Требования ГОС к обязательному минимуму содержания

учебной дисциплины «Управление изменениями»

Тенденции и разновидности развития, управление переменами. Преобразования как объект совершенствования. Управление изменениями: возникновение, выживание, становление и основные черты. Реализация этапов управления изменениями. Разработка программ совершенствования. Создание творческих условий для внедрения перемен. Модели управления изменениями. Деловые игры. Анализ прогнозирования направленности совершенствования.

Учебно-тематический план

(очная форма обучения)

(заочная форма обучения)

Программа курса

Тема 1. Основные аспекты и тенденции управления изменениями

Основные определения и понятияуправления изменениями. Процессы управления преобразований. Категории «изменение» и «развитие». Основные элементы и этапы управления совершенствованием. Глобальныезадачи в области управления процесс-изменениями.Функции управления изменениями. Организация изменений. Понятия: интуиция, инсайт, эвристика. Принципы совершенствования. Информационное обеспечение функционирования процесс-изменениями.

Тема 2. Синергизм – предпосылка управления изменениями

Классификация изменений по их функциональной направленности. Методологические и теоретические аспекты изменений в организации. Изменения как вектор развития организации. Причины появления изменений. Внешний и внутренний аспект изменений в организации. Изменения рыночной конъюнктуры и усиления конкуренции. Видение возникновения непредвиденных изменений.Ответственность руководителей перед коллективом за реализацию преобразований.

Тема 3. Методология аспектов управления изменениями

Идентификация и концептуальные направления анализа изменений. Качественный анализ. Количественная оценка. Этапы идентификации и анализа преобразований. Принципы информационного обеспечения системы управления процесс-изменениями. Эффективность управления этими процессами. Доступность информации. Достоверность информации и ее источников информации при анализе конкретных решений процесс-изменениями в связи с реализацией намеченных мероприятий. Жизненный цикл организации и роль S-кривой при реализации изменений в деятельности организации. Модель организационного развития А.И. Пригожина. Модель жизненного цикла организации И. Адизеса.