Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


»нфраструктура и особенности развити€ российского менеджмента




—овременный российский менеджмент, в зависимости от того, где он развиваетс€ и формируетс€, имеет р€д специфических и общих особенностей.

  специфическим чертам относ€тс€:

Ј национальные особенности общества;

Ј исторические особенности развити€;

Ј географические услови€;

Ј культура и другие подобные факторы.

 роме того, состо€ние развити€ российского общества, сложившиес€ производственные отношени€, менталитет и другие факторы позвол€ют выделить четыре основных особенности российского менеджмента:

1. ѕриоритеты в проблематике, акценты внимани€ и усилий.

Ќаиболее актуальными проблемами управлени€ в –оссии станов€тс€ антикризисное управление, управление зан€тостью людей, информационные технологии, поддержка предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфере производства, банковский менеджмент. ќднако главна€ проблема состоит не в том, чтобы вы€вить их, а в том, чтобы выстроить ранжированные приоритеты. »менно здесь зародились наибольшие трудности в понимании менеджмента и его роли в –оссии.

2. »нфраструктура менеджмента, социально-экономические и политические услови€ его существовани€.

«десь важно пон€ть и сформулировать пон€тие собственно инфраструктуры. ќна представл€ет собой совокупность множества факторов, составл€ющих ту общественно-экономическую среду, в которой формируетс€ российский менеджмент, а именно:

Ј факторы менталитета (ценности, национальные традиции и культура);

Ј факторы общественного сознани€, т.е. осознание практики зарубежного и отечественного направлени€ (система подготовки менеджеров);

Ј факторы уровн€ научного мышлени€, методологической культуры, развитие социально-экономических знаний.

3.  омплекс факторов, затрудн€ющих или благопри€тствующих укреплению менеджмента в –оссии.

Ёто факторы уровн€ научного мышлени€, методологической структуры, развити€ социально-экономических знаний.

4.  ультурна€ среда, особенности общественного сознани€.

Ёто факторы, которые невозможно изменить в одночасье и которые, как показывает исторический опыт развити€, и не нужно измен€ть.

 роме того, к особенност€м российского стил€ управлени€ относ€тс€:

Ј в большинстве фирм процесс прин€ти€ решений носит индивидуальный характер;

Ј решени€ принимаютс€ менеджерами на каждом уровне управлени€, причем вышесто€щие руководители, как правило, не дублируют решени€ своих подчиненных, хот€ и это имеет место, но создает много проблем;

Ј стратегическое планирование осуществл€етс€ исключительно высшим руководством;

Ј российский топ-менеджер сочетает в своем стиле управлени€ качеством как €понского менеджмента, так и американского, т.е. приветствуетс€ профессионализм, инициатива, умение осуществл€ть координацию действий и контроль;

Ј структура управлени€ на российских предпри€ти€х, а также процедура контрол€ строго формализованы. ѕроверки плановые, о них персонал предупреждаетс€ заранее, следовательно, такой метод контрол€ косвенно стимулирует работу сотрудников и способствует их карьерному росту;

Ј в целом на российских предпри€ти€х карьерный рост возможен и обусловлен в большинстве случаев личными результатами, вкладом конкретного человека в общее дело по его индивидуальным достижени€м, реже по результатам работы группы. ќсобое место занимают государственные организации, где важнейшее значение отводитс€ служебному стажу, премии Ч общие дл€ всех;

Ј отношени€ с подчиненными нос€т формальный характер, однако неформальные отношени€ полностью не исключаютс€.

—опоставл€€ российский менеджмент с €понским и американским, можно сказать, что он сочетает в себе черты как одного, так и другого, что отвечает особенност€м российского рынка и позвол€ет российскому бизнесу эффективно функционировать в сложных, посто€нно мен€ющихс€ услови€х.

»сторию современного российского менеджмента можно представить в виде четырех этапов, продолжительность каждого из которых относительно невелика, поскольку развитие менеджмента как такового началось с середины 1980-х гг. в результате общественно-политических преобразований, получивших название перестройки.

ѕервый этап, или ранний период, развити€ (конец 80-х гг.) характеризуетс€ по€влением менеджеров-антрепренеров, цель которых заключалась в личном обогащении независимо от выбранной отрасли или сферы де€тельности. ’оз€йствующие субъекты назывались кооперативами и позволили их менеджерам-владельцам приобрести необходимые навыки и опыт управлени€ коллективами, освоени€ новых производств и рынков, взаимодействи€ с контактными аудитори€ми, включа€ органы государственной власти.

¬торой этап развити€ (примерно с 1992 по 1998 г.) св€зан с по€вившейс€ необходимостью создани€ нового типа управленцев дл€ сложившейс€ отраслевой и территориальной производственной структуры российской экономики, когда производство товаров должно было осуществл€тьс€ в новых услови€х. ѕроизводственно-хоз€йственные св€зи с предпри€ти€ми, расположенными в республиках бывшего ———–, были разрушены, требовались поиски других источников сырь€, комплектующих, а также рынков сбыта. Ќа втором этапе произошло более четкое разделение менеджеров на три типа Ч хоз€йственники, антрепренеры и наемный персонал.

“ретий этап развити€, который началс€ приблизительно в 1998 г., характеризуетс€ более быстрыми темпами возникновени€ группы профессиональных менеджеров во вновь создаваемых отрасл€х и сферах (консалтинговых, инвестиционных услуг), а также на новых рынках, как, например, фондовый, потребителей фармацевтической продукции, бытовой электроники и электротехники.

„етвертый этап, развитие которого относитс€ к насто€щему периоду, характеризуетс€ увеличением доли профессиональных менеджеров, работающих по найму практически во всех отрасл€х и сферах производства и обслуживани€. ¬озникновение четвертого этапа объективно обусловлено следующими причинами:

Ј большое количество менеджеров получило подготовку по программе Ђћагистр делового администрировани€ї (ћ¬ј) и ѕрезидентской программе по подготовке высококвалифицированных управленцев;

Ј частично менеджеры-антрепренеры переход€т в группу наемных профессиональных менеджеров после обучени€ за рубежом или в –оссии;

Ј наблюдаетс€ укрупнение производственно-хоз€йственных структур, создание корпораций, возрождение отраслей промышленности, в которых не могут самосто€тельно функционировать мелкие хоз€йствующие субъекты.

Ќа сегодн€шний день с уверенностью можно говорить, что интеллектуальный капитал, навыки и компетенци€ менеджеров €вл€ютс€ ключевыми элементами любого успешного бизнеса и напр€мую вли€ют на показатели его эффективности и рыночной привлекательности. Ётим объ€сн€етс€ высокий приоритет профессионального развити€ и продвижени€ управленческих кадров внутри корпоративной среды как функции создани€ и потреблени€ высокоценного актива дл€ достижени€ целей де€тельности компании. —ледовательно, встает вопрос о дальнейшем профессиональном развитии управленческих кадров как о стратегической задаче российского бизнес-сообщества.

“аким образом, из вышеизложенной характеристики изучаемых

моделей менеджмента можно сделать следующие выводы (табл. 1)

ѕодвод€ итоги, можно сделать вывод, что на современном этапе вместо полной закрытости или открытости в стране делаетс€ ставка на активную интеграцию –оссии в мировое сообщество и хоз€йство при одновременной защите российских производителей от недобросовестной конкуренции со стороны иностранных участников рынка. ƒл€ широкомасштабной модернизации экономики необходимо создать и гарантировать благопри€тный инвестиционный и предпринимательский климат, проводить предсказуемую

и стимулирующую рост макроэкономическую политику, осуществить структурную перестройку экономики. Ёти задачи и сто€т перед современным российским менеджментом.

 

“аблица 1


—равнительный менеджмент

ќцениваемые характеристики модели япони€ —Ўј –осси€
ѕреобладающий метод управлени€   Ёкономический, дополнен социально-психологическим Ёкономический, дополнен командным    омандный, дополнен экономическим и незначительно социально-психологическим
ѕреобладающий стиль руководства ќснованный на участии или консультативно-демократический  онсультативно-демократический или благосклонно-авторитарный Ёксплуататорско-авторитарный или авторитарно-пассивный
—осредоточенность менеджеров Ќа люд€х и на деле Ќа деле или на люд€х, или на том и другом Ќа себе или на деле, или на том и другом
ѕреобладающий тип управленческих решений  онсенсус или компромисс ≈динолично-консультативный или компромисс —угубо единоличный или единолично-консультативный
—труктура управленческих решений ƒлинна€ фаза подготовки, коротка€ фаза исполнени€  оротка€ фаза подготовки, длинна€ фаза исполнени€ ќчень коротка€ фаза подготовки, очень длинна€ фаза исполнени€
ѕреобладающий тип мотивации   ћотиваци€ работы на фирму, формирование корпоративного сознани€ ћотиваци€ конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов ћотиваци€ конкретных работников материальными стимулами на основе досужих домыслов руководителей, мотиваци€ принуждением и отсутствие мотивации
ѕланирование   “щательное стратегическое и тактическое планирование ”пор на долгосрочное стратегическое планирование –абота на основе краткосрочных планов или беспланова€
ƒемократизаци€ производства   јктивное привлечение работников к управлению ”меренное привлечение работников к управлению ќчень слабое привлечение к управлению
јвтоматизаци€ управленческих решений ќчень высока€ и высока€ ¬ысока€ и очень высока€ ќчень низка€ и низка€
ќрганизационна€ культура ¬ысока€ ¬ысока€ ќчень низка€ и низка€
Ќазначение на высокую руковод€щую должность   ќб€зательно базовое университетское образование плюс наличие степени как результата защиты новой научно-практической работы   “ребуютс€ высока€ профессиональна€ квалификаци€ и опыт успешной работы   Ќеобходимы личные св€зи, иногда требуютс€ формальные основани€ в виде диплома или некоторого опыта работы на какой-либо руковод€щей должности

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1027 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

80% успеха - это по€витьс€ в нужном месте в нужное врем€. © ¬уди јллен
==> читать все изречени€...

2058 - | 1926 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.