Анализ стратегической деятельности любой фирмы концентрируется на следующих вопросах:
1. Насколько эффективна действующая конкурентная стратегия?
2. Действительно ли фирма тратит максимальные средства на самые необходимые виды деятельности в ходящие в цепочку создания ценности для потребителя?
3. Как выглядит фирма с точки зрения масштаба, конкурентного облика и целей организации?
4. На сколько активы фирмы соответствуют стратегическим целям фирмы?
5. Каковы инновационные риски деятельности фирмы?
6. В чем сила и слабость фирмы, какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу?
7. На сколько благоприятно дальнее внешнее окружение фирмы?
8. Где сегодня находится фирмы по сравнению с конкурентами?
9. С какими стратегическими проблемами сталкивается фирма?
О том, как провести стратегический анализ фирмы можно прочитать в этом методическом пособии.
Методика данного анализа включает:
1. Проектирование и анализ цепочки ценности.
3. Определение масштаба бизнеса.
4. Анализ конкурентного облика организации.
5. Анализ цели организации.
8. Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы
9. Проведение SWOT - анализа.
Проектирование и анализ цепочки ценности
Цепочку ценностей инновационной фирмы представлена на рисунке 6.2.
| Примерная цепочка ценностей торговой компании: | Примерная цепочка ценностей производственной компании: | |||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||
Рисунок 6.2 – Цепочка ценностей инновационной фирмы
Каждый вид деятельности в этой цепочке связан с затратами и связывает в свою очередь активы. Задача заключается в том, чтобы оценить издержки по видам деятельности и сопоставить их с аналогичными издержками конкурентов.
Для анализа цепочки ценностей, необходимо спроектировать тот набор взаимосвязанных видов деятельности фирмы от первичных операций до конечных, которые организация выполняет сама и во взаимодействии со своими поставщиками, заказчиками и партнерами.
Для этого выделить два основных компонента: 1) Непосредственное проектирование цепочки ценностей и 2) Проектирование вспомогательных видов деятельности.
Ряд видов деятельности организация иногда передает на аусорсинг, какие виды деятельности компании можно передать на аутсорсинг укажите и поясните.
Число основных видов деятельности компании не должно превышать 5-7 направлений.
Результаты построения цепочки ценностей организации представляется в виде таблицы (пример оформленной цепочки ценности представлен в таблице 6.11) с последующими пояснениями для раскрытия ее содержания после таблицы.
Таблица 6.11 – Анализ цепочки ценности организации «Antlers & hoofs ltd» и ее конкурентов
| Виды деятельности: | Затраты фирмы на каждое звено цепочки ценности (тыс.руб/мес) | ||
| Фирма «А&H» | Фирма конкурент «Б» | Фирма конкурент «С» | |
| 1. Формирование портфеля новшеств | 588 | 590 | 630 |
| 2. Формирование портфеля инноваций | 776 | 780 | 886 |
| 3. Ресурсное обеспечение | 294 | 300 | 310 |
| 4. Проведение НИОКР | 45,96 | 55,15 | 41,36 |
| 5. Техническая подготовка производства. | 114,91 | 137,89 | 103,42 |
| 6. Производство новшеств | 5038 | 5040 | 5039 |
| 7. Маркетинг | 114 | 137 | 103 |
|
Вспомогательные виды деятельности. | Затраты фирмы на каждое звено цепочки ценности. (тыс.руб/мес) | ||
| Фирма «А&H» | Фирма конкурент «Б» | Фирма конкурент «С» | |
| 1. Закупки | 147 | 117 | 176 |
| 2. Управление персоналом. | 229 | 183 | 275 |
| 3. Технологическое развитие. | 1574 | 1259 | 1889 |
