ГК «Ростсельмаш»
Цель Целью деятельности коллектива 000 "Комбайновый завод "Ростсельмаш" является обеспечение выпуска сельскохозяйственной техники, соответствующей требованиям Потребителей и документации, удовлетворение требований заинтересованных сторон-собственников и персонала.
Стратегия Стратегией достижения поставленной цели является:
1. Поддержание внутрифирменного менеджмента в
соответствии с требованиями международного стандарта
ISO 9001:2000;
2. Принятие управленческих решений на основе анализа
данных и информации о деятельности Общества;
3. Совершенствование организации производства и контроля
для обеспечения выпуска конкурентоспособной
продукции;
4. Укрепление репутации Организации на освоенных рынках
сельскохозяйственной техники и создание устойчивого
имиджа на новых рынках;
5. Достижение оптимального соотношения Цена/Качество
изготовленной продукции;
6. Осуществление взаимовыгодных взаимодействий с
Поставщиками сырья, материалов и комплектующих. А
также вовлечение их во внутрифирменный менеджмент;
7. Обеспечение понимания каждым сотрудником личной
ответственности за качество изготовления продукции
путем распределения и закрепления за ним обязанностей
и полномочий;
8. Систематическое обучение персонала в области качества,
привлечение каждого сотрудника к участию в выпуске
продукции, стимулирование персонала за работы по
повышению качества.
Отвественность
Ответственность за реализацию настоящей Политики в области качества оставляю за собой
Генеральный директор
Декомпозиция бизнес целей по процессам
Управление персоналом
Владелец процесса: Директор по персоналу
Цели процесса:
1. Укомплектованность персоналом - 96%;
2. Разработка и внедрение системы мотивации РСС в соответствии с результатами оценки функционирования процессов.
Управление финансами
Владелец процесса: зам. генерального директора по финансам и экономике
Цели процесса:
Установить общий уровень расходов 16213934 т.р.,
в т.ч. в сумме расходов учесть снижение за счет:
• внедрения мероприятий в сумме 528414 т.р., что составляет 3 %;
• уменьшения уровня активов и НЗП в сумме 606055 т.р.
Управление инфраструктурой и производственной средой
Владелец процесса: Главный инженер
Цели процесса:
1. Достижение удельного коэффициента использования ТЭР - 1,83;
2. Снижение аварийного простоя оборудования до 1,72 часа;
3. Снижение травматизма: Кч - 8,20; Кт - 38,65;
4. Снижение среднесуточного времени простоя оборудования до 78,95 часов.
Маркетинг
Владелец процесса: 1-й зам. генерального директора - коммерческий директор
Цели процесса:
1. 90% региональных мероприятий, проводимых дилерами, должны соответствовать Стандарту маркетинга;
2. 80% дилеров должны соответствовать требованиям Стандарта маркетинга по прицепной и навесной кормоуборочной технике;
3. Организация работы 80% центров в системе CRM.
Проектирование и разработка продукции
Владелец процесса: Директор ТЦ
Цели процесса:
1. Реализация плана работ ТЦ;
2. Реализация плана внедрения ИИ для серийных машин.
Технологическая подготовка производства
Владелец процесса: Главный инженер
Цели процесса:
1. Реализация плана работ УГТ;
2. План внедрения ИИ новой и серийной продукции;
3. ТПП для производства комбайна TORUM, РСМ-1401, ЭС по 500 маш./г каждого типа.
Закупки
Владелец процесса: Директор по МТС
Цели процесса:
1. Реализация программы развития поставщиков;
2. Поддержание ежемесячных страховых запасов - 98%;
3. Хранение неликвидной продукции не более - 5 млн. руб.;
4. Хранение забракованной продукции на складах не более - 17 млн. руб.
Производство
Владелец процесса: Директор по производству
Цели процесса:
1. Внедрение производственной системы Ростсельмаш (ПСР);
2. Выполнение производственного плана - 100%;
3. Добровольная сдача брака от всего выявленного в производстве - 80%;
4. Процент сдачи с 1-го предъявления - 83%;
5. Процент прямого схода - 75%.
