ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. А.А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикденд III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. – М-СПб-Киев.: Издательский дом «Вильямс», 2013.- 924 с.
2. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Учеб. пособие. М., 2006.
3. Балдин К. В. Антикризисное управление: Учебное пособие / К. В. Балдин, А.В. Зверев, А.В. Рукосуев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К*», 2005. – 280 с.
4. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учебное пособие / А.З. Блбылева – М.: Дело, 2003. – 256 с.
5. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент. Пособие. Мн.: БГЭУ, 2009.
6. Зайцева Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. М., 2004.
7. Згонник Л.В. Антикризисное управление: Учебник / Л.В. Згонник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К*», 2010. – 208 с.
8. Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.Т. Зуб. – М.: Аспект-пресс, 2005. – 319 с.
9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М., 2002.
10. Шибеко А.Э. Антикризисное управление: Курс лекций / А.С. Шибеко. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2005. – 188 с.
ПЕРЕЧЕНЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.
12. Петров А.Н. и др. Стратегический менеджмент. Учебник. – СПб.:Питер, 2005.
13. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие для вузов. Мн.: 2001.
14. Смольский А.П. Антикризисное управление: Курс лекций / А.П. Смольский. – Мн.: БГЭУ, 2007. – 101 с.
15. Петров А.Н. и др. Стратегический менеджмент. Учебник. – СПб.:Питер, 2005.
16. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001.
17. Форд Г. Организация производства и стратегия управления бизнесом. Учебник / Г. Форд. – Мн.: НПЧУП «Управленец». 2004, - 208 с.
18. Золотогоров В. Т. Организация производства и управление предприятием. Учебное пособие,- Мн: Книжный дом, 2005,- 448с.
19. Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие/ А.К. Феденя.- Мн.: Тетра-Систем, 2004.- 192 с.
20. Организация производства: учеб. для вузов /О.Г. Туровец [и др.]; под ред. О.Г. Туровца.- 2с. Изд. доп.- М: Экономика и финансы, 2002.- 452с.
21. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): учеб. пособие / А.К. Александров, В.М. Круглик, А. Н. Неделькин, О.А. Савчук; под общей ред. В. М. Круглика. – Минск: Новое знание; М.: ИНФРА-М, 2015. – 285 с.
22. НСУР-2030.
ТЕМАТИКА РЕФЕРАТИВНЫХ РАБОТ
1.Реструктуризация – путь вывода предприятия из кризиса.
2.Стратегический менеджмент и его место в системе управления хозяйственными системами.
ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К ВЫПОЛНЕНИЮ СУРС:
Каждая СУРС выполняется в виде письменной контрольной работы. Объем выполняемой работы должен быть не более 10 страниц компьютерного текста. Размер шрифта 14, межстрочный интервал 1,5. В конце работы проставляется группа, Ф.И.О. студента, дата выполнения, подпись.
Материал, изложенный в работе, по каждой из тем должен быть проработан самостоятельно. Первая часть СУРС выполняется в соответствии с планом темы. Вопросы темы должны быть изложены в виде реферата по указанным проблемам и могут быть представлены на семинарских занятиях с презентацией.
Во второй части СУРС выполняется индивидуальное практическое задание каждым студентом по данной теме. Варианты задания соответствуют порядковому номеру в журнале (номера с 1 по 10, а затем снова с первого номера). Индивидуальные задания по СУРС №1 прилагаются.
1. «Новая экономика» и антикризисное управление.
2. Законодательная база в антикризисном управлении.
3. Антикризисная разработка миссий и целей предприятия
4. Основы стратегического менеджмента.
5. Стратегический анализ.
6. Основные рыночные стратегии.
7. Реализация и контроль стратегии.
8. НСУР-2030.
9. Концепция формирования и развития системы бизнес-образования.
10. Указ Президента Республики Беларусь «О мерах по повышению эффективности социально-экономического комплекса Республики Беларусь».
Преподаватель по установленному кафедрой графику проводит еженедельные консультации по выполнению СУРС. Контроль проводится в виде проверки письменной работы и индивидуальных заданий. Общий балл за выполнение двух СУРСов – 20 баллов.
ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К АТТЕСТАЦИИ
1. Кризис организации: его виды, фазы и последствия.
2. Классификация факторов, влияющих на кризисное состояние организации.
3. Определение «кризис», возникновение, причины, симптомы.
4. Сравнительная модель возникновения и развития кризиса с рождением и развитием человека и его «лечение».
5. Классификация кризисов применительно к организациям.
6. Фазы развития и преодоления кризисов в организации.
7. Государственное антикризисное регулирование, основные направления.
8. Банкротство организации: его виды, цель и последствия.
9. Оценка положительных и негативных сторон банкротства.
10. Стадии банкротства (финансового кризиса предприятия).
11. Классификация факторов внешней и внутренней среды, влияющих на нестабильность (финансовую) организации.
12. Стратегия управления предприятием в условиях кризиса. Классические подходы к управлению.
13. Конфликты при кризисе: типы, ситуации, возникновение. Методы их разрешения.
14. Кадровая политика: сущность, цель и этапы реализации ее на предприятии.
15. Типы кадровой политики.
16. Последствия неэффективной кадровой политики на кризисном предприятии.
17. Антикризисный менеджер, его команда, роли и модели действий.
18. Антикризисный управляющий. Профессиональный портрет.
19. Правовые основы антикризисного управления: неплатежеспособность, банкротство.
20. Санация: сущность, процесс, участники и меры по оздоровлению.
21. Продажа предприятия: принятие решения, мероприятия по продаже.
22. Ликвидационное производство: сущность и мероприятия в процессе ликвидации.
23. Мировое соглашение, сущность и содержание.
24. Антикризисное управление как процесс нормализации и оздоровления предприятий.
25. Основные мероприятия по выходу предприятия из криза.
26. Диагностика кризисов, объекты, цель. Причины низкого уровня управления.
27. Неплатежеспособность. Внешние и внутрифирменные причины низкого управления.
28. Антикризисное регулирование. Идеология антикризисного регулирования.
29. Антикризисные процедуры: реорганизационные, ликвидационные.
30. Система банкротства: принципы, цель банкротства.
31. Платежеспособность организации: сущность, причины ее потери.
32. Финансовое состояние, финансовая деятельность организации, их характеристики.
33. Собственный капитал, заемные средства, кредиторская задолженность.
34. Основные требования к системе стратегического контроля.
35. Капитал предприятия как фактор финансовой стабильности.
36. Программа антикризисного оздоровления предприятия. Основные направления.
37. Бизнес-план финансового оздоровления организации.
38. Антикризисные пересмотр миссии и цели предприятия.
39. Стратегический менеджмент, его характеристика и связь с другими дисциплинами.
40. Сущность стратегического менеджмента.
41. Отличие стратегического управления от оперативного.
42. Эволюция стратегического мышления. Этапы развития корпоративного планирования.
43. Стратегические тенденции развития экономики промышленно развитых стран.
44. Структура и содержание управленческих решений.
45. Сущность управленческих решений.
46. Классификация решений.
47. Программируемые и непрограммируемые решения.
48. Эффективность управленческих решений.
49. Элементы (процессы) структуры стратегического управления.
50. Этапы разработки стратегических планов управления.
51. Стратегические подходы к установлению корпоративных целей.
52. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональные.
53. Основные задачи разработки стратегии.
54. Основные типы внешнего окружения.
55. Влияние различных сред на деятельность фирмы.
56. Цели и основные направления анализа внешнего окружения.
57. Особенности анализа внешней среды в стратегическом менеджменте.
58. Методы реагирования на изменения внешней среды.
59. Цели управленческого анализа.
60. Показатели управленческого анализа.
61. Принципы и методы проведения управленческого анализа.
62. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия.
63. Вспомогательные методы анализа.
63. Конкурентное преимущество фирмы. Основные направления.
64. Конкурентные преимущества на основе низких издержек.
65. Дифференциация продукции.
66. Анализ базовых альтернатив и выбор стратегии.
67. Стратегия фокусирования, первопроходца и синергизма.
68. Организационное обеспечение реализации стратегии.
69. Планирование реализации стратегии.
70. Роль руководства в реализации стратегии.
71. Роль персонала в современном обществе. Мотивация.
72. Контроль за реализацией стратегии.
73. Виды контроля.
Теоретический раздел
Конспект лекций
Тема 1. КРИЗИС: ПОНЯТИЕ, ФАКТОРЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ,
ВИДЫ И ПОСЛЕДСТВИЯ
1.1. Понятие кризис.
1.2. Факторы возникновения кризисов в организации.
1.3. Классификация кризисов.
1.4. Фазы развития и преодоления кризисов.
1.5. Возможные последствия от кризисов организации.
1.6. Положительные и отрицательные стороны кризисов
Понятие кризис.
Понятие кризис имеет множество трактовок. Выражение кризис происходит от греч. Слова krisis, который означает «приговор, выход, решение конфликта». «Классическое» экономическое понятие кризиса означает нежелательную, отрицательную фазу в экономической системе.
Дж. М. Кейнс определил в широком смысле кризис - как резкую смену повышательной тенденции на понижательную, что является неотъемлемой чертой рыночной экономики. При этом происходит обострение противоречий социально-экономических системах, угрожающее их жизнеспособности.
К.Ф. Херман назвал кризисом неожиданную и непредвиденную ситуацию угрожающую целям развития, при ограниченном времени для принятия решения. Это резкое изменение в деятельности, последствия которых количественно измеримы (сокращение объема продаж, снижение платежеспособности, падение курса акций, социальные конфликты и т.д.).
Кризисы происходящие на микро и макро уровне тесно взаимосвязаны, поэтому основные проблемы и угрозы, которые возникают на уровне мировой и национальной экономик в большей степени определяют причины и протекания кризисов, происходящих в организациях.
