Формулирование миссии и цели фирмы.

Миссия определяется как основная общая цель фирмы, определяющая причину её существования. Она детализирует статус фирмы, обеспечивает направление и ориентиры её целей и стратегий на различных организационных уровнях.

Миссия формулируется до начала хозяйственной деятельности фирмы и изменяется в редких случаях при полной переориентации деятельности фирмы.

Содержание миссии должно отражать:

Ø формулировку предпринимательской деятельности фирмы;

Ø рабочие принципы фирмы, вытекающие из анализа угроз и возможностей внешней среды;

Ø ценности и культуру фирмы, определяющие её внутренний рабочий климат.

Цели фирмы формулируются и устанавливаются на основе её общей миссии, и определенных ценностей, на которых ориентируется общее руководство.

Чтобы цели стали значимой частью процесса управления необходимо:

Ø правильно их сформулировать;

Ø эффективно довести их сотрудникам;

Ø предоставить исполнителям необходимую информацию;

Ø обеспечить действенные меры стимулирования труда

 

Стратегические подходы к установлению корпоративных целей.

В стратегическом менеджменте возможны два подхода к установлению корпоративных целей предприятия.

Первый подход, что цели устанавливаются исходя из достигнутого уровня прошлого периода, добавляя два три процента к цифрам прошлого года. Это так называемый метод планирования «от достигнутого».

Второй подход к установлению корпоративных целей значительно сложнее. Он предполагает разбиение процесса разбиение целей на ряд последовательных шагов:

Первый шаг – определение миссии (философии бизнеса).

Второй шаг – установление долгосрочных общих целей на плановый период (десять, пятнадцать, двадцать лет).

Третий шаг – определение конкретных задач и целей.

Считается, что основное достоинство такого пошагового подхода заключается в том, что он заставляет менеджеров и специалистов предприятия осмыслить, что они желают достичь и каким образом.

 

Этапы разработки стратегических планов управления.

В процессе разработки и реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Главная роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.

1.Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном уровне решаются следующие задачи: окончательное уяснение сущности определенных целей, их корректности, соответствии друг другу, а также состоянию внутренней и внешней среды; более широкое доведение идей стратегии и смысла целей до сотрудников фирмы.

2.Это этап состоит в том, что высшее руководство должно принят решение по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов.

3.Высшее руководство принимает решения по поводу организационной структуры и культуры управления и вносит необходимые изменения.

4.На этом проводятся необходимые изменения в фирме без которых не возможно приступить к реализации стратегии фирмы. Это проблема исключительно тонкая и болезненная. Изменения могут быть проведены только с учетом объективных факторов управления персоналом.

5.Данный фактор заключается в реализации высшего руководства в выполнении стратегии, что оно проводит пересмотр плана осуществления стратегии. Оценка и контроль стратегии.

 

Тема 10. ТИПЫ И УРОВНИ СТРАТЕГИИ. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

    СТРАТЕГИИ.

10.1.Типы стратегии по уровням решения.

10.2.Стратегии по сферам деятельности.

10.3.Анализ базовых альтернатив и выбор стратегии фирмы.

10.4.Основные задачи при разработке стратегии.