Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


’арактеристика американской модели менеджмента




јмериканский менеджмент впитал в себ€ основы классической школы, основателем которой €вл€етс€ ј. ‘айоль. јмериканцы Ћ. √ьюлик и Ћ. ”рвик сделали многое дл€ попул€ризации основных положений данной школы. ¬последствии другие американские авторы внесли в систему принципов управлени€ немало дополнений, уточнений и изменений. ¬следствие этого система управлени€ в американских фирмах жестко организована. Ќа структуру управлени€ здесь оказывают вли€ние различные факторы.

— одной стороны, это факторы роста масштабов производства, усложнени€ выпускаемой продукции, территориальной разобщенности, а с другой Ч факторы исторических особенностей формировани€ конкретных фирм.

–анним американским фирмам была присуща трестовска€ организаци€, поэтому и сейчас в таких известных компани€х, как Ђƒженерал моторсї, Ђ райслерї, Ђ‘орд моторї, предпри€ти€ в составе производственных отделений лишены самосто€тельности. –уководители таких предпри€тий полностью наход€тс€ в зависимости от руководителей производственных отделений. ¬ функции производственного отделени€ вход€т распределение заказов между предпри€ти€ми, материально-техническое снабжение, контроль

за выполнением планов выпуска продукции, а также за выполнением таких общих функций, как планирование, управление качеством, обслуживание оборудовани€, обеспечение кадрами.

¬ 1980-е гг. американский менеджмент претерпел значительные изменени€, которые вызвали структурную перестройку и перераспределение полномочий при прин€тии управленческих решений. ¬се крупные компании на первый план выдвинули стратегическое планирование, которое €вл€етс€ следствием разработки долгосрочных целей. ѕроцветание компаний в современных рыночных отношени€х требует разработки и внедрени€ принципиально новой продукции. ќна должна не только отвечать потребност€м рынка, но и быть приспособленной к законодательству в области регулировани€ цен, контрол€ за привлечением инвестиций, охраны окружающей среды, энергосбережени€.

»меет свои особенности и американский стиль управлени€, поскольку:

Ј четко определена ответственность каждого работника;

Ј каждый руководитель отвечает лично за выполнение директивно установленных показателей;

Ј зарубежные филиалы американских корпораций более свободно используют капитал, технологию, организационный и управленческий опыт материнской компании;

Ј стратегическое планирование в американских фирмах сосредоточено на разработке конкурентных сегментов рынка, которые нос€т название стратегических центров хоз€йствовани€ (—÷’). Ќа первых этапах фирма исследует рынок с точки зрени€ нормы прибыли в перспективе и вне св€зи со своей текущей де€тельностью. Ќа втором этапе определ€етс€ конкурентоспособность фирмы.

√лавной заботой —÷’ €вл€етс€ определение соотношени€ между старой и новой технологией и его вли€ние на конкурентоспособность продукции. »зучению подвергаютс€ также однотипность и взаимозамен€емость продукции; обеспеченность ресурсами дл€ ее разработки, производства и реализации; наличие сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов. ”правл€ющие —÷’ имеют право дл€ достижени€ стратегических планов мобилизовывать

ресурсы вход€щих в них производственных отделений, но несут ответственность как за разработку, так и за их выполнение. ¬ прошлом американские корпорации стратегические планы составл€ли на основе тенденций прошлого периода, в насто€щее врем€ этот процесс моделируетс€ с применением методов математического программировани€.

—овременный американский менеджмент в таком виде, какой сложилс€ в насто€щее врем€, базируетс€ на трех исторических предпосылках:

Ј наличие рынка;

Ј индустриальный способ организации производства;

Ј корпораци€ как основна€ форма предпринимательства.

—овременна€ американска€ модель менеджмента ориентирована на такую организационно-правовую форму частного предпринимательства, как корпораци€ (акционерное общество), возникшую еще в начале XIX в.

Ѕольшое вли€ние на формирование теории u1082 корпорации оказала книга Ђ—овременна€ корпораци€ и частна€ собственностьї, опубликованна€ ј. Ѕерли и ћ. ћинз в 1932 г.  орпорации получили статус юридического лица, а их акционеры приобрели право на часть прибыли, распредел€ющейс€ пропорционально количеству принадлежащих им акций.  орпорации пришли на смену небольшим предпри€ти€м, в которых вс€ собственность принадлежала владельцам капитала, и они полностью контролировали де€тельность рабочих.

јмериканские корпорации широко используют в своей де€тельности стратегическое управление. Ёто пон€тие было введено в обиход в 60Ц70-е гг. XX в., а в 80-е гг. охватило практически все американские корпорации.

—тратеги€ формулирует главные цели и основные пути их достижени€ таким образом, что корпораци€ получает единое направление действий. ѕо€вление новых целей, как правило, требует поиска и выработки новых стратегий. —одержание стратегического управлени€ заключаетс€, во-первых, в разработке долгосрочной стратегии, необходимой дл€ победы в конкурентной борьбе, и во-вторых, в осуществлении управлени€ в реальном масштабе времени.

 онцепци€ стратегического управлени€ основана на системном и ситуационном подходах к управлению. ѕредпри€тие рассматриваетс€ как открыта€ система.

Ќачина€ с 60-х гг. XX в. все настойчивее стали требовани€ работников корпораций по улучшению их социально-экономического положени€. ѕараллельно с этим многие теоретики менеджмента пришли к убеждению, что целый р€д организаций не достигает своих целей по причине игнорировани€ противоречий быстро мен€ющейс€ социальной среды. —ледствием сложившегос€ положени€ стало по€вление доктрины Ђпроизводственной демократииї, св€занной с вовлечением в управление непрофессионалов как самого предпри€ти€, так и потребителей товаров и услуг, посредников и т.д., т.е. внешней по отношению к предпри€тию среды. Ќекоторые американские авторы называют привлечение непрофессионалов к управлению Ђтретьей революциейї в управлении.

ѕерва€, по их мнению, св€зана с отделением управлени€ от производства и с выделением его в особый вид управленческой де€тельности. ¬тора€ характеризуетс€ по€влением менеджеров, т.е. людей особой профессии. » треть€ революци€, св€занна€ с производственной демократией (или партисипативным управлением), стала рассматриватьс€ как форма соучасти€ всех работников организации в прин€тии решений, затрагивающих их интересы. —ледует отметить, что привлечение рабочих к участию в высших

органах управлени€ корпорацией Ч советах директоров Ч на практике встречаетс€ крайне редко.

 роме того, во второй половине 70-х гг. в американских корпораци€х широкое распространение получили бригадные методы организации труда и кружки контрол€ качества, иде€ создани€ которых принадлежит американским специалистам по прикладной статистике ”. ƒемингу и ƒж. ƒжурану. ќднако впервые, как указывалось ранее, кружки контрол€ качества стали широко примен€тьс€ в японии.

¬идный представитель американского менеджмента ѕ. ƒрукер сформулировал р€д общих, об€зательных функций, которые присущи труду любого менеджера:

Ј определение целей предпри€ти€ и путей их достижени€;

Ј организаци€ работы персонала предпри€ти€ (определение объема работ и распределение его между работниками, создание организационной структуры и т.д.);

Ј создание системы мотивации и координаци€ де€тельности работников;

Ј анализ де€тельности организации и контроль за работой персонала;

Ј обеспечение роста людей в организации.

ћенеджер не может быть Ђуниверсальным гениемї, американска€ практика подбора руковод€щих работников делает главный акцент на хорошие организаторские способности, а не на знани€ специалиста.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 507 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќасто€ща€ ответственность бывает только личной. © ‘азиль »скандер
==> читать все изречени€...

2123 - | 1854 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.