Поиск: Рекомендуем: Почему я выбрал профессую экономиста Почему одни успешнее, чем другие Периферийные устройства ЭВМ Нейроглия (или проще глия, глиальные клетки) Категории: Астрономия Биология География Другие языки Интернет Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Механика Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Транспорт Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника	Главная О нас Популярное ТОП Новые страницы Случайная страница Контакты FAQ ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ Наименование рассматриваемого аспекта. ⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒	Ответы на вопросы:
Фирма «А&H»	Фирма конкурент «Б»	Фирма конкурент «С»
1	2	3	4
Ширина товарной серии	Предлагаемый ассортимент

Продолжение таблицы 6.13

Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.

Анализ цели организации

Для анализа целей организации необходимо ответить на два вопроса: «Чего организация хочет добиться на рынке?» и «Что хочет получить организация от своих заинтересованных сторон?» Данный пункт раскрывается в виде таблиц (см. таблицу 6.14, 6.15) с последующими пояснениями, отражающими индивидуальность компании.

Таблица 6.14 – Чего «Antlers & hoofs ltd» хочет добиться на рынке?

Продолжение таблицы 6.14

Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.

Таблица 6.15 – Что «Antlers & hoofs ltd» хочет получить от своих заинтересованных сторон?

Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.

6.2.5 Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы

На основании формул устойчивости и риска инновационной деятельности определите устойчивость фирмы. Объясните логику каждого показателя, сделайте выводы.

Устойчивость фирмы можно определить по формуле:

У= 1,2Х₁ +1,4Х₂ +3,3Х₃ +0,6Х₄ +Х₅

где Х₁=О_ср - О_кр; О_ср - оборотные средства

 А О_кр - краткосрочные обязательства

 А - общие активы

 Х₂=К_нак ; К_нак - накопленный капитал (остаток прошлых лет);

 А

 Х₃=П_бал; П_бал - балансовая прибыль;

 А

 Х₄= К, К- капитал фирмы (основные фонды плюс нематериаль-

 Д ные активы)

Д - общий долг фирмы;

 Х₅= V, V - общий объем продаж.

 А

Если У>3, фирма устойчива, меньше 1,8 - неустойчива.

Риск инновационной деятельности фирмы определяется по формуле Z - фактора Альтмана:

Z - фактор=0,12Х₁+0,0144Х₂+0,03Х₃+0,006Х₄+0,999Х₅,

где Х₁;Х₂;Х₃;Х₄;Х₅ как в предыдущей формуле.

Если Z - фактор ³ 2,99 - риск минимален, при £ 1,81 риск высок.

После подсчета показателей необходимо сделать вывод об устойчивости и риске инновационной деятельности фирмы.

6.2.6 Проведение SWOT - анализа

Идея SWOT - анализа заключается в следующем:

а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности;

б) развитие сильных сторон фирмы с учетом ее ограниченных возможностей.

SWOT - анализ обычно проводят в несколько этапов.

На первом этапе глубоко изучаются сильные стороны организации, ее конкурентные преимущества в областях

На втором этапе изучаются слабости фирмы. (низкая прибыльность, плохая стратегия, недостаточный имидж, неудовлетворительный маркетинг, курс валют и т.д.).

На третьем этапе изучаются факторы макросреды (политические, экономические, технологические, рыночные и др. с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме)

На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т.п.)

На пятом этапе согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.

По результатам анализа составляется SWOT - матрица, которая приведена на рисунке 6.5

После заполнения матрицы необходимо проанализировать связи между силами и слабостями, возможностями и угрозами. Как силы переходят в возможности и как слабости переходят в угрозы.

Например: S1-O1 – внутренние силы… дают возможности фирмы на рынке…

По всем этапам необходимо дать письменную оценку.

 Превращение

 При-

Внутри веде- Силы (S) Слабости (W)

фирмы ние 1 1

 в соот- 2 2

 ветст-........

 вие

Вне Возможности (О) Угрозы (Т)

фирмы 1 1

 2 2

 ........

Рисунок 6.3 – SWOT - матрица

В заключении раздела необходимо собрать информацию по всем частям работы и дать обобщенную оценку положению фирмы, и донести свою точку зрения о стратегических перспективах работы компании.

Примерные вопросы:

- Насколько действующая стратегия фирмы соответствует ключевым факторам успеха отрасли в будущем?

- В каких ситуациях сегодняшняя стратегия не может соответствующим образом защитить фирму от внешних угроз и внутренних слабостей?

- Может ли наступление одного или нескольких конкурентов повредить фирме? Если да, то где и как?

- Имеет ли фирма конкурентное преимущество или она должна работать, чтобы преодолеть конкурентные недостатки?

- Необходимы ли действия, чтобы снизить издержки, извлечь выгоду из существующих возможностей, усилить конкурентное положение фирмы?

- Достаточны ли усилия фирмы в вопросах непрерывного улучшения качества разработок?

- Достаточно ли эффективна система сбора и обработка информации по: анализу спроса, анализу рынка, анализу конкурентов, разработке новшеств, функционирование фирмы, формирование портфеля новшеств и инноваций, координации выполнения инновационных проектов и др.?

- Необходимы ли действия, чтобы улучшить финансовое положение фирмы?

- Достаточно ли эффективна система управления персоналом?

- Соответствует ли организационная структура фирмы ее стратегии?

Ответы на эти вопросы должны показать, может ли фирма продолжать реализацию своей базовой конкурентной стратегии, внеся лишь изменения по тем или иным ключевым факторам, или она должна быть пересмотрена.

7 Специальный раздел.

Специальный раздел диплома является самостоятельной работой студента, в которой необходимо предложить уникальные проектные мероприятия, предлагаемые для выбранного предприятия.

Указанный раздел базируется на информации полученной на предприятии во время преддипломной практики; информации, полученной студентом при анализе отрасли указанного предприятия; поставленных задач, полученных в результате проведения финансового и стратегического анализа, общехозяйственного анализа деятельности организации.

Цель специального раздела: учитывая результаты анализа, предложить проектные мероприятия для совершенствования инновационной деятельности фирмы.

Специальный раздел имеет гибкую структуру изложения, которая в общем виде может быть представленная в виде следующих параграфов:

1. Описание новшества, основных тенденций совершенствования деятельности предприятия (теоретическое описание выбранного направления). Данный параграф должен отражать актуальность внедрения предлагаемых мероприятий. Описание основных тенденций по внедрению предложенных мероприятий. Практики внедрения подобных мероприятий другими организациями.

2. Важность внедрения указанных мероприятий для выбранного предприятия. Актуальность внедрения именно для выбранного предприятия. Подведение итогов Аналитического раздела, его стратегического и финансового подразделов.

3. Подробное изложение шагов по внедрению предложенного мероприятия в выбранной организации (цель максимально полно подготовить базу для расчета эффективности в организационно-экономическом разделе). Шаги отражаются в виде таблицы с отражением стоимости и временных затрат, для использования их при построении графика Ганта или Сетевого графика. Указанный параграф может называться «Состав и содержание работ по внедрению мероприятия …»

В случае, если дипломником предлагается целый ряд мероприятий по совершенствованию деятельности инновационной деятельности предприятия, - формат описания сохраняется с той разницей, что описание новшества, тенденций и шагов по внедрению описываются последовательно для каждого внедрения в каждом из подразделов.

Требования к объему: указанный раздел является основным самостоятельным разделом дипломной работы, размер должен быть сравнимым с объемом обзорного, аналитического, организационно-экономического разделов.

На рисунке 7.1 представлены возможные варианты внедрений в каждой из областей бизнеса.

Рисунок 7.1 – Возможные варианты предлагаемых мероприятий

Дата добавления: 2018-11-11; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 172 | Нарушение авторских прав

Лучшие изречения:

Если президенты не могут делать этого со своими женами, они делают это со своими странами © Иосиф Бродский
==> читать все изречения...

3039 - | 2852 -