Эта культура встречается везде, где объявляется яркая, притягивающая своим моментальным взлетом сильная авантюрная личность лидера. Это политика, мода, биржа, акционерное общество, ведущее спекуляции ценными бумагами, реклама, финансирование рискованных предприятий и проч. Быстрое использование открывающихся шансов – вот основная стратегия носителей этой культуры. Здесь требуются бойцовские и агрессивные черты характера, твердость в решениях, умение представлять поражение как победу.
Чувствительность и эмоциональность при этом остаются в стороне, их нельзя показывать. Сотрудничество внутри коллектива, где присутствует культура мгновенных побед, весьма относительно. Если есть лидер, то его мнение является абсолютной истиной. Врагами объявляются даже те, кто, не сомневаясь в правильности цели, спорит лишь о путях ее достижения. Стимулом в этой культуре являются не деньги, не титулы, а поклонение, воздавание должного в виде культов личностей, "вождей", "звезд".
Методы управления здесь становятся ритуалом, призванным создавать впечатление того, что всё всесторонне продумано и всё сделано, чтобы обеспечить выполнение решений и избежать лихорадочной деятельности, в которую тем не менее постоянно погружены сотрудники. Представители этой культуры по натуре суеверны. У некоторых из них проявляются причуды, непонятные сторонним наблюдателям. Кто-то из них, например, может считать, что успех возможен в том случае, если он будет носить тот или иной костюм, и т. д.
Завершая свое сообщение, ведущий заполняет каждый из четырех квадратов на схеме типов управленческих культур порядковыми номерами тех качеств, которые относятся к соответствующему типу. Типология, приводимая ниже, получена после статистической обработки данных, собранных нами более чем за два года, в течение которых применялась процедура.
5. Группа сдает ведущему листки бумаги с написанными на них номерами типов управленческой психологической культуры носителями которых оказались участники по результатам групповой оценки. Ведущий составляет и предъявляет группе общую картину, характеризующую групповую корпоративную культуру, обнаруженную группой у себя.
6. Сортировка известных политических лидеров по четырем типам выделенных Р. Рюттингером управленческих культур И последующее групповое обсуждение проводятся участниками с неменьшим удовольствием и энтузиазмом, чем при использовании полного варианта. Здесь, вероятно, удовлетворяется некая потребность лидера в сравнении себя с теми, кто добился большего, чем он, успеха.
СХЕМА ТИПОВ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ КУЛЬТУР,
