Существует тенденция усиления разнообразия оргструктур. Нет однозначно хороших или плохих структур, есть разные условия их применения. В рамках основных типов структур могут быть различные модификации в реальных условиях. Но при всем различии модификаций и названий можно дать общую наиболее часто употребляемую классификацию (рис. 15).
 |
Организационные структуры управления
 |
Иерархические структуры Адаптивные структуры
 |
Элемен- Линейно- Линейно- Дивизиональные Проектная структура
тарные штабная функци- структуры
струк- ональная Матричная структура
туры
Программно-целевая,
Линей- Продук- Структу- Региона- Структура проблемно-целевая
ная товая ра,ориен- льная на базе
тирован- стратеги- Структуры, основан-
ная на ческих ные на групповом
Функ- потреби- единиц подходе
циона- теля бизнеса
льная Сетевая структура
 |
Глобальноориентированные
структуры
Рис. 15. Классификация организационных структур управления
Все структуры делятся на две большие группы: иерархические, которые иногда называют бюрократическими, формальными, механистическими, классическими, традиционными, и адаптивные, иначе называемые органическими или гибкими. Можно назвать следующие основные черты этих структур:
1) иерархических:
- жесткая иерархия власти;
- высокая формализация правил и процедур;
- централизованное принятие решений;
- узкая ответственность в деятельности;
- используются в условиях стабильной, несложной среды;
2) адаптивных:
- размытость иерархии управления;
- небольшое количество уровней управления;
- гибкость структуры власти;
- слабое использование формальных правил и процедур;
- децентрализация принятия решений;
- широкая ответственность в деятельности;
- используются в условиях неопределенной, сложной, динамичной среды.
Современные крупные корпорации не используют тот или иной вид организационной структуры в чистом виде, а сочетают несколько видов.
