Понимание фирм как структур собственности и координации объясняет многообразие форм организации и стратегии поведения этих экономических агентов, которое существует в реальности и имеет место даже в рамках одной и той же сферы хозяйственной деятельности.
Как структура собственности фирма всегда предстает комплексом ресурсов, права распоряжения и использования которых распределены неравномерно и сконцентрированы в руках ее владельца (центрального агента). Владелец изначально получает право определять стратегию фирмы, то есть:
· цели, место и сроки комбинирования ресурсов;
· форму комбинирования и характер ее изменения;
· способ использования ресурсного комплекса.
Понятно, что существенную роль в формировании стратегии играет субъект владения фирмой, в руках которого сосредотачиваются права. Владелец фирмы – это всегда особая личность (группа личностей) со своей уникальной системой экономических приоритетов. В этой системе мотив максимизации прибыли не является единственным. Он может сочетаться с иными мотивами самого разного плана (рост рыночной стоимости фирмы, масштабов ее деятельности, экспансия на новые рынки, обеспечение стабильности доходов и др). В рамках этого сочетания его интенсивность может быть различной.
Существенное значение при этом имеет уровень распыления собственности. Интенсивность мотива собственника к максимизации прибыли растет по мере роста числа ее совладельцев, так как выработка общего интереса предполагает подавление не совпадающих, как правило, между собой иных частных предпочтений совладельцев. При достаточно высокой степени распыления собственности мотив прибыли для собственника фирмы абсолютизируется. Однако это не означает, что поведение фирмы при этом все более стремится к реализации данного мотива. Фирма, как отмечалось, не только структура собственности, но и структура координации. И многое зависит от того, каково сочетание указанных структур.
В качестве структуры координации фирма предполагает наличие системы согласования поведения участников (владельцев кооперируемых ресурсов), базирующейся на властных отношениях. Центром этой системы является лицо (группа лиц), которое на деле реализует вышеуказанные права.
Фирма как структура собственности и как структура координации – не одно и то же. Выделение центрального агента и определение пучка его правомочий еще не означает, что форма координационного процесса будет однозначно дублировать структуру прав. Функция координации может выполняться владельцем фирмы самостоятельно либо делегироваться другим лицам. В зависимости от этого вся совокупность фирм распадается на две группы:
· фирмы, управляемые собственниками;
· фирмы, управляемые менеджерами.
