Определение размера платы за аренду техники

При практической реализации действующих положений об арендных и лизинговых отношениях наибольшую трудность представляет определение размера арендной платы, которая должна обеспечивать экономический интерес арендодателя и арендатора при сдаче в аренду и использования арендуемых машин. При этом должны быть обеспечены гарантия возвратности средств арендодателю, выгода арендатора и экономическая защита возможного риска, что аккумулируется в составе элементов арендной платы и методических подходах определения их значений.

Исходя из этих позиций, в арендную плату (АП) включают следующие основные элементы:

	(12.11)

АП = А + П_кд. + СП + М + П_р

где А — амортизация машин на реновацию;

П_кд — плата за кредит;

СП  — страховые платежи;

М — часть прибыли арендатора;

П_р — прочие затраты, определяемые договором на аренду.

Особенность механизма расчета элементов арендной платы состоит в том, что их величины поставлены взависимость от изменения стоимости машины по мере увеличение износа (потери первоначальной стоимости машины).

При оценке размера амортизации принимают расчетную величину (РВ), которую определяют по формуле:

	(12.12)

РВ = Ц_н + Н_тт — Л;

	(12.13)

РВ = С – Л,

где Ц_{н  —} цена машины;

Н_{тт —} торговая наценка, расходы на доставку и предпродажный сервис, (Н_тт = (0,05 — 0,1) · Ц_н);

Л — ликвидационная стоимость машины, (Л = (0,15 – 0,3)Ц_н.).

Балансовая стоимость машины равна:

	(12.14)

С_б = Ц_н + Н_тт.

 

Распределение расчетной амортизационной величины по годам срока эксплуатации машин производится пропорционально их износу.

Размер амортизации (А _t) за t лет срока эксплуатации определяют по формуле:

 

(12.15)

,

где И  — величина износа машины за t лет срока эксплуатации, %.

Включение платы за кредит в арендную плату связано с тем, что арендодатель, покупая машину, предназначенную для сдачи в аренду, мог воспользоваться кредитом. За использование кредита он должен платить. С другой стороны, если арендодатель поместит деньги в банк, то он получит соответствующий процент дохода на вложенные денежные средства. Поэтому арендатор машины должен возместить арендодателю расходы по оплате кредита или возможный доход. Плату за кредит (доход) определяют по формуле:

 

(12.16)

,

где К_р — плата за кредит в процентах от балансовой стоимости машины;

Т _{пк —} срок погашения кредита.

Распределение платы за кредит по годам эксплуатации арендуемых машин производится пропорционально их износу. В этом случае размер платы за кредит за t лет срока эксплуатации машины (П_{КД t}) определяют по формуле:

 

(12.17)

.

 

Страхование машин может осуществлять арендодатель или арендатор. Если страхование производит арендодатель, то страховые платежи включают в арендную плату. Размер страховых платежей определяют, исходя из действительной стоимости машины (остаточной стоимости) и установленной ставки. Годовую величину страховых платежей определяют по формуле:

 

(12.18)

,

где СП  — страховые платежи на t -м году использования машины;

С — установленная ставка страхования в % от остаточной стоимости машины;

С_{ост t} — остаточная стоимость машины на t -м году использования, которую определяют по формуле:

(12.19)

.

Для экономической заинтересованности арендодателя в посреднической деятельности часть возможной прибыли арендатора от использования машин включается в арендную плату.

Степень долевого участия арендодателя в распределении прибыли от использования арендованных машин определяется договором.

В качестве основы для расчета прибыли, включаемой в арендную плату, может быть принят норматив эффективности капитальных вложений и новой техники, применяемый при определении результативности мероприятий научно-технического прогресса. Величина этого норматива равна 10% от размера капитальных вложений. Возможную прибыль от использования арендуемых машин, которая включается в арендную плату, определяют по формуле:

(12.20)

,

где К _м — коэффициент, учитывающий часть прибыли от использования арендуемых средств.

В качестве прочих элементов арендной платы могут быть использованы затраты на поддержание машин в работоспособном состоянии, хранение, замену шин и гусениц, при условии, если эти затраты осуществляются арендодателем. Их размер может быть определен по действующим нормативам или согласно договоренности.

Прочие расходы можно определить по формуле:

 

(12.21)

 ,

где К_пр— коэффициент, учитывающий прочие расходы.

 

Контрольные вопросы:

1. Что представляет собой кредит?

2. Какие используются преимущества кредитования?

3. Какие существуют формы кредита?

4. Какие формы и виды лизинга существуют?

5. В чем преимущества лизинга по сравнению с обычной куплей-продажей?

6. Как определяется общая сумма выплат лизингодателю по лизинговому соглашению?

7. В чем сущность факторинга?

8. Какие основные элементы включают в арендную плату?

ПЛАНИРОВАНИЕ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ОРГАНИЗАЦИЙ ТЕХНИЧЕСКОГО  СЕРВИСА

 

13.1 Задачи планирования. Задачи, принципы и методы планирования.

13.2 Виды планирования.

13.3 Бизнес-план организации.

Задачи планирования. Задачи, принципы и методы планирования

Планирование — процесс разработки планов, программ или проектов деятельности организации на основе экономических законов и передового опыта.

Задачи планирования:

– разработка перспектив развития организации на определенный период времени;

– обеспечение рационального и эффективного использования ресурсного потенциала организации;

– достижение и поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции (работ, услуг);

– улучшение финансового состояния и повышение устойчивости функционирования организации.

Принципы планирования:

– непрерывность планирования. Принцип означает, что при изменении условий хозяйствования, разработанные ранее перспективные (долгосрочные), среднесрочные и текущие (краткосрочные) планы должны пересматриваться в соответствии с изменениями условий хозяйствования, а также с учетом преемственности (взаимосвязи) планов;

– научность планирования. Данный принцип означает, что планирование должно основываться на научно обоснованных методах, с учетом новейших научных достижений в сфере производства и управления;

– эффективность планирования. Данный принцип означает, что целью разрабатываемых планов должно быть повышение эффективности функционирования как организации в целом, так и отдельных технологических процессов;

– принцип определения ведущего направления и приоритетности его реализации. Это предполагает, что в процессе планирования должно быть определено такое направление, которое имеет решающее значение в успехе реализации плана;

– принцип сочетаемости и координации планов. Планирование должно предусматривать охват всех подразделений организации с целью достижения сбалансированности и согласования в их функционировании и реализации.

Различают следующие методы планирования:

– балансовый метод. Организации используют данный метод при осуществлении разработки следующих видов балансов: материальных (например, балансы оборудования, топлива, энергии и т.д.); трудовых (например, баланс рабочей силы); финансовых (например, баланс денежных доходов и расходов, кассовый план и т.д.);

– нормативный метод. Сущность метода заключается в том, что для разработки планов используется система норм и нормативов, применяемых для рационализации ресурсов;

– программно-целевой метод. Данный метод применяется преимущественно для планирования инноваций, направленных на обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции (работ, услуг), а также при разработке целевых научно-технических программ;

– планирование по технико-экономическим факторам. Данный метод основан на учете факторов, влияющих на хозяйственные и экономические процессы. Его применяют при разработке производственной программы, отдельных разделов плана экономического и социального развития организации.

 

Виды планирования

Виды планирования и планов принято классифицировать по:

По обязательности выполнения централизованно доводимых плановых заданий планирование подразделяется на:

– директивное планирование, процесс принятия решений и доведения до объектов планирования плановых заданий, носящих обязательный характер для исполнения;

– индикативное планирование — процесс разработки и доведения до объектов планирования плановых заданий, которые носят рекомендательный характер. Результатом является индикативный план, включающий систему индикаторов (параметров), характеризующих состояние и развитие экономики, а также плановые задания рекомендательного характера.

По периоду реализации планирование подразделяется на:

– перспективное (долгосрочное) планирование — планирование на период более 5 лет и определяющее долгосрочную стратегию развития организации;

– среднесрочное планирование — планирование, осуществляемое на период от 1 года до 5 лет;

– текущее (краткосрочное) планирование, осуществляемое на период до 1 года.

По содержанию планового решения планирование подразделяется на:

– стратегическое планирование, которое ориентированно на длительную перспективу развития организации. Результатом стратегического планирования является стратегический план развития организации или бизнес-план;

– тактическое планирование — определяющее формирование основных путей реализации положений, предусмотренных стратегическим планированием. Результатом тактического планирования является тактический план или план экономического и социального развития организации;

– оперативно-календарное планирование — обеспечивающее через разработку конкретных мероприятий, реализацию положений тактического плана. Результат оперативно-календарного планирования — технико-экономи-ческий план организации.

По объектам планирование подразделяется на:

– целевое планирование, предусматривающее разработку целей стратегического и тактического характера организации в целом. Как правило, результатом целевого планирования является бизнес-план организации;

– ресурсное планирование, суть которого заключается в планировании ресурсов, требуемых для реализации целевого плана. Результатом ресурсного планирования являются планы ресурсного обеспечения организации

Бизнес-план организации

Бизнес-план представляет собой экономический документ, регламентирующий деятельность организации и является инструментом делового общения. Бизнес-планы классифицируют (рис. 13.1):

Функции бизнес-плана:

– используется для разработки стратегии бизнеса;

– планирование деятельности по новым направлениям;

– привлечение денежных средств извне;

– привлечение партнеров по бизнесу;

– позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс планирования координации их деятельности для получения желаемого результата.

Принципы реализации бизнес-плана:

- гибкости — постоянная адаптация к изменяющимся условиям;

- непрерывности — предусматривает скользящий характер;

- коммуникативности — координация и интеграция усилий по достижению целей;

- интерактивности — предусматривает творческий характер планирования;

- многовариантности — предполагает выбор наилучшего варианта для достижения цели;

- принцип участия — предполагает вовлечение в процесс планирования участников совместной будущей деятельности;

- адекватности — предполагает отражение реальных проблем и адекватную оценку положения организации.

Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов [27]:

1. «Резюме».

2. «Характеристика организации технического сервиса и стратегии его развития».

3. «Описание продукции (услуги)».

4. «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга».

5. «Производственный план».

6. «Организационный план».

7. «План реализации проекта».

8. «Инвестиционный план».

9. «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности».

10. «Показатели эффективности проекта».

11. «Оценка риска и страхование».

12. «Юридический план».

13. «Информация о разработчике бизнес-плана».

Ориентировочный объем бизнес-плана должен составляет без приложений до 80 страниц в зависимости от стоимости проекта.

При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:

– при разработке производственной и финансово-экономической частей бизнес-плана использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость;

– при создании или реконструкции отдельных производств показывать влияние инвестиционного проекта на производственную деятельность организации технического сервиса в целом и наоборот;

– при решении вопроса о строительстве проводить альтернативные расчеты и обоснования его расположения на имеющихся площадях (посредством реконструкции) или новых;

– для проектов, реализуемых с участием средств или предоставлением преференций государства, выполнять расчеты платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также потерь государства и компенсации этих потерь;

– составлять бизнес-план на весь период реализации инвестиционного проекта (далее — горизонт расчета). Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета;

– шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году;

– расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно конвертируемой валюте (СКВ), производить в белорусских рублях (прогнозных ценах с учетом инфляции), в остальных случаях в двух вариантах — условных единицах (у.е.) и белорусских рублях. За условную единицу принимается, как правило, 1 доллар США или другая свободно конвертируемая валюта.

 

Требования к содержанию основных разделов бизнес-плана