Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


“иполог≥€ пол≥тичного л≥дерства




¬≥дпов≥дно до р≥зних п≥дстав ≥ критер≥њв вид≥л€ють безл≥ч тип≥в л≥дерства (див. табл. 15.1).

“аблиц€ 15.1 Ц “ипи пол≥тичного л≥дерства

ѕ≥дстави типолог≥зац≥њ “ипи
«алежно в≥д ресурс≥в п≥дпор€дкуванн€(класиф≥кац≥€ ћ. ¬ебера) “радиц≥йний –ац≥онально-легальний ’аризматичний
«алежно в≥д метод≥в керуванн€ јвторитарний ƒемократичний
«алежно в≥д ц≥лей л≥дер≥в й њхнього впливу на сусп≥льство  онсервативний –еформаторський –еволюц≥йний
«алежно в≥д ≥м≥джу л≥дера Ћ≥дер-прапороносець Ћ≥дер-служитель Ћ≥дер-торговець Ћ≥дер-пожежний

Ѕагато досл≥дник≥в л≥дерства опираютьс€ на типолог≥ю, розроблену н≥мецьким ф≥лософом ≥ соц≥ологом ћ. ¬ебером. …ого типолог≥€ опираЇтьс€ на пон€тт€ УавторитетФ. ћ. ¬ебер розум≥в п≥д л≥дерством здатн≥сть в≥ддавати накази й домагатис€ покори. ¬ основ≥ ц≥Їњ здатност≥ лежать р≥зн≥ ресурси, €к≥ забезпечують п≥дпор€дкуванн€ л≥деров≥ з боку населенн€. ƒобров≥льне п≥дпор€дкуванн€ л≥деров≥ (це ≥ Ї авторитет) дос€гаЇтьс€ р≥зними засобами. ћ. ¬ебер вид≥л€в три типи л≥дерства:

1. “радиц≥йне Ц право на л≥дерство засновано на ≥снуючих у сусп≥льств≥ традиц≥€х. Ќаприклад, старший син монарха п≥сл€ його смерт≥ визнаЇтьс€ монархом. “акий тип л≥дерства в б≥льш≥й м≥р≥ властивий до≥ндустр≥альному сусп≥льству.

2. –ац≥онально-легальне Ц право на л≥дерство виникаЇ внасл≥док установлених у даному сп≥втовариств≥ формальних узаконених процедур. ÷е по сут≥ справи бюрократичне л≥дерство. ” ньому ур€довець-л≥дер-чиновник одержуЇ авторитет не в силу традиц≥њ або €кихось особливих €костей, а €к виконавець певноњ державноњ функц≥њ.

3. ’аризматичне Ц засновано на в≥р≥ в екстраординарн≥ здатност≥ л≥дера, на культ≥ його особистост≥. ¬оно маЇ емоц≥йну основу. ’аризматичний авторитет не пов'€заний з нормативним пор€дком призначенн€ на керуючу посаду й залежить також не ст≥льки в≥д ≥дей, ск≥льки в≥д прихильност≥ мас, њхньоњ в≥ри в особлив≥ €кост≥ вожд€, в≥д њхнього преклон≥нн€ перед ним.

ѕо ћ. ¬еберу, такий л≥дер здатний запропонувати сусп≥льству нов≥ в≥дпов≥д≥ на хвилююч≥ його питанн€ й виступити з ≥н≥ц≥ативами, €к≥ виход€ть за рамки того, що прийн€то в даному сусп≥льств≥, ≥ у звичайних умовах були б ефективно блокован≥. ќтже, харизматичний л≥дер найчаст≥ше граЇ новаторську або революц≥йну роль.

—ила харизми л≥дера може бути наст≥льки велика, що його недол≥ки нер≥дко сприймаютьс€ €к достоњнства (наприклад, авторитарн≥сть), стають частиною еталонного образа вожд€. “акому л≥деров≥ прощаютьс€ провали в пол≥тиц≥, нелег≥тимн≥ д≥њ. ¬≥дпов≥дальн≥сть за перш≥ покладаЇтьс€ на оточенн€ л≥дера, друг≥ Ц сприймаютьс€ €к щось виправдане обставинами, турботою про благо народу.

≤нод≥ абсолютизац≥€ рол≥ л≥дера приймаЇ форму культу особистост≥, €зичеського преклон≥нн€ перед харизматичною ф≥гурою.

ћожлива диференц≥ац≥€ й типолог≥€ пол≥тичних л≥дер≥в залежно в≥д використовуваних ними метод≥в управл≥нн€ сусп≥льством. ¬≥дпов≥дно до даного критер≥ю в пол≥толог≥њ вид≥л€ють два стил≥ Ц демократичний й авторитарний.

ƒемократичний пол≥тичний л≥дер ≥н≥ц≥юЇ максимальну участь кожного в д≥€льност≥ групи, не концентруЇ в≥дпов≥дальн≥сть у своњх руках, а намагаЇтьс€ розпод≥лити њњ серед член≥в групи. “ак≥ л≥дери в≥дкрит≥ дл€ критики, доброзичлив≥ до людей, створюють атмосферу сп≥вроб≥тництва й сп≥льност≥ ≥нтерес≥в.

јвторитарний пол≥тичний л≥дер ор≥ЇнтуЇтьс€ на недемократичн≥, монопольн≥ методи управл≥нн€. «в'€зки м≥ж членами групи при такому л≥дер≥ зведен≥ на н≥вець або ж проход€ть п≥д його жорстким контролем. ¬≥н не допускаЇ критики, ≥накомисленн€, в≥ддаЇ перевагу одноособовому напр€мку впливу, заснованому на погроз≥ застосуванн€ сили.

ќдним з узагальнюючих критер≥њв дл€ типолог≥њ пол≥тичних л≥дер≥в Ї ц≥л≥, €к≥ вони ставл€ть, ≥ вплив, €кий вони зд≥йснюють на сусп≥льство. «а цими критер≥€ми американський пол≥толог –. “акер вид≥л€Ї три типи пол≥тичних л≥дер≥в: консерватори, реформатори, революц≥онери.

 онсерватори направл€ють всю свою активн≥сть ≥ вс≥ своњ д≥њ на обірунтуванн€ необх≥дност≥ збереженн€ сусп≥льства в його сучасному вид≥.

–еформатори прагнуть до радикального перетворенн€ сусп≥льного устрою за допомогою проведенн€ широкомасштабного реформуванн€, насамперед, владних структур.

–еволюц≥онери ставл€ть метою перех≥д до принципово ≥ншоњ сусп≥льноњ системи.

ќдн≥Їю з сучасних ≥ найб≥льш загальнопоширених типолог≥й л≥дерства Ї система американського вченого ћаргарет ƒж. ’ерманн. ¬она класиф≥куЇ л≥дер≥в залежно в≥д њхнього ≥м≥джу. У≤м≥джФ у переклад≥ з англ≥йського означаЇ УобразФ, а в повс€кденному житт≥ п≥д ним мають на уваз≥ в≥зуальну приваблив≥сть особистост≥. ћ. ’ерманн вид≥л€Ї чотири зб≥рних образи л≥дер≥в на основ≥ обл≥ку чотирьох зм≥нних: характеру л≥дера; властивостей його конституент≥в (прихильник≥в, виборц≥в ≥ т.д.); способ≥в взаЇмозв'€зку л≥дера ≥ його прихильник≥в; конкретноњ ситуац≥њ, у €к≥й зд≥йснюЇтьс€ л≥дерство.

ѕерший образ (≥м≥дж) Ц л≥дер-прапороносець. …ого в≥др≥зн€Ї власний погл€д на реальн≥сть, на€вн≥сть образа бажаного майбутнього й знанн€ засоб≥в його дос€гненн€. Ћ≥дер-прапороносець визначаЇ характер тих процес≥в, що в≥дбуваютьс€ в сусп≥льств≥, њх темпи ≥ можлив≥ засоби перетворень.

ƒругий образ Ц л≥дер-служитель. ¬≥н дос€гаЇ визнанн€ завд€ки тому, що найточн≥ше виражаЇ ≥нтереси своњх прихильник≥в. Ћ≥дер д≥Ї в≥д њхнього ≥мен≥. Ќа практиц≥ л≥дери такого типу керуютьс€ тим, чого оч≥кують, у що в≥р€ть й у чого потребують його виборц≥.

“рет≥й образ Ц л≥дер-торговець. …ого ≥стотна риса Ц здатн≥сть привабливо п≥днести своњ ≥дењ й плани, переконати громад€н у њхн≥й переваз≥, змусити УкупитиФ ц≥ ≥дењ, а також залучити маси до њхнього зд≥йсненн€.

„етвертий образ Ц л≥дер^-пожежний. ¬≥н в≥др≥зн€Їтьс€ швидкою реакц≥Їю на насущн≥ вимоги часу, сформульован≥ його прихильниками. Ћ≥дер-пожежний здатний ефективно д≥€ти в екстремальних умовах, швидко приймати р≥шенн€, адекватно реагувати на ситуац≥ю.

¬ид≥ленн€ чотирьох зб≥рних образ≥в л≥дер≥в у достатн≥й м≥р≥ умовно, оск≥льки в чистому вид≥ вони зустр≥чаютьс€ р≥дко. Ќайчаст≥ше т≥ або ≥нш≥ властивост≥ в≥д кожного ≥деального типу сполучаютьс€ в л≥дерств≥ одн≥Їњ особистост≥ на р≥зних етапах њњ пол≥тичноњ кар'Їри.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 582 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—амообман может довести до саморазрушени€. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2301 - | 2147 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.015 с.