Противодействие оппортунистическому поведению на стадии исполнения контракта

Создание механизмов защиты от постконтрактного оппортунизма обычно автоматически его не исключает. Поэтому проблема защиты прав сторон сохраняется и на стадии исполнения обязательств. В этом отношении исполнение контракта не является чисто техническим процессом.

В зависимости от характеристик контракта у его участников существуют разные альтернативы поведения, направленного на блокирование оппортунизма при исполнении контракта.

Смена партнера. Это наиболее простой способ, предполагающий расторжение контракта и перезаключение аналогичного соглашения с иным агентом. Однако такое решение применимо далеко не всегда. Оно приемлемо для сделок с низкими издержками отказа от договоренностей. Это преимущественно сделки по поводу обмена общими или низкоспецифическими ресурсами. Подобный характер обмена означает, что существует множество агентов, предложения которых идентичны. Соответственно, поиск нового партнера и достижение договоренностей с ним не представляют никаких трудностей и не предполагают существенных издержек. При этом сторона, осуществившая инвестиции в выполнение расторгаемых договоренностей, практически не несет потерь, связанных с обесценением таких инвестиций.

Текущий контроль. Он становится актуальным в случае высокой парной зависимости сторон, когда расторжение контракта оборачивается существенными потерями сопряженных с ним инвестиций и требует значительных усилий по поиску замены партнеру.

Пересмотр обязательств. Пересмотр обязательств как способ защиты от постконтрактного оппортунизма состоит в осуществлении двухстороннего торга и поиска компромисса интересов на стадии исполнения контракта. Предпочтительность этого способа возникает в ситуации, когда:

· старые договоренности оказываются неэффективными в плане блокирования недобросовестного поведения, не дают адекватных средств воздействия на партнера-оппортуниста в рамках данного контракта;

· существует высокая взаимозависимость сторон, препятствующая расторжению отношений;

· текущий контроль малоэффективен по причине низкой полноты и формализации договоренностей.

Следует заметить, что из средства противодействия постконтрактному оппортунизму пересмотр обязательств может превратиться в средство его реализации. Речь идет о том, что сторона контракта, которая для его выполнения осуществляет специфические инвестиции, может столкнуться с проблемой шантажа. Партнер, пользуясь этим, может потребовать пересмотра условий контракта в невыгодном для нее направлении. Такая угроза возникает, когда контрактный процесс осуществляется в условиях неопределенности и активы сторон, используемые в сделке, существенно различаются по уровню специфичности. Эта угроза носит название субъективного риска.

Проблема соблюдения договоренностей охватывает обе фазы контрактного процесса: и предконтрактную, и постконтрактную. В этом смысле форма механизма защиты от оппортунистического поведения, используемого в конкретной сделке, отражает суммарные издержки по его созданию и текущему применению. Применение любого механизма целесообразно, когда указанные издержки оказываются меньше ожидаемых потерь от оппортунистического поведения.

Если существует несколько способов защиты конкретных договоренностей, то согласно принципу рациональности, выбирается тот, который обеспечивает минимум издержек защиты:

C + åCt, где

C - первичные издержки создания механизма защиты на предконтрактной стадии;

åСt – сумма дисконтированных стоимостей текущих издержек применения механизма защиты в период t (включая ожидаемые потери от неэффективности указанного механизма), определяемая для ожидаемого срока его использования: Т (Т=t1+t2+…+tn).

Важнейшие факторы, влияющие на издержки создания и использования механизмов защиты контракта и, соответственно, на чистые выгоды их применения:

· неопределенность;

· специфичность активов, участвующих в сделке;

· регулярность отношений партнеров.

Вопросы для самоконтроля

1. Чем чревата возможность оппортунистического поведения для контрактного процесса?

2. К чему приводит асимметрия информации на стадии заключения контракта?

3. Какие средства могут быть использованы для противодействия предконтрактному оппортунизму?

4. Какими мерами можно снизить асимметрию информации?

5. Как влияет неопределенность на полноту контракта? Какие формы постконтрактного оппортунизма может обусловливать неполнота контракта?

6. Какими мерами на стадии подготовки контракта можно снизить вероятность постконтрактного оппортунизма?

7. Назовите меры, блокирующие постконтрактный оппортунизм на стадии исполнения договоренностей.