Е. Ю. Галаева, О. А. Муратова

ОБОСНОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "АЛЕКС-АВТО")

Перспективное планирование является одним из важнейших процессов, от которых зависит эффективность деятельности предприятия. При осуществлении перспективного планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации. Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

Таким образом, можно сказать, что перспективное планирование как функция управления означает стремление заблаговременно учитывать все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием.

Перспективное планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования. Процесс перспективного планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу.

Более подробно исследуемую проблему мы рассматриваем на примере ООО "Алекс-Авто". Основным видом его деятельности, согласно учредительным документам и присвоенным кодам статистики, является торговля автомобильными частями, узлами и принадлежностями, в том числе оптовая, розничная и торговля через агентов.

Рассмотрим основные направления перспективного развития предприятия ООО "Алекс-Авто":

1. Разработка мероприятий по стимулированию сбыта.

2. Разработка мероприятий по стимулированию торгового персонала.

3. Строительство центра технического обслуживания автомобилей.

Смысл мероприятий по стимулированию сбыта заключается не только в увеличении продаж и соответственном повышении массы прибыли. Увеличение продажи означает сокращение складских расходов, и это обстоятельство нужно учитывать при определении суммы скидки, возникающей в результате того или иного мероприятия. 

Успех сбытовой деятельности во многом зависит от того, насколько сотрудники отдела сбыта заинтересованы в результатах своей работы. Для этого на предприятии должна быть система стимулирования торгового персонала.

В качестве основного мероприятия по развитию ООО "Алекс-Авто" предлагается строительство нового центра технического обслуживания автомобилей. Автоцентр рекомендуется построить в г. Калининграде по Советскому пр. на выезде из города. В этом районе города отсутствуют другие подобные автоцентры. Этот фактор в совокупности со значительной концентрацией транспортных путей в предполагаемом районе строительства обеспечивает новому центру значительные конкурентные преимущества.

Целями данного инвестиционного проекта являются:

- наиболее полное удовлетворение потребности населения и предприятий г. Калининграда в автоуслугах и товарах для автомашин;

- увеличение объема оборота на базе новых основных фондов, расширение доли фирмы на рынке автоуслуг и запасных частей в                                г. Калининграде;

- вытеснение конкурирующих фирм с рынка автоуслуг;

- создание новых рабочих мест;

- получение прибыли фирмы, достаточной для своевременного погашения кредитных средств и образования финансовых резервов с целью повышения уровня ликвидности.

Анализ инвестиционного проекта ООО "Алекс-Авто" показал, что чистая прибыль предприятия составит в 2016 году 1781519 руб., причем валовая прибыль исчисляется в размере 2344104 руб., а полная себестоимость будет равна 2743640 руб. при выручке от реализации 5087744 руб.

Обобщая результаты проведенной оценки инвестиционного проекта ООО "Алекс-Авто" - строительства нового центра технического обслуживания автомобилей, можно сделать вывод о его целесообразности, так как проект имеет положительную чистую текущую стоимость, внутренняя норма доходности больше минимальной рентабельности инвестиций, индекс рентабельности больше единицы,  срок окупаемости 2,4 года и рентабельность 41,5 %.