Поиск:

Наименование рассматриваемого аспекта.

⇐ Предыдущая 2 3 4 5 678 9 10 11 Следующая ⇒

Ответы на вопросы:

Фирма «А&H»

Фирма конкурент «Б»

Фирма конкурент «С»

Ширина товарной серии

Предлагаемый ассортимент

Продолжение таблицы 6.13

1	2	3	4
Характеристики продукции	Стиль, Дизайн, Сигнальные характеристики, Размер и форма.
Функциональность продукта	Общие показатели работы, Надежность, Продолжительность работы, Скорость, Вкусовые (предпочтения) характеристики.
Обслуживание	Техническая поддержка; Ремонт продукции; Наличие горячих линий; Обучение потребителей пользованию продуктом; Гарантии.
Наличие	Доступ через каналы дистрибьюции; Возможность оптовой покупки; Насколько быстро продукт может быть получен.
Имидж и репутация	Название бренда; Имидж продукции высшего качества; Репутация высокого качества обслуживания.
Продажи и отношение	Продавцы, умеющие в подробностях описать большое число продуктов; Тесные связи с каналами дистрибьюции; Давние отношения с крупным конечным пользователем.
Цена	Прейскурант; Скидки; Сравнение по параметрам работы и цены; Сравнение по параметрам цены и ценности.

Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.

Анализ цели организации

Для анализа целей организации необходимо ответить на два вопроса: «Чего организация хочет добиться на рынке?» и «Что хочет получить организация от своих заинтересованных сторон?» Данный пункт раскрывается в виде таблиц (см. таблицу 6.14, 6.15) с последующими пояснениями, отражающими индивидуальность компании.

Таблица 6.14 – Чего «Antlers & hoofs ltd» хочет добиться на рынке?

Наименование рассматриваемого аспекта.	Ответы на вопросы:
1	2
Стратегическая перспектива:	Если говорить о рынке в целом, где организация хочет оказаться через 5, 10 или 15 лет, если отсчитывать от сегодняшнего дня?
Виды бизнеса:	Какие основные и второстепенные виды бизнеса она хочет иметь или сохранить, а от каких стремится отказаться?

Продолжение таблицы 6.14

Позиция	Какого места она хочет добиться по каждому виду бизнеса в показателях лидерства на рынке?
Продукты	(В отношении каждой товарной серии) какую рыночную долю компания хочет получить и за какое время? Какие типы новых потребителей она хочет получить? От каких конкурентов она хочет получить часть их доли?
Дифференциация	Какого типа дифференциации она хочет добиться?

Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.

Таблица 6.15 – Что «Antlers & hoofs ltd» хочет получить от своих заинтересованных сторон?

Заинтересованные стороны:	Отношения организации с заинтересованными сторонами:
Акционеры/Владельцы	На какой уровень акционерной стоимости организация стремится выйти? Какие поступления прибыли (например, выраженные в показателе прибыли на инвестированный капитал) она ожидает от конкретных капиталовложений?
Сотрудники	Какого уровня профессионализма она хочет добиться от сотрудников всех уровней? Какой уровень вознаграждения хочет предоставить сотрудникам, занятым на всех уровнях?
Органы власти	Каким образом организация может помочь достижению своих целей за счет взаимодействия с теми или иными структурами? Что она может сделать для обеспечения хорошего управления обществом?
Потребители	Какого уровня удовлетворения потребителей и какой ценности для них она хочет добиться? Каким образом организация может помочь своим потребителям в достижении их целей?
Общество	Каким способом организация хочет продемонстрировать, что она – «хороший гражданин»? Существуют ли какие-то социальные проекты, которым она может помочь финансово или как-то иначе?

Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.

6.2.5 Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы

На основании формул устойчивости и риска инновационной деятельности определите устойчивость фирмы. Объясните логику каждого показателя, сделайте выводы.

Устойчивость фирмы можно определить по формуле:

У= 1,2Х₁+1,4Х₂ +3,3Х₃ +0,6Х₄ +Х₅

где Х₁=О_ср- О_кр; О_ср - оборотные средства

А О_кр - краткосрочные обязательства

А - общие активы

Х₂=К_нак; К_нак - накопленный капитал (остаток прошлых лет);

Х₃=П_бал; П_бал - балансовая прибыль;

Х₄= К, К- капитал фирмы (основные фонды плюс нематериаль-

Д ные активы)

Д - общий долг фирмы;

Х₅= V, V - общий объем продаж.

Если У>3, фирма устойчива, меньше 1,8 - неустойчива.

Риск инновационной деятельности фирмы определяется по формуле Z - фактора Альтмана:

Z - фактор=0,12Х₁+0,0144Х₂+0,03Х₃+0,006Х₄+0,999Х₅,

где Х₁;Х₂;Х₃;Х₄;Х₅ как в предыдущей формуле.

Если Z - фактор ³ 2,99 - риск минимален, при £ 1,81 риск высок.

После подсчета показателей необходимо сделать вывод об устойчивости и риске инновационной деятельности фирмы.

6.2.6 Проведение SWOT - анализа

Идея SWOT - анализа заключается в следующем:

а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности;

б) развитие сильных сторон фирмы с учетом ее ограниченных возможностей.

SWOT - анализ обычно проводят в несколько этапов.

На первом этапе глубоко изучаются сильные стороны организации, ее конкурентные преимущества в областях

На втором этапе изучаются слабости фирмы. (низкая прибыльность, плохая стратегия, недостаточный имидж, неудовлетворительный маркетинг, курс валют и т.д.).

На третьем этапе изучаются факторы макросреды (политические, экономические, технологические, рыночные и др. с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме)

На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т.п.)

На пятом этапе согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.

По результатам анализа составляется SWOT - матрица, которая приведена на рисунке 6.5

После заполнения матрицы необходимо проанализировать связи между силами и слабостями, возможностями и угрозами. Как силы переходят в возможности и как слабости переходят в угрозы.

Например: S1-O1 – внутренние силы… дают возможности фирмы на рынке…

По всем этапам необходимо дать письменную оценку.

Превращение

При-

Внутри веде- Силы (S) Слабости (W)

фирмы ние 1 1

в соот- 2 2

ветст-........

вие

Вне Возможности (О) Угрозы (Т)

фирмы 1 1

2 2

........

Рисунок 6.3 – SWOT - матрица

В заключении раздела необходимо собрать информацию по всем частям работы и дать обобщенную оценку положению фирмы, и донести свою точку зрения о стратегических перспективах работы компании.

Примерные вопросы:

- Насколько действующая стратегия фирмы соответствует ключевым факторам успеха отрасли в будущем?

- В каких ситуациях сегодняшняя стратегия не может соответствующим образом защитить фирму от внешних угроз и внутренних слабостей?

- Может ли наступление одного или нескольких конкурентов повредить фирме? Если да, то где и как?

- Имеет ли фирма конкурентное преимущество или она должна работать, чтобы преодолеть конкурентные недостатки?

- Необходимы ли действия, чтобы снизить издержки, извлечь выгоду из существующих возможностей, усилить конкурентное положение фирмы?

- Достаточны ли усилия фирмы в вопросах непрерывного улучшения качества разработок?

- Достаточно ли эффективна система сбора и обработка информации по: анализу спроса, анализу рынка, анализу конкурентов, разработке новшеств, функционирование фирмы, формирование портфеля новшеств и инноваций, координации выполнения инновационных проектов и др.?

- Необходимы ли действия, чтобы улучшить финансовое положение фирмы?

- Достаточно ли эффективна система управления персоналом?

- Соответствует ли организационная структура фирмы ее стратегии?

Ответы на эти вопросы должны показать, может ли фирма продолжать реализацию своей базовой конкурентной стратегии, внеся лишь изменения по тем или иным ключевым факторам, или она должна быть пересмотрена.

7 Специальный раздел.

Специальный раздел диплома является самостоятельной работой студента, в которой необходимо предложить уникальные проектные мероприятия, предлагаемые для выбранного предприятия.

Указанный раздел базируется на информации полученной на предприятии во время преддипломной практики; информации, полученной студентом при анализе отрасли указанного предприятия; поставленных задач, полученных в результате проведения финансового и стратегического анализа, общехозяйственного анализа деятельности организации.

Цель специального раздела: учитывая результаты анализа, предложить проектные мероприятия для совершенствования инновационной деятельности фирмы.

Специальный раздел имеет гибкую структуру изложения, которая в общем виде может быть представленная в виде следующих параграфов:

1. Описание новшества, основных тенденций совершенствования деятельности предприятия (теоретическое описание выбранного направления). Данный параграф должен отражать актуальность внедрения предлагаемых мероприятий. Описание основных тенденций по внедрению предложенных мероприятий. Практики внедрения подобных мероприятий другими организациями.

2. Важность внедрения указанных мероприятий для выбранного предприятия. Актуальность внедрения именно для выбранного предприятия. Подведение итогов Аналитического раздела, его стратегического и финансового подразделов.

3. Подробное изложение шагов по внедрению предложенного мероприятия в выбранной организации (цель максимально полно подготовить базу для расчета эффективности в организационно-экономическом разделе). Шаги отражаются в виде таблицы с отражением стоимости и временных затрат, для использования их при построении графика Ганта или Сетевого графика. Указанный параграф может называться «Состав и содержание работ по внедрению мероприятия …»

В случае, если дипломником предлагается целый ряд мероприятий по совершенствованию деятельности инновационной деятельности предприятия, - формат описания сохраняется с той разницей, что описание новшества, тенденций и шагов по внедрению описываются последовательно для каждого внедрения в каждом из подразделов.

Требования к объему: указанный раздел является основным самостоятельным разделом дипломной работы, размер должен быть сравнимым с объемом обзорного, аналитического, организационно-экономического разделов.

На рисунке 7.1 представлены возможные варианты внедрений в каждой из областей бизнеса.

	Организационная структура	Изменение ассортимента услуг	Повышение экономической эффективности, складских запасов, использования существующих ресурсов	Логистика	Изменение имущественных прав, поглощение, выход на IPO	Привлечение заемных средств	Админис-тративные мероприя-тия	Совершенст-вование персонала организации	Совершенствование бизнес-процессов	Бизнес-планирование
Общественное питание
Медицинские услуги
Туристические услуги, гостиницы
Индустрия развлечений, игорный бизнес
Транспорт и транспортные услуги
Сервис, услуги для населения, бытовое обслуживание
Аудиторская, юридическая, оценочна, консалтинг
Банковские, Финансовые, Страховые, Инвестиционные услуги
Кадровые услуги, рекрутинг, проведение тренингов
Образовательная, учебная деятельность
IT, производство программного обеспечения
Проектная, инжиниринговая, научная деятельность
Связь, телекоммуникации, Интернет-доступ
Торговля оптовая, дистрибуция
Торговля розничная, ритейл
Производство продуктов питания, средств производства, товаров народного потребления
Строительство
Сельское хозяйство, рыболовное хозяйство.
Добыча полезных ископаемых

Рисунок 7.1 – Возможные варианты предлагаемых мероприятий

⇐ Предыдущая 2 3 4 5 678 9 10 11 Следующая ⇒

Поделиться с друзьями:

Дата добавления: 2018-11-11; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 163 | Нарушение авторских прав

Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

1830 -

| 1604 -