Основные функции управления. Цикл менеджмента

Цикл есть совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени.

Планирование. Считается важнейшей функцией управления, поскольку оно позволяет обеспечить пропорциональность производства, эффективно использовать ресурсы производства. Только благодаря продуманному планированию можно обеспечить рациональную организацию производства.

Основными принципами планирования являются:

• системность;
• точность;
• непрерывность (единство перспективных и текущих планов);
• гибкость;
• экономичность.

План устанавливает цели и пути их достижения. Планирование бывает долгосрочным, среднесрочным и текущим. Долгосрочное планирование осуществляется на срок свыше 5-ти лет, среднесрочное планирование от одного года до 5-ти лет и текущее в пределах одного года. Планирование должно быть непрерывным, т.е. первоначально составленный план должен постоянно корректироваться с течением времени. Перспективные планы, как правило, пересматриваются ежегодно.

Поскольку основная цель каждого предприятия – учет интересов потребителей, то определение возможных объемов реализации и плановой цены продажи является необходимым условием для планирования объема производства продукции.

Весьма важным моментом в процессе планирования является постоянные проверки и перепроверки разработанных планов. Это позволит сэкономить время и средства.

Организация. Функция организации предполагает разработку структуры предприятия и делегирование полномочий. Структура позволяет обеспечить эффективное взаимодействие людей в процессе совместного труда, целенаправленную и четкую согласованность всех элементов системы. Делегирование полномочий обозначает передачу прав и обязанностей от руководителя подчиненным.

Организация производства означает разбиение процесса производства на отдельные операции, рациональную расстановку работников по рабочим местам. Организация производства в значительной степени зависит от характера производства и уровня специализации. Специализация и непрерывность – основные принципы организации производства. В зависимости от сочетания этих принципов различают следующие виды производств: массовое, серийное и единичное. Каждому виду производству соответствуют свои методы организации труда.

Массовое производство. Характеризуется большим объемом выпускаемой продукции. В производственном процессе используется высокопроизводительное специальное оборудование и специальный инструмент. Работники непрерывно выполняют операции узкой специализации. Рабочие места широко механизированы и автоматизированы. За рабочим местом закрепляется одна операция. Основным элементом такого производства, как правило, является поточная линия (конвейер).

Серийное производство. Изготавливается продукция сравнительно большой, но ограниченной и периодически повторяющейся номенклатуры. Здесь за рабочим местом закрепляется несколько операций, что вынуждает применять относительно малопроизводительное оборудование. Уровень специализации также относительно низок. Предметы труда, обрабатываемые в производстве, запускаются партиями. При небольшой номенклатуре изделий применяется и специальное оборудование. Однако при этом возникает необходимость частой переналадки оборудования. Для повышения производительности труда необходимо сокращать номенклатуру, но это может сказаться на потребителях.

Единичное производство. Изготовление продукции идет отдельными образцами или мелкими партиями, которые не повторяются. В производстве используется универсальное оборудование. Работники должны иметь высокую квалификацию.