/ , , . /, , .
/ , , . , .
(MCC) , [24]. (John Nicholls, UK) . , . , , , . MKK (MCC) , , - , .
, : . : . (Fit to Mission). : ? (Fit to Core Competencies). ? (. 15)
, , , , . . , , .
(Drive) , . , .
15
/
(Drain) , . -. , , , , . .
|
|
(Distractions) , , . , , .. .
(Dilutions) , . .
, -, , . , . , , . , . , .
, . , . .
, : , , ; (), ;.
, .
-. p Conceptual Construct for Formulating Corporate and Business Strategies ( pp -p) [11]. , . 1987 . pp -p. Hofer/Schendel pp . 3 pp : pp, -p . pp , , , .
:
1. ;
2. : -p pp;
3. ;
|
|
4. ;
5. pp pp .
Hofer/Schendel , pp pp . , -p pp: (/ ) (/ ) . . .
-p pp:
1. .
2. .
3. ( ).
. , pp .
, . . pp .
, , , . , , , .
pp , pp .
P. 6. p-
pp . pp 5 : , p, , , . , .
p . 3 : , , . . .. , , .
, pp 5x3. . 7 . : .
. . , . . , , 100-150 % . . . , , . , , , p. : - , , .
|
|
. . , . , , pp, , . , pp, .
. , p , , p. , , . . pp, , , , . pp , . pp , pp. .
. pp pp . ppp pp . , 15 % ( ), pp , , p . 5 %, pp . pp , 15 %. , , pp . pp 15 % . , , . pp , pp .
pp . . pp, . , , . , pp : . 4 : , , .
. ( ) . , , , , , - . , . , . , pp pp .