Разработка и реализация Молодежной политики

Наше видение в области разработки и реализации Молодежной политики – высокая привлекательность и статус предпочтительного работодателя для наиболее талантливой молодежи Республики Казахстан, имеющей базовые знания в профессиональной сфере, понимающей и принимающей корпоративные ценности Товарищества, мотивированной на высокий результат личного вклада в успех Товарищества.

Стратегической целью в области разработки и реализации Молодежной политики Товарищества на 2011-2015гг. является планомерная целенаправленная подготовка молодых специалистов в соответствии с потребностями бизнес-направлений КМГ-С.

Мероприятия по работе с молодыми специалистами Товарищества включают несколько уровней:

· 1 уровень «Работа с учебными заведениями»: обеспечение прохождения студентами производственной практики или участия в проектах Товарищества в течение всего периода обучения, а также сотрудничество с учебными заведениями в области совершенствования учебных программ в соответствии с разрабатываемыми профессиональными отраслевыми стандартами и требованиями работодателей к уровню профессиональных и деловых компетенций выпускников учебных заведений;

· 2 уровень «Работа со стажерами»: зачисление лучших выпускников в штат КМГ-С в качестве стажеров на условиях обеспечения социальной поддержки и достойной оплаты труда, разработка двухлетних индивидуальных планов развития на основе требований профессиональных стандартов и непрерывный мониторинг их профессионального развития.

Для достижения поставленной цели необходимо соблюдение следующих условий:

· централизованный подход к реализации программы, при котором ответственность сторон распределяется следующим образом:

- руководители соответствующего бизнес-направления КМГ-С – кураторство реализации Политики, включая определение потребности бизнес-направления КМГ-С в молодых специалистах, утверждение итогов конкурсного отбора, проектов по финансированию обучения студентов и зачисления в штат стажеров, контроль промежуточных и конечных результатов двухлетней программы подготовки стажера;

- наставники из числа непосредственных руководителей или специалистов Товарищества – фактическое профессиональное развитие стажеров с помощью инструмента коучинга (на условиях дополнительного материального стимулирования наставников);

- ДУЧР КМГ-С – обеспечение методологическими инструментами, координация процедур отбора и разработки программ развития Товарищества;

- ДУЧР КМГ-С, руководство Товарищества – организация финансирования обучения и иных программ для подготовки и развития молодых специалистов;

· введение в штатное расписание КМГ-С должности стажера – начальной позиции, присуждаемой выпускнику учебного заведения без опыта работы;

· разработка и утверждение индивидуальных планов развития стажеров, предусматривающих обучение на рабочем месте, индивидуальное и корпоративное обучение профессиональным и деловым навыкам, участие в проектах и т.п.;

· формирование и управление бюджетом по развитию стажеров осуществляется, при этом размер средств должен предусматривать полноценное обеспечение молодых специалистов основными инструментами социальной поддержки и достойной оплатой труда.