Выпускников КГТУ, июнь 2016 г., г. Калининград
Калининград, 2016
| ББК 65.261 Т33 | Т33 | Тенденции развития экономики, менеджмента, финансов и торгового дела в Калининградской области: Тезисы докладов // Студенческая научно-практ. конф. – Калининград, Калининградский государственный технический университет, 2016. – с. |
Редакционная коллегия:
А. Г. Мнацаканян, доктор экон. наук, профессор (научный редактор); О. Н. Гегечкори, канд. экон. наук, доцент (отв. за выпуск), Н. А. Сберегаев, канд. экон. наук, профессор; В. М. Муров, доктор техн. наук, профессор; В. Г. Грудинов, канд. экон. наук, доцент; В. Л. Даниленков, канд. экон. наук, доцент; В. И. Ульянкин, канд. экон. наук, доцент; И. В. Васильев, канд. экон. наук, доцент; Э. С. Круглова (выпускающий редактор).
В сборник включены тезисы докладов научно-практической конференции выпускников ИФЭМ " Тенденции развития экономики, менеджмента, финансов и торгового дела в Калининградской области ", в которыханализируется и обобщается опыт компаний, функционирующих в современных условиях, исследуются пути и способы их развития.
Определенный интерес и практическую значимость представляют доклады, посвященные актуальным вопросам теории и практики финансовой деятельности. Представлены исследования в области современного менеджмента, современных проблем маркетинга, управления качеством продукции, экономического анализа и статистических методов анализа и прогнозирования социально-экономических процессов, развития новых видов бизнеса, управления персоналом организации. Анализируются вопросы организации торгового дела, а также задачи социального и экономического развития Калининградской области.
Публикации сборника будут интересны студентам экономических специальностей вузов и всем тем, кому близка представленная в нем тематика.
Печатается по решению Ученого cовета ИФЭМ, протокол № от 2016 г.
Oacute; КГТУ, 2016.
Oacute; Авторы, 2016.
Содержание
Алёхин А. Н. МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО "КАЛИНИНСКИЙ ХЛЕБ").................................................................................... 6
Балахонов П. С. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО "КУЙБЫШЕВСКОЕ")................................................................................................................. 7
Бейсултанова Б. Р., Нордин В. В. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ГОРНАЯ ЛАВАНДА")........................................................................................................................ 9
Боброва Н. В. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "НЕСТЕРОВСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД")........................... 10
Бульенова В. Р., Кириличева О. Д. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ЮПИТЕР-МОТО"............................................................................................................................ 12
Вдовенко В. В., Васильев И. В. ОЦЕНКА ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО "РЖД")................ 15
Галаева Е. Ю., Муратова О. А. ОБОСНОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "АЛЕКС-АВТО")............................................................. 17
Геворкян А. А., Долина В. М. РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРА НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ИП ЕЛЧЯН Н. В.)........................................ 19
Глибицкий А. А., Гегечкори О. Н. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ПОЛИТЕХНИК")......................................................................................... 20
Голышев Е. С., Кузин В. И. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ (НА ПРИМЕРЕ КФХ ИП ФОН ДЕР ДЕККЕН)........................... 22
Гуменюк Т. А., Даниленков В. Л. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ ОЦЕНКА (НА ПРИМЕРЕ ООО "ПРОФСТАЙЛ").......................................................................... 23
Дудаль В. В., Гегечкори О. Н. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО "ЗАВОД ЖБИ-2")................................................................................................. 25
Дурова О. Э., Муратова О. А. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО " СПБ КУЛИНАРИЯ").................................................................................................................................. 27
Ергина Н. Н., Муратова О. А. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 28
Ершова Н. А., Рябцев С. В. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "НЕВСКОЕ")....................................... 30
Зайцева Н. С., Муратова О. А. МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "РЕМТЕХСЕРВИС")................................................................................... 33
Иванова С. Э., Фаевская Т. М. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ФИРМЫ (НА ПРИМЕРЕ КФХ "КАЛИНА").... 34
Иванова В. П., Голубева Г. Н. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ТОРГОВОГО СЕРВИСА ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ТАБАСКО ДВА")...................................................................................... 36
Каравацкая К. В., Рябцев С. В. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА (НА ПРИМЕРЕ ООО "БЛЮЗ").................................................................................................................................. 38
Каравацкий А. В., Самойлова Л. Б. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "БАУЦЕНТР РУС")........................................................................................................................... 39
Качинская А. Ю., Щерба Т. А. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ООО "РУССКИЙ ЯНТАРЬ"....................................................................................................................... 41
Кладова М. Д., Нордин В. В. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "НИКЕ-БАЛТ ИМПОРТ")..................... 45
Климович К. И., Остроглядова О. И. ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ И СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "КСТ-ЗАПАД").............................................................................................. 46
Клюшников А. В., Мнацаканян А. Г. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ПРОДКООП").............................................................. 48
Колбенкова, А. В. Грудинов В. Г. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА И КОНТРОЛЯ РАСЧЕТОВ С ПОСТАВЩИКАМИ И ПОДРЯДЧИКАМИ (НА ПРИМЕРЕ АО "ЯНТАРЬЭНЕРГО")............. 49
Кругликова А. В., Главинская Л. Т. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ИНТЕР-ПЛАСТ")............................................................................................... 51
Кузьмина К. А., Корнеев Г. У. МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "АРСЕНАЛ И К").......................................................................................... 54
Лузина Г. В., Мнацаканян А. Г. ОРГАНИЗАЦИЯ И ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ МАОУ "ДОВАТОРОВСКАЯ СОШ")...................................... 56
Лукашук Д. Е., Даниленков В. Л. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ЛУКОЙЛ-КМН") 59
Макарова Л. В., Остроглядова О. И. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "КНИЖНАЯ ЛАВКА").......................................................................................... 62
Маклакова К. Б., Коробов Е. М. ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ (КАПИТАЛА) БАНКА (НА ПРИМЕРЕ ПАО БАНК ВТБ).................................................................................................... 63
Мелихова Я. О., Евстафьев К. А. МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЫНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО "РЕГИОН АКВА"............................................................. 67
Милькинтене Л. И., Катрич П. П. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ПАРУС 39")........................................................................................................ 70
Мирош И. В., Поляков Р. К. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ТЕХНОПОЛИС ДЖИЭС – УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ")....................... 71
Мир-Юсупова Н. Э., Гегечкори О. Н. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере АО "РУССКИЙ ХЛЕБ")..................................................................................................... 73
Неделя А. Н., Кузин В. И. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "КЛИНИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "БЛЕСК")........................................................ 75
Нехамкина Н. Н., Кузин В. И. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ИП КФХ "ФОН ДЕР ДЕККЕН В. С.").............................................................................................................. 76
Орлова А. В., Фаевская Т. М. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО "КАЛИНИНГРАДСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ") 80
Палтанавичуте О. А., Рябцев С. В. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ЗАРЯ")............................................ 82
Панкратов С. А., Даниленков В. Л. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ АО "ЯНТАРЬЭНЕРГО").......................................................... 84
Петрова Е. А., Даниленков В. Л. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ (НА ПРИМЕРЕ КФХ ИП "ФОН ДЕР ДЕККЕН В. С.")................ 87
Плехова Н. Л., Муратова О. А. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ АО "НПО "ЦИФРОВЫЕ ТЕЛЕВИЗИОННЫЕ СИСТЕМЫ").............................. 90
Пузанова А. Д., Асонкова А. В. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ОВЕРХОЛ-ПЛЮС")........................................................................................................................ 92
Рогальский В. В., Короткая М. В. МЕРЧЕНДАЙЗИНГ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО ТОРГОВЫЙ ДОМ "ОЧАКОВО-КАЛИНИНГРАД")............................................................................................................................. 94
Рокунец К. А., Даниленков В. Л. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ДЕКОР ПРЕСТИЖ")............................................................................................................................................................ 95
Романова М. А., Корнеев Г. У. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ВИКТОРИЯ-БАЛТИЯ")..................................................................................... 97
Сенькина Е. А., Рябцев С. В. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ АО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ "ЦИФРОВЫЕ ТЕЛЕВИЗИОННЫЕ СИСТЕМЫ").................................................................................................. 99
Сильченко А. В., Голубева Г. Н. УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ ТОВАРОВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ИНТЕРСТИЛЬ").................................................................................................................. 102
Синицына О. В., Даниленков В. Л. ОРГАНИЗАЦИЯ И ФОРМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "РОСГОССТРАХ") 104
Сойченкова Т. И., Кузин В. И. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "МОЛОЧНАЯ ФАБРИКА").......................................... 106
Тарасова И. Н., Катрич П. П. ПУТИ повышения конкурентоспособности продукции предприятия (НА ПРИМЕРЕ ООО "КАЛИНИНСКИЙ ХЛЕБ")................................................................................ 109
Урюпина А. И., Витебская А. Н. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ГРАН-МАР")......................................... 111
Фараджова С. С., Коробов Е. М. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ РЫНКА БАНКОВСКИХ ВКЛАДОВ НАСЕЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПАО "ПРОМСВЯЗЬБАНК").................................... 112
Филатова Н. Н., Корнеев Г. У. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ГП НЕСТЕРОВСКИЙ "РАЙАВТОДОР")............................................................................................................................ 116
Хрупкина М. Г., Бородачева Л. М. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ В ООО "СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЕ ПРИГОРОДНОЕ".......................................................................................................................................................... 119
Черепкова А. А., Санин В. Ф. ОРГАНИЗАЦИЯ И ФОРМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "БАЛТ ЛПК")........................ 121
Яровикова К. А., Малий Н. А. УЧЕТ И АНАЛИЗ РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА (НА ПРИМЕРЕ ООО "ЖЭУ "ВАГОНОСТРОИТЕЛЬ")................................. 123
А. Н. Алёхин
МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "КАЛИНИНСКИЙ ХЛЕБ")
В настоящее время рыночная экономика требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т. д.
Объектом исследования является ООО "Калининский хлеб". Согласно уставу, основной вид деятельности ООО "Калининский хлеб" - производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения.
Рассмотрим основные экономические показатели его деятельности. Выручка от реализации продукции за 2015 год увеличилась с 26955 тыс. руб. до 31982 тыс. руб., т. е. на 2696 тыс. руб., или на 10 %. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг за этот же период возросла на 1749 тыс. руб., или на 8,5 %, что не дало возможности предприятию выйти на прибыльную работу.
Уровень рентабельности ООО "Калининский хлеб" невысокий – 7,4 % в 2015 году, за рассмотренный период он снизился на 0,4 %.
В структуре пассивов ООО "Калининский хлеб" за 2015 год преобладал собственный капитал предприятия (П4). В структуре пассивов видно, что отсутствуют пассивы группы П2, поскольку предприятие ООО "Калининский хлеб" не привлекает краткосрочные кредиты и займы.
Предприятие ООО "Калининский хлеб" не зависит в большой степени от заемных источников (коэффициент автономии остается достаточно высоким). Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования не соответствует нормативному значению.
Предприятие превосходит своих конкурентов по значительным факторам успеха данного вида бизнеса.
Главный мотив деятельности любого предприятия в рыночных условиях - максимизация прибыли. В ходе анализа предприятия ООО "Калининский хлеб" было выявлено, что доля основного сырья в себестоимости готовой продукции весьма высока и снижает планку получаемой прибыли практически до минимального значения. Руководство ООО "Калининский хлеб" изыскивает возможности создания собственных мощностей мукомольного производства производительностью от 500 до 1500 тонн по зерну, например на мини-мельницах фирмы "Дамеко", что позволит снизить себестоимость готовой продукции на 25-32 %.
Затраты на сырье и материалы, включают:
а) зерно пшеницы мягких сортов 3 класса, - 5775 тыс. руб.;
б) мешкотары в количестве 10000 ед. - 65 тыс. руб.;
в) шпагат, потребности в котором составляют 2000 м в год, - 1,3 тыс. руб.
Общие затраты на сырье и материалы составляют 5841,3 тыс. руб.
Среднегодовой доход от реализации конечной продукции ООО "Калининский хлеб" при расчетной себестоимости производства муки и отрубей на комплексе фирмы "Дамеко" составляет 8236250 руб.
Нами предложены мероприятия по улучшению показателей работы ООО "Калининский хлеб". Согласно произведенным расчетам, можно сделать вывод о целесообразности этих мероприятий. Выручка от продаж увеличится на 8236,25 тыс. руб. за первый год реализации, себестоимость - на 5841,38 тыс. руб., прибыль от продаж - на 2394,95 тыс. руб.
П. С. Балахонов
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО "КУЙБЫШЕВСКОЕ")
Целью нашей работы является разработка путей повышения рентабельности закрытого акционерного общества "Куйбышевское".
Хозяйство ЗАО "Куйбышевское" расположено в центрально-восточной части Нестеровского района в одном массиве, протяженность которого с севера на юг составляет 9,5 км, с запада на восток – 9 км.
Предприятие специализируется на производстве продукции растениеводства, а именно зерновых и зернобобовых культурах и животноводства.
Выручка от реализации продукции растениеводства увеличилась за счет возросшего количества произведенных зерновых и зернобобовых. В 2015 году предприятие произвело продукции из зерновых и зернобобовых культур в количестве 113 019 ц, а в 2013 году – 60 813 ц, что в два раза больше. Рост обусловлен спросом потребителей.
Выручка от реализации продукции животноводства увеличилась за счет изменения себестоимости продукции, и существенного увеличения ее количества. В 2013 году ЗАО "Куйбышевское" реализовало молока 9909 ц, а в 2015 – 16107 ц. Численность работающих снизилась и составила в 2015 году 72 человека.
В 2013 году уровень рентабельности продаж составлял 1%, в 2014 году он не изменился. В 2015 году в ЗАО "Куйбышевское" уровень рентабельности составил 23 %, так как значительно увеличилась себестоимость реализованной продукции и значительно возросла выручка.
Общая выручка в хозяйстве за анализируемый период увеличилась и составила в 2015 году 188 440 тыс. руб., что на 122 912 тыс. руб. больше показателя 2013 года. Выручка от продукции растениеводства увеличилась при этом на 98 947 тыс. руб., от продукции животноводства – на 12 762 тыс. руб.
Производство молока увеличилось в 2015 году по отношению к 2013 году на 6198 ц, производство мяса - на 314 ц, увеличилось и количество реализованной продукции – молока на 4927 ц, однако мяса КРС сократилось на 571 ц. Производство зерновых и зернобобовых культур увеличилось на 52206 ц, реализация - на 95523 ц. Производство рапса уменьшилось на 4889 ц, или на 45 %, а реализация незначительно увеличилась в 2015 году по отношению к 2013 году.
За анализируемый период отрасль животноводства в хозяйстве до 2015 года была убыточной. Основная отрасль в хозяйстве – растениеводство, уровень его рентабельности в 2015 году составил 28 %, что в три раза больше уровня 2013 года.
2015 год – год, когда предприятие усиленно работало в направлении увеличения производства и реализации продукции растениеводства, и ему это удалось, прибыль от реализации растениеводческой продукции в 2015 году составила 43733 тыс. руб. Уровень рентабельности отрасли растениеводства составил 28 %. В то же время ЗАО интенсифицировало отрасль животноводства, как следствие этого, от реализации продукции была получена прибыль в размере 559 тыс. руб.
Для повышения рентабельности сельскохозяйственного производства в ЗАО "Куйбышевское" необходимо провести следующие мероприятия:
- увеличить валовой сбор продукции за счет повышения урожайности зерновых культур и рапса, в связи с чем увеличится выручка от продаж;
- увеличить валовой сбор продукции за счет увеличения площади пашни;
- изменить породный состав КРС на более продуктивный, результатом чего будет рост объемов производства молока;
- увеличить рост поголовья за счет сокращения яловых коров.
Повысить урожайность рапса можно за счет применения минеральных удобрений - прибавка урожая составляет 8,8 ц/га; резерв увеличения валового сбора рапса составит 5492 ц.
Для повышения валового сбора зерновых культур следует увеличить площадь посева зерновых культур до 1800 га. За счет увеличения посевной площади зерновых культур на 42 га дополнительно можно получить 2700 ц зерновых культур.
За счет приобретения более высокой продуктивной ярославской породы коров объем производства молока может увеличиться на 3600 ц. Сокращение доли яловых коров в стаде КРС может увеличить надой на 1820 ц.
Таким образом, после проведения мероприятий валовой сбор зерновых культур можно увеличить на 1562 ц, валовой сбор рапса - на 5492 ц, валовое производство молока - на 5420 ц.
У хозяйства большие резервы по увеличению производства рапса - выручка увеличится на 9450 тыс. руб., возможное увеличение выручки от реализации зерновых культур - 11069 тыс. руб.; резерв увеличения выручки от производства молока составит 11460 тыс. руб.
Уровень рентабельности деятельности ЗАО "Куйбышевское" за счет предложенных мероприятий может достигнуть в целом по предприятию 37 %, что на 3 % больше фактического показателя 2015 года, в том числе по производству зерновых культур – 42 %, по производству рапса – 44 %, по производству молока – 17 %.
Таким образом, предложенные пути повышения рентабельности благоприятно скажутся на дальнейшей деятельности предприятия.
Б. Р. Бейсултанова, В. В. Нордин
РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ГОРНАЯ ЛАВАНДА")
Складская деятельность как часть интегрированной логистической системы является важным, лимитирующим звеном, которое вызывает существенные дополнительные издержки. Одной из функциональных областей логистики ООО "Горная Лаванда" является склад, специализирующийся на концентрации и хранении продуктов питания, необходимых для дальнейшей переработки и реализации потребителям.
Цель нашего исследования - разработка рекомендаций по повышению эффективности логистики складирования на торговом предприятии ООО "Горная Лаванда". Поэтому для достижения поставленной цели решен ряд задач:
· анализ теоретических основ эффективного управления складской логистикой торговых предприятий;
· анализ общего состояния фирмы и уровня организации логистического складирования на предприятии;
· выявление основных проблем складской деятельности на предприятии;
· разработка рекомендаций по улучшению складской деятельности на предприятии и оценка их эффективности.
Проблему повышения эффективности складской деятельности можно рассматривать как совокупность нескольких узких мест, решение которых позволит выбрать наилучший путь для обеспечения результативного функционирования складского хозяйства.
В процессе изучения деятельности фирмы, ее анализа, консультаций с производственным, обслуживающим и управляющим персоналом был выявлен ряд проблем. К основным проблемам складирования предприятия ООО "Горная Лаванда" можно отнести:
· отсутствие автоматизации процессов приема, учета и хранения продукции;
· устаревшее оборудование и отсутствие энергосберегающего оборудования;
· недостаточные складские емкости;
· неэффективные условия подъезда к складу, транспортировки и перемещения продукции;
· недостаточное число работников высокой квалификации, обслуживающих склад.
Методом экспертных оценок было выявлено также, что для компании ООО "Горная Лаванда" в настоящее время первостепенными являются разработка объемно-планировочных решений и проектирование эффективной работы склада.
Были разработаны рекомендации по повышению эффективности складской деятельности ООО "Горная Лаванда". Представленные рекомендации касались решения двух наиболее важных проблем, упомянутых выше. Для оптимизации процессов складирования было предложено заменить устаревшее холодильное оборудование на новейшее, более вместительное и энергосберегающее, что помогло бы обеспечить оптимальные условия хранения определенных видов продукции, а также снизить общехозяйственные расходы на содержание склада. Важным фактором повышения эффективности процессов складирования на предприятии является рациональное распределение площадей складских помещений на функциональные зоны. Такая разбивка поможет максимально эффективно использовать имеющиеся складские мощности.
Для оценки разработанных мероприятий сравнили основные показатели эффективности работы склада до внедрения рекомендаций и предположительные значения показателей после их внедрения.
Расчеты показали, что внедрение мероприятий по повышению эффективности складской деятельности предприятия ООО "Горная Лаванда" позволит улучшить значения основных показателей эффективности работы склада.
Рассмотренный подход и использование логистических технологий могут дать толчок к повышению эффективности процессов складирования на предприятии ООО "Горная Лаванда".
Н. В. Боброва
