Наше видение в области оплаты труда – конкурентоспособная система оплаты труда, дающая возможность привлекать лучших специалистов, обладающая достаточным мотивационным эффектом для повышения производительности труда, позволяющая объективно оценить вклад работника в достижение общих целей Товарищества.
Стратегической целью совершенствования системы оплаты труда в Товариществе является формирование и реализация Политики в области оплаты труда во всех регионах присутствия Товарищества, направленной на развитие системы оплаты, поощрения и вознаграждения в зависимости от результатов труда.
При разработке механизма мотивации и стимулирования в Товариществе используются следующие виды вознаграждения:
· Прямое материальное вознаграждение;
· Непрямое материальное поощрение (включает программы социальной защиты работников, в том числе программы, предусмотренные внутренними документами Товарищества);
· Нематериальное поощрение.
Учитывая основополагающий характер вопроса оплаты труда в отношениях с работниками, Товарищество планирует осуществить следующие мероприятия с целью достижения поставленных целей:
1. Оплата труда рабочих профессий, основывающейся на тарифной системе с учетом ЕТКС, что позволит устанавливать тарифную ставку в соответствии с квалификацией работника и сложностью работы;
2. Внедрение системы грейдирования для оплаты труда административно-управленческого персонала, позволяющей учитывать относительный вес должности, отраженный в ее принадлежности к определенному грейду, а также уровень профессиональной компетенции работника, отраженной в уровне заработной платы внутри существующего диапазона;
3. Построение системы оплаты труда, учитывающей рост производительности труда путем определения базового вознаграждения, которое работники получают за выполнение должностных обязанностей, и выстроенной системы премиальных выплат/вознаграждений для поощрения работников за достигнутые результаты и эффективность работы за определенный период;
4. Анализ роста уровня заработной платы с учетом корреляции роста производительности труда;
5. Внедрение для Товарищества системы показателей (ССП), с помощью которой оценивается результативность работников;
6. Совершенствование системы вознаграждения руководящих работников, обеспечивающей взаимосвязь годового вознаграждения с выполнением задач, отвечающих интересам Товарищества; простоту и прозрачность механизма определения размера вознаграждения; зависимость размера вознаграждения от результатов деятельности руководителя и Товарищества в целом. Основными условиями для выплаты вознаграждения руководящим работникам по итогам работы за год являются: прирост показателя консолидированной итоговой прибыли за отчетный год в сравнении с предыдущим годом и выполнение установленных целевых значений по КПД, соответствующих краткосрочным и долгосрочным стратегическим целям Товарищества;
7. Постоянный мониторинг уровня удовлетворенности персонала системой мотивации путем проведения анкетирования, что даст возможность оценить эффективность предпринимаемых Товариществом усилий;
8. Обратная связь с работниками, позволяющая информировать их о предпринимаемых Товариществом инициативах по совершенствованию существующей системы оплаты труда, направленной на улучшение уровня жизни работников;
9. Мониторинг уровня оплаты сопоставимых должностей на рынке труда, сравнение с уровнем конкурентов (HR-бенчмаркинг), определение положения Товарищества на рынке труда. При определении уровня конкурентоспособности Товарищества в оплате труда учитывается уровень базового вознаграждения и премиальные выплаты работникам;
10. Пересмотр уровня оплаты труда с учетом инфляции и финансовых возможностей Товарищества.
