Становище підприємства наприкінці XX століття

Із розпадом Союзу та розривом напрацьованих господарсь­ких зв'язків «ДСС» почало відчувати труднощі, а у 2001 році підприємство вже перебувало у складному становищі. Об­сяги виробництва зменшилися, частка спецсталей у виробництві також, основою асортименту була вуглецева сталь щомісячно зростали борги.

Наприкінці 2001 року загальні збори акціонерів заводу при­йняли рішення про заміну керівництва компанії. «ДСС» очо­лила нова команда менеджерів, до якої увійшли В.О. Лейбензон (генеральний директор) та Ю. М. Комаринський (го­лова правління). їхнім завданням було відродження компанії. Через 2 роки кризу вдалося подолати, і завод перейшов від стратегії «виживання» до стратегії розвитку.

Наприкінці 2003 року звільнився генеральний директор підприємства В. О. Лейбензон, не згодний з новою структу­рою керівництва підприємством, і через деякий час став на чолі заводу нержавіючих сталей у Златоусті (Росія).

У 2004 році було проведено реформу системи управління компанією, у якій активну участь взяли спеціалісти корпо­ративного управління та стратегії - консультанти РricewaterhouseCoopеrs. Згідно з цією реформою посаду генераль­ного директора було скасовано, замість цього з'явилися по­сади директора з персоналу, фінансового директора, дирек­тора з маркетингу, директора стратегічного розвитку, дирек­тора з виробництва, голови правління (Ю. М. Комаринський). З 2001 року було запроваджено автоматизовану систему R/3 компанії SАР, перші 4 модулі цієї системи - «Збут», «Мате­ріали», «Фінанси» та «Контролінг». Компанія намагається адаптувати кращий світовий досвід, оптимізувати основні бізнес-процеси. Акцент робиться на виробництві та реалі­зації продукції зі сталі з високим складом легуючих елемен­тів, а також продукції високого ступеня переробки та з ви­сокою доданою вартістю - це нержавіюча, інструменталь­на, швидкорізальна та підшипникова сталі. З метою модер­нізації в середині 2005 року створено цех фінішної обробки високим квалітетом обробки прутків Н/9 (продуктивністю 4 тис. т за місяць). Цей цех відповідає вимогам клієнтів та розширює перелік надаваних їм послуг. Це може допомогти у розширенні ринків збуту та підвищенні ефективності роботи усієї компанії.

У 2003 році у складі ВАТ «Дніпроспецсталь» з'являється бізнес-школа, у якій навчаються працівники компанії та перспективні студенти ВНЗ Запоріжжя - молодий резерв виробництва. Вони вивчають технологію, маркетинг, англій­ську мову та інші предмети.

У 2004 році продовжується реорганізація управління маркетингу, яке від регіонального принципу перейшло до _продуктового (кожен із трьох підрозділів відповідає за реа­лізацію певного виду продукції). Зі структури підприємства виводяться підрозділи непрофільного бізнесу. Впроваджу­ється система управління якістю згідно з міжнародними стандартами ISO 9001 (версія 2000 року).

На початку 2004 року вперше офіційно було сформульо­вано місію компанії, визначено стратегічні цілі та поставлено завдання для спостережної ради на перспективу.

«Дніпроспецсталь» прагне досягти таких цілей: стабіль­ний рівень прибутку, зростання продажу та зміцнення ста­новища компанії на пріоритетних сегментах ринку.

На основі оцінки перспектив розвитку ринку спецсталей компанія сконцентрувала свої зусилля на виробництві та реалізації продукції з найвищими комплексними характе­ристиками, тобто нержавіючої, інструментальної, швидко­різальної та підшипникової сталей, жароміцних сплавів. Ре­алізація вибраної стратегії знайшла відображення у плані продажу у 2004 році, згідно з яким компанія проводила свою маркетингову діяльність.

Найкращих показників підприємство досягло у 2003 році: продано 311,5 тис. т сталі на суму 174,8 млн. дол., чистий при­буток становив 20,6 млн. дол. У 2004 році було продано 255,8 тис. т сталі на суму 167,1 млн. дол., чистий прибуток -3,7 млн. дол. Дивіденди на одну акцію у 2003 році становили 5,1 грн. У 2003 році було проведено міжнародний аудит ком­панією PricewaterhouseCoopers.

Структура продажу за регіонами у 2004 році була такою: Україна - 30%, країни СНД -39%, далеке зарубіжжя - 31%.

Додаткову інформацію наведено у додатку.