Организационно-экономическая часть является завершающим разделом в пояснительной записке дипломного проекта. В нем содержится экономическое обоснование предложенных в дипломном проекте мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности организации. Исходными данными для экономического анализа являются материалы аналитического и специального разделов.
При оценке эффективности инновационной деятельности следует учитывать ряд особенностей:
- большая неопределенность плановых ситуаций в связи с новизной инноваций, долговременным характером их разработки и внедрения, сложностью планирования по количеству участников, квалификации работников, масштабу работ и др. факторам;
- значительный риск вложений инвестиций;
- глубина проработки проблем инновационного менеджмента и обоснованность управленческих решений определяются количеством и качеством применяемых научных подходов, принципов, методов менеджмента;
- в менеджменте, особенно в инновационном, очень важно применять наиболее точные методы анализа, прогнозирования и оптимизации управленческих решений. Лучше потратить больше средств на повышение точности прогнозов, чем в дальнейшем терять тысячи из-за некачественного управленческого решения;
- новшества могут быть покупными или собственной разработки, а инновации как результат внедрения новшества могут осуществляться только в самой организации;
- эффективность инновационной деятельности выражается через экономические и финансовые показатели.
Технико-экономическое обоснование проекта должно включать в себя:
1. Таблицу основных этапов выполнения инновационных мероприятий
2. График выполнения работ по реализации предлагаемых мероприятий
3. Расчет движения денежных средств (кэш-фло)
4. Анализ безубыточности
5. Расчет показателей экономической эффективности
6. Кратко сформулированный вывод
Перечисленные расчеты по организационно-экономическому разделу могут проводиться студентом вручную или при помощи программных продуктов, таких как MS Excel, MS Project, Project Expert, AE Project и т.п. при согласовании предварительно с руководителем проекта.
Планирование мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности
Система планирования представляет собой совокупность графических, организационных и управленческих методов, позволяющих осуществить моделирование мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности организации и оперативно управлять ходом работ по их созданию.
Задача студента при выполнении данного подраздела заключается в описании одного из методов планирования – сетевого графика или линейного графика Ганта. Эту работу можно выполнить с использованием программного продукта Ms Project for Windows.
График реализации мероприятий – необходимая часть дипломного проектирования. При его проектировании указываются все этапы работ по осуществлению инновационных мероприятий. Составленный график обеспечивает контроль выполнения работ, предусматривает возможные сбои и позволяет уменьшить риски.
Особое значение имеет объективно установленная продолжительность каждой работы, а также их взаимосвязь. Следует обратить внимание на то, что сроки различных работ зависят от многих причин, среди которых можно выделить следующие:[7]
- собственное время, необходимо для выполнения работы;
- ограничения, накладываемые требованиями взаимосвязи данной работы со сроками начала или окончания других работ проекта;
- объективными ограничениями, не связанными с проектом (климатические, сезонные и т.п.).
Пример графика Ганта представлен на рисунке 8.1
Рисунок 8.1 – Планирование мероприятий по созданию и эксплуатации автомобильной линии для производства укупорочных элементов
