що розходиться;
4. зустрічне.
4. Широкий діапазон контролю визначається:
1. силою периферійних зв'язків;
2. агресивністю середовища;
3. нескладністю цілей;
4. великим потенціалом.
6. Структура — це:
1. декомпозиція системи за допомогою розчленовування цілого на складові елементи;
2. певна сукупність взаємопов'язаних і взаємодіючих елементів, що характеризується цілісністю, емерджентністю та стійкістю;
3. організаційна характеристика системи, що уявляє собою сукупність сталих, утворюючих систему зв’язків і відносин, які забезпечують стабільність та рівновагу системи
4. комунікативні зв'язки із зовнішнім середовищем.
11. Горизонтальні зв'язки в організації:
1. зв'язки кооперування та координування рівноправних ланок управління
2. це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інформації;
3. відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками,
4. мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення
12. Вертикальні зв'язки в організації:
1. мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;
2. це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інформації;
3. відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками,
4. мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення
13. Лінійні зв'язки в організації:
1. зв'язки підпорядкування за всіма питаннями
2. мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;
3. відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками,
4. мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення
14. Функціональні зв'язки в організації:
1. зв'язки підпорядкування в межах реалізації певної функції управління
2. це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інформації;
3. відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками,
4. мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення
15. Виокремлюють такі підходи до проектування організації:
1. простий і складний;
2. бюрократичний та біхевіористичний;
3. динамічний та статичний;
4. адаптивний і проектний.
16. Метою організаційного проектування є:
1. визначення чисельності адміністративно-управлінського персоналу;
2. визначення характеру підпорядкування між ланками організації;
3. створення нової системи;
4. визначення типу структури управління.
17. Методом проектування організаційних структур є:
1. метод дедукції;
2. експертний метод;
3. метод питань та відповідей;
4. "мозкова атака".
18. Чинником проектування організаційної системи є:
1. завдання організації;
2. держава;
3. зовнішнє середовище;
4. конкуренти.
19. Виберіть підхід до побудови організації:
1. ситуативний;
2. механістичний;
3. соціологічний
4. неорганічний.
23. Проектування організації — це:
1. управління організаційними проектами;
2. розвиток організації;
3. цикл життя організаційної системи;
4. процес створення прообразу майбутньої організації.
24. Зв'язки, які можуть залишатися практично незмінними за будь-якими умовами, що обумовлюється сутнісними характеристиками системи, її цільовою орієнтацією, функціональним призначенням, специфічністю реалізації зв'язків— це:
1. інваріантні зв'язки;
2. варіабельні зв'язки;
3. лінійні зв'язки;
4. функціональні зв'язки.
25. Зв'язки, які за зміною ситуації змінюють свої характеристики: зміна змістовної насиченості, перехід зв'язків з однієї класифікаційної групи до іншої— це:
1. інваріантні зв'язки;
2. варіабельні зв'язки;
3. лінійні зв'язки;
4. функціональні зв'язки.
18. Традиційній (бюрократичній) формі управління притаманне
1. Проблеми і завдання організаці розподіляються на значну кількість дрібних завдань, що доручаються для виконання окремим підрозділам, фахівцям
2. Співробітники повинні вирішувати власні завдання, виходячи із загального стану фірми
3. Значна частина обов’язків фахівців постійно переглядається у зв’язку із зміною умов
4. Заохочуються ініціатива, творчий підхід до справи
19. Традиційній (бюрократичній) формі управління притаманне
1. Співробітники повинні вирішувати власні завдання, виходячи із загального стану фірми
2. Значна частина обов’язків фахівців постійно переглядається у зв’язку із зміною умов
3. Заохочуються ініціатива, творчий підхід до справи
4. Кожний підрозділ вирішує своє завдання уособлено від завдань організації загалом
20. Традиційній (бюрократичній) формі управління притаманне
1. Права і обов’язки кожного фахівця ретельно, жорстко визначені і не змінюються
2. Співробітники повинні вирішувати власні завдання, виходячи із загального стану фірми
3. Значна частина обов’язків фахівців постійно переглядається у зв’язку із зміною умов
4. Заохочуються ініціатива, творчий підхід до справи
21. Традиційній (бюрократичній) формі управління притаманне
1. Співробітники повинні вирішувати власні завдання, виходячи із загального стану фірми
2. Тільки вище керівництво визначає, наскільки завдання, які вирішуються підрозділами, відповідають цілям організації
3. Значна частина обов’язків фахівців постійно переглядається у зв’язку із зміною умов
4. Заохочуються ініціатива, творчий підхід до справи
22. Традиційній (бюрократичній) формі управління притаманне
1. Співробітники повинні вирішувати власні завдання, виходячи із загального стану фірми
2. Значна частина обов’язків фахівців постійно переглядається у зв’язку із зміною умов
3. Зв’язки між підрозділами, що належать до одного рівня організаційної структури, здійснюються через вище керівництво
4. Заохочуються ініціатива, творчий підхід до справи
23. Традиційній (бюрократичній) формі управління притаманне
1. Співробітники повинні вирішувати власні завдання, виходячи із загального стану фірми
2. Значна частина обов’язків фахівців постійно переглядається у зв’язку із зміною умов
3. Заохочуються ініціатива, творчий підхід до справи
4. Заохочуються дотримання правил та виконавча дисципліна
24. Адаптивній формі управління притаманне
1. Співробітники повинні вирішувати власні завдання, виходячи із загального стану фірми
2. Кожний підрозділ вирішує своє завдання уособлено від завдань організації загалом
3. Зв’язки між підрозділами, що належать до одного рівня організаційної структури, здійснюються через вище керівництво
4. Заохочуються дотримання правил та виконавча дисципліна
25. Адаптивній формі управління притаманне
1. Кожний підрозділ вирішує своє завдання уособлено від завдань організації загалом
2. Значна частина обов’язків фахівців постійно переглядається у зв’язку із зміною умов
3. Зв’язки між підрозділами, що належать до одного рівня організаційної структури, здійснюються через вище керівництво
4. Заохочуються дотримання правил та виконавча дисципліна
26. Адаптивній формі управління притаманне
1. Кожний підрозділ вирішує своє завдання уособлено від завдань організації загалом
2. Зв’язки між підрозділами, що належать до одного рівня організаційної структури, здійснюються через вище керівництво
3. Працівники взаємодіють як по горизонталі, так і по вертикалі, система не забороняє діяти, обминаючи ієрархічні ступені управління
4. Заохочуються дотримання правил та виконавча дисципліна
27. Адаптивній формі управління притаманне
1. Кожний підрозділ вирішує своє завдання уособлено від завдань організації загалом
2. Зв’язки між підрозділами, що належать до одного рівня організаційної структури, здійснюються через вище керівництво
3. Заохочуються дотримання правил та виконавча дисципліна
4. Заохочуються ініціатива, творчий підхід до справи
