Общие положения. Кадровая политика ТОО «казмунайгаз-сервис» на 2011-2015гг

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

ТОО «КАЗМУНАЙГАЗ-СЕРВИС»

Жалгас Ляззат

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Кадровая политика ТОО «КазМунайГаз-Сервис» на 2011-2015гг. (далее – Кадровая политика КМГ-С) разработана в соответствии с Долгосрочной стратегией ТОО «КазМунайГаз-Сервис», а также в соответствии с положениями Кадровой политики АО НК «КазМунайГаз-Сервис» на 2011-2015гг. и представляет основные направления и подходы кадрового менеджмента для реализации миссии и декларируемых стратегических целей КМГ-С. Успех реализации кадровой политики во многом зависит от признания на всех уровнях управления Товарищества высокой экономической значимости человеческих ресурсов, как важной составляющей ее стратегического потенциала.

 

Кадровая политика КМГ-С призвана объединить существующие подходы, наработанные методы и инструменты кадрового менеджмента с учетом лучшего опыта в области работы с персоналом, позволив, таким образом, сформировать единый подход и выработать систему ценностей Товарищества в области управления персоналом.

 

В основу Кадровой политики КМГ-С заложены следующие базовые принципы:

Ø Комплексность – охват всех сфер деятельности управления персоналом;

Ø Системность – рассмотрение всех составляющих элементов политики во взаимосвязи;

Ø Прозрачность – открытость на всех этапах процесса управления человеческими ресурсами;

Ø Обоснованность – использование современных научных разработок в области управления персоналом, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;

Ø Эффективность – затраты на мероприятия в области управления персоналом должны окупаться результатами производственной деятельности.

Кадровая политика КМГ-С определяет следующие основные подходы:

Ø Персонал Товарищества рассматривается как человеческий ресурс, способный обеспечить конкурентные преимущества и лидерские позиции при условии его планирования и обеспечения его оптимального использования, качественного развития;

Ø Персонал Товарищества является носителем его корпоративной культуры и ценностей, и способствует созданию доверительного отношения общественности к деятельности Товарищества на региональном, государственном и международном уровнях;

Ø Управление человеческими ресурсами рассматривается как одна из важнейших функций организационного управления Компанией на всех иерархических уровнях управления;

Ø Человеческий ресурс рассматривается как нематериальный актив, приобретенный в ходе конкурентной борьбы, а расходы на персонал – как долгосрочные инвестиции в развитие Товарищества;

Ø Удовлетворение социальных, материальных потребностей в соответствии с вкладом каждого из работников в достижение стратегических целей КМГ-С;

Ø Установление длительных трудовых отношений с каждым работником, основанных на соблюдении требований Трудового кодекса РК и позволяющих работнику полностью реализовать имеющийся уровень профессиональной компетентности, а также совершенствовать его с потребностями Товарищества и требованиями уровня должностной компетенции работника.

 

Реализация кадровой политики предполагает ответственность, прежде всего, руководителей Товарищества, линейных менеджеров, которые отвечают за управление персоналом, используя предлагаемые HR-инструменты в целях мотивации персонала.

Функции HR-служб при этом заключаются в осуществлении общего руководства процессом реализации единой кадровой политики, предоставлении услуг кадрового администрирования, разработки эффективных HR-инструментов, оказании профессионального HR-консультирования.

 

Нормативно-регламентирующие документы и процедуры, методологические подходы, информационные и технологические системы поддержки, другие необходимые компоненты системы управления персоналом разрабатываются и выстраиваются исходя из положений основных составляющих данной кадровой политики.

 

С целью обеспечения проведения кадровой политики в едином формате по всей Компании будет регулярно осуществляться кадровый аудит.

 

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ТОО «КАЗМУНАЙГАЗ-СЕРВИС» НА 2011-2015гг.

 

Кадровая политика КМГ-С ориентирована на эффективное кадровое сопровождение реализации Долгосрочной стратегии вертикально-интегрированной Компании с сильной корпоративной культурой, предусматривающая обеспечение единых подходов в работе с персоналом в рамках лучшей корпоративной практики по всей Компании.

 

Основной целью Кадровой политики КМГ-С является повышение эффективности управления персоналом путем создания системы управления человеческими ресурсами Товарищества, направленной на получение максимальной прибыли и обеспечение лидерства в конкурентной среде, базирующейся на экономических стимулах и социальных гарантиях, и способствующей гармоничному сочетанию интересов, как работодателя, так и работника и развитию их отношений на благо Товарищества.

 

Система управления персоналом должна быть основана на рациональном и обоснованном планировании человеческих ресурсов, использовании современных HR-технологий и эффективных мотивационных механизмов, позволяющих обеспечить эффективное производство и решать стратегические задачи на высоком профессиональном уровне.

 

Основные концептуальные задачи по реализации Кадровой политики КМГ-С состоят в следующем:

1. Обеспечение реализации кадровой политики в едином формате по всему Товариществу;

2. Дальнейшее продвижение проекта по разработке и внедрению профессиональных стандартов, которые устанавливают требования к содержанию и условиям труда, квалификации и компетенциям работников по различным квалификационным уровням;

3. Дальнейшее развитие комплексной системы планирования кадровых ресурсов с учетом потребности бизнес-направлений КМГ-С, их рационального размещения и эффективного использования;

4. Повышение профессионализма работников всех уровней управления на основе развития корпоративной системы непрерывного образования, совершенствования системы корпоративного обучения на основе профессиональных стандартов;

5. Приведение системы оплаты труда в соответствие со сложностью и уровнем выполняемых работ;

6. Обеспечение социальной защиты и повышение условий труда работников;

 

Реализация поставленных задач должна обеспечить оптимальный баланс процессов обновления и приведения количественного и качественного состава в соответствие с потребностями бизнеса и требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.