Лекція 1. Предмет, методи та завдання курсу

ОРГАНІЗАЦІЯ, УПРАВЛІННЯ ТА ПЛАНУВАННЯ ЗВАРЮВАЛЬНОГО ВИРОБНИЦТВА

Конспект лекцій

по курсу «Організація, управління та планування

зварювального виробництва»

для студентів спеціальностей 7/8.05050401 «Технологія та устаткування зварювання», 7/8.05050403 «Відновлення та підвищення зносостійкості деталей та конструкцій»

денної та заочної форм навчання

 

Маріуполь

2016

ББК У291.931

 

Організація, управління та планування зварювального виробництва [Електронний ресурс]: конспект лекцій по курсу «Організація, управління та планування зварювального виробництва» для студентів спеціальностей 7/8.05050401 «Технологія та устаткування зварювання», 7/8.05050403 «Відновлення та підвищення зносостійкості деталей та конструкцій денної та заочної форм навчання» / уклад. І. С. Псарьова. – Маріуполь: ПДТУ, 2015. – 78 с. – Режим доступу: http://umm.pstu.edu/handle/123456789/9410

 

Курс «Організація, управління та планування зварювального виробництва», мета якого є змістзнань студентами у галузі організації управління та планування в умовах зварювального виробництва, що має важливе значення для майбутніх спеціалістів.

 

Укладач І. С. Псарьова, канд. техн. наук, доцент

 

Рецензент Т. М. Черната, канд. екон. наук, доцент

 

Затверджено

на засіданні кафедри економіки підприємств,

протокол № 12 від 22 червня 2015 р.

 

Затверджено

методичною комісією ННІЕіМ,

протокол № 7 від 25 січня 2016 р.

 

 

ã ДВНЗ «ПДТУ», 2016

ã І. С. Псарьова, 2016

ЗМІСТ

ВСТУП. 6

Лекція 1. ПРЕДМЕТ, МЕТОДИ ТА ЗАВДАННЯ КУРСУ. 7

1.1 Поняття організації, керування та планування 7

1.2 Функції виробничого менеджменту і його методи 8

1.3 Планування як складова виробничого менеджменту 10

Лекція 2. ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС – ОСНОВА ПОБУДОВИ МЕХАНІЗМУ КЕРУВАННЯ ВИРОБНИЦТВОМ. 18

2.1 Підприємство як об'єкт виробничого менеджменту 18

2.2 Поняття про виробничий процесі. Основні принципи організації виробничого процесу 19

Лекція 3. СИСТЕМА МЕРЕЖЕВОГО ПЛАНУВАННЯ ТА КЕРУВАННЯ. ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ МЕРЕЖЕВОГО ПЛАНУВАННЯ. ПРАВИЛА ПОБУДОВИ МЕРЕЖНИХ МОДЕЛЕЙ. 28

3.1 Основні поняття мережевого плануваня 28

3.2 Правила побудови мережних моделей 29

Лекція 4. Менеджмент трудових ресурсів 31

4.1 Наукові напрямки організації праці персоналу підприємства 31

4.2 Класифікація витрат робочого часу 35

4.3 Розробка науково обґрунтованих норм і нормативів трудових процесів 38

Лекція 5. Технічна підготовка виробництва. 40

5.1 Основні етапи технічної підготовки виробництва нової продукції 41

5.2 Життєвий цикл продукції 45

5.3 Визначення тривалості виробничого циклу 47

5.4 Організація потокового виробництва. Сутність і характеристика потокового виробництва 50

5.5 Особливості розрахунку та організації однопредметних потокових ліній та організації багатопредметних потокових ліній 51

Лекція 6. Організація керування та планування виробництва. 60

6.1 Організаційна структура керування виробництвом 60

6.2 Поняття економічної стратегії підприємства. Завдання та методи оперативно-виробничого планування 62

6.3 Тактичне планування. Календарно-планові нормативи та методи їхньої розробки 64

Лекція 7. Система керування персоналом підприємства. 68

7.1 Управління персоналом 68

7.2 Сутність и задачи управління 70

7.3 Методологія управління персоналом 72

7.4 Технологія управління 74

7.5 Кадрова служба підприємства 76

ПЕРЕЛІК РЕКОМЕНДОВАНИХ ДЖЕРЕЛ 79

ВСТУП

Курс «Організація, управління та планування зварювального виробництва» є нормативною гуманітарною та соціально-економічною дисципліною.

Вивчання його базується на знаннях матеріалу попередніх курсів, таких як «Економіка зварювального виробництва», «Виробництво зварювальних конструкцій», «Технологія та обладнання для наплавлення і технологічні процеси і комплекси для зміцнення та відновлення».

Метою вивчення дисципліни є одержання знань студентами у галузі організації управління та планування в умовах зварювального виробництва, що має важливе значення для майбутніх спеціалістів.

У результаті вивчення курсу «Організація, управління та планування зварювального виробництва» студенти повинні вивчити складові виробничих процесів складання та зварювання і методи їх організації у часі та просторі, принципи керування та планування виробничої діяльності підприємства, принципи керування виробничими і трудовими процесами.

Лекція 1. ПРЕДМЕТ, МЕТОДИ ТА ЗАВДАННЯ КУРСУ

 

План

1.1 Поняття організації, керування та планування

1.2 Функції виробничого менеджменту і його методи

1.3 Планування як складова виробничого менеджменту

 

1.1 Поняття організації, керування та планування

 

В умовах ринкової економіки керування підприємствами значно ускладнюється. Це зв'язано як з розширенням їхніх прав і відповідальності, так і з необхідністю більше гнучкої адаптації до змін у навколишнім господарському середовищі. Виникають нові цілі та завдання, які раніше організації самостійно не тільки не вирішували, але навіть і не ставили.

Виникаючі у зв'язку із цим проблеми неможливо вирішити без сучасного професійного менеджменту.

Менеджмент переводиться на російську мову як керування виробництвом та як сукупність принципів, методів, коштів і форм керування виробництвом з метою підвищення його ефективності та прибутковості.

Менеджмент визначається також як інтеграційний процес, за допомогою якого професійно підготовлені фахівці формують організації та управляють ними шляхом постановки цілей і розробки способів їхнього досягнення.

Процес менеджменту припускає виконання функцій планування, організації, координації, мотивації, за допомогою яких менеджери створюють умови для продуктивної та ефективної праці зайнятих в організації працівників та одержання результатів, що відповідають цілям. Тому менеджмент – ще та уміння домагатися поставлених цілей, направляючи працю, інтелект, мотиви поводження людей, що працюють в організації. Це є підставою для розгляду менеджменту як процесу впливу на діяльність окремого працівника, групи та організації в цілому з метою досягнення максимальних результатів.

Уміння ставити та реалізовувати мети засновник школи наукового менеджменту Ф. У. Тейлор визначав як мистецтво точно знати, що має бути зробити і як зробити це найкращим і дешевим способом. Цим мистецтвом повинна володіти певна категорія людей – менеджери, чия робота складається в організації та керівництві зусиллями всього персоналу для досягнення цілей.

Менеджмент – специфічний орган сучасних організацій, як комерційних, так і некомерційних. Без нього організація як цілісне утворення не може існувати та ефективно працювати. Тому апарат керування є складовою частиною будь-якої організації та асоціюється з поняттям її менеджменту. Головне ж завдання людей, зайнятих у цьому апарату – ефективне та скоординоване використання всіх ресурсів організації (капіталу, будинків, устаткування, матеріалів, праці, інформації) для досягнення її цілей.

У визначенні менеджменту як науки підкреслюється важливість упорядкованих знань про керування. Вони дозволяють не тільки вчасно і якісно управляти поточними справами, але та прогнозувати розвиток подій і відповідно до цього розробляти стратегію та політику організацій. Вони служать опорою при постановці завдань і при здійсненні управлінської практики. Тому наука керування розробляє свою теорію, змістом якої є закони та закономірності, принципи, функції, форми та методи цілеспрямованої діяльності людей у процесі керування.

Поняття менеджменту як мистецтва керування базується на тім, що організації – це складні соціально-технічні системи, на функціонування яких впливають численні та різноманітні фактори як зовнішньої, так і внутрішнього середовища. Люди, що працюють в організаціях і з організаціями – це самий головний фактор, облік якого вимагає не тільки використання наукового підходу, але та мистецтва його застосування в конкретних ситуаціях.

Таким чином, у більшості випадків використається поняття «менеджмент» як сукупність принципів, методів і коштів керування підприємством з метою підвищення ефективності його виробництва та збільшення прибутку.