Наше видение в закреплении ответственности за реализацию кадровой политики: расширение роли руководителей всех уровней, которым оказывают поддержку специалисты HR-служб, закрепление за всеми руководителями ответственности за реализацию кадровых решений, использование разработанных HR-службой инструментов.
Стратегической целью в области усиления ответственности руководящих работников и линейных менеджеров в реализации Кадровой политики КМГ-С являетсясоздание такой организационной интеграции, при которой высшее руководство Товарищества и линейные менеджеры принимают разработанную и хорошо скоординированную политику управления человеческими ресурсами и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя с HR-службой.
Руководство Товарищества принимает на себя ответственность за исполнение следующих требований:
1) Соблюдать Трудовой кодекс Республики Казахстан и трудовое законодательство государства, в котором Товарищество осуществляет деятельность в связи с реализацией проектов;
2) Обеспечить современный и достаточный уровень оснащенности и состояния рабочих мест работников;
3) Информировать работников о целях и задачах Товарищества, наиболее важных событиях в деятельности Товарищества;
4) Стимулировать работников на достижение высоких результатов;
5) Поддерживать профессиональный рост и развитие работников;
6) Обеспечить соблюдение принципов Кадровой политики КМГ-С;
7) Развивать корпоративную культуру и корпоративный дух Товарищества.
Линейные менеджеры принимают на себя ответственность за соблюдение следующих требований:
1) Предоставлять работнику необходимые условия и полномочия для выполнения его работы;
2) Информировать работника о целях и задачах, стоящих перед Компанией, структурным подразделением, разработать совместно с работником индивидуальные цели и задачи, предоставлять обратную связь по результатам их выполнения;
3) Информировать работника обо всех значимых событиях в сфере их деятельности;
4) Предоставлять работнику возможности для развития его потенциала;
5) Направлять работника на обучающие мероприятия на основе потребности в обучении и в соответствии с планами обучения, проведение анализа степени применения работником полученных знаний и навыков на практике;
6) Мотивировать работника на достижение результатов и вознаграждение по результатам труда;
7) Поддерживать и активно внедрять корпоративные ценности Товарищества;
8) Эффективную реализацию основных положений кадровой политики, активное использование в работе разработанных и внедренных в Товарищества инструментов кадрового менеджмента.
С целью усиления ответственности руководящих работников и линейных менеджеров в реализации кадровой политики Товарищество будут проводить следующие мероприятия:
· Развитие у линейных менеджеров компетенций, необходимых для работы с персоналом, объяснение важности проводимых мероприятий по работе с персоналом;
· Включение в повседневные обязанности линейных менеджеров работу с персоналом, посредством системы оценки и должностных инструкций;
· Разработка и внедрение четкой и ясной системы оценки работы руководящих работников и линейных менеджеров;
· Обеспечение консультационной поддержки руководителя со стороны HR-служб;
· Планирование части бюджета на программы по развитию лидерства высшего звена и линейных менеджеров.
