Сфери підприємницької діяльності

Логіка підприємницької діяльності

Логіка підприємницької діяльності – це форма мислення підприємця при прийнятті управлінських рішень на основі систематизації дій або висновків, спрямованих на одержання прибутку.

Логіка – форма мислення, хід розсуду, розумність мислення – здатність людини міркувати.

Підприємницька логіка містить:

1. Зародження підприємницької ідеї та первинна оцінка.

2. Визначення реальності впровадження підприємницької ідеї у практику, урахування ситуації та ринку своїх можливостей:

- маркетинговий аналіз ринку;

- аналіз своїх можливостей;

- проведення необхідних підприємницьких розрахунків з метою виявлення можливого прибутку.

3. Експертна оцінка одержаної інформації і результатів розрахунків.

4. Прийняття підприємницького рішення.

Підприємницька ідея

Підприємницька ідея – це загальний задум (інтерес підприємця) щодо створення нового (можливо модифікованого) товару, просування його на рику або надання нових послуг.

Нова підприємницька ідея необхідна для:

- забезпечення більшої рентабельності виробництва зниження с/в;

- підвищення конкурентоспроможності підприємства;

- збільшення розміру власного капіталу за рахунок реалізації успішної ідеї;

- оновлення виробництва, підвищення обсягів господарської діяльності.

Джерелами формування нових підприємницьких ідей є:

· аналіз товарного ринку;

· незадоволені або неусвідомлені потреби споживачів, які виявляє підприємець (шляхом проведення опитувань, співбесід з рекламними агентствами та торговим персоналом, який знаходиться у безпосередньому контакті з покупцями; співбесід з постачальниками, посередниками; відвідування ярмарків та виставок, передового досвіду);

· географічні та структурні диспропорції у системі суспільного виробництва та ринку;

· досягнення науки і техніки;

· товари конкурентів;

· інформація, яка отримана із засобів масової інформації (радіо, телебачення, газет, журналів тощо);

· інші джерела (рекламні агентства, консультанти, фірми маркетингових досліджень і т. інше).

Є різні методи пошуку підприємницьких ідей:

1) метод аналогії – використання схожого відомого рішення “підказаного” з літературних джерел чи запозиченого з практики діяльності існуючих фірм;

2) метод інверсії – ще означає пошук підприємницької ідеї на підставі інноваційного підходу, нетрадиційних рішень, корінної перебудови;

3) метод мозкового штурму передбачає творчу співпрацю групи спеціалістів шляхом проведення усної дискусії з конкретного кола питань;

4) метод колективного блокнота – поєднує індивідуальне висування ідеї з її колективною оцінкою (кожен учасник отримує блокнот, в якому викладена суть проблеми яка вирішується. Впродовж певного періоду часу він записує до блокнота власні ідеї, які виникли у нього у ході вирішення проблеми. Заповнені блокноти отримує керівник групи учасників для узагальнення накопиченої інформації. Далі організується творча дискусія і приймається відповідне рішення стосовно нової підприємницької ідеї). Під час використання даного методу попереднього розроблюються запитання для вирішення проблем;

5) метод фокальних об’єктів – уводиться до перенесення ознак випадково вибраних об’єктів на об’єкт, що потребує вдосконалення. Застосування даного методу дає хороші результати щодо пошуку нових модифікацій відомих технічних ідей, і завдяки цьому дозволяє знайти прийнятну підприємницьку ідею відповідно розробки нових товарів.

Підприємцю доцільно створювати і поповнювати банк підприємницьких ідей і їм можна скористатись:

- при посиленні конкуренції;

- при диверсифікації діяльності (одночасний розвиток непов’язаних між собою видів виробництва, розширення асортименту продукції що виробляється);

- коли будь-яка сфера діяльності стане збитковою для підприємця і виникне необхідність пошуку рентабельних сфер бізнесу;

- при здійсненні правової бази, встановленні різних обмежень що роблять дану сферу підприємницької діяльності непривабливою для подальшого здійснення.

Після зародження підприємницької ідеї починається дуже важливий етап: визначення реальності впровадження підприємницької ідеї у практичну діяльність.

Для цього необхідно, по-перше, визначити свої можливості:

- чи існує достатній капітал у підприємця для практичної реалізації ідей;

- чи можливо встановлення партнерських зв’язків, які необхідні для організації виробництва та надання послуг;

- чи існують достатні трудові та матеріально-технічні можливості для організації виробництва (будинки, споруди, обладнання, технологія та ін.);

- яка буде реакція покупців на новий товар чи послуги, які пропонуються на ринок.

По-друге, необхідно вивчити ринок, провести аналіз конкуруючих товарів, вивчити їх конкурентоспроможність.

Конкурентоспроможність – ще здатність відповідати вимогам споживачів порівняно з іншими конкуруючими товарами. Конкурентоспроможність товарів визначають, з одного боку, їх якістю, а з іншого – цінами.

Якість товарів вимірюють сукупністю його споживчих властивостей, основними з яких є довговічність, надійність, простота в експлуатації.

Ергономічність – відповідність споживчих властивостей товару властивостей людського організму та психіки – зручності у використанні, швидкості втомлюваності споживача.

Ціни, які мають вирішальне значення для споживача є ціна покупки і ціна використання (яка формується для товарів тривалого використання).

Ціна використання передбачає витрати на транспортування, експлуатацію та ремонт.

І по-третє, провести необхідні розрахунки і дослідження з метою виявлення можливого прибутку:

- виявлення співвідношення між попитом та пропозицією на товар;

- прогнозувати ціни;

- визначення можливого обсягу виробництва та реалізації продукції;

- визначення потреби в ресурсах;

- розробки витрат, податкових відрахувань, валового доходу;

- розвиток підприємницького ефекту (прибутку) від реалізації ідеї.

Необхідні розвитки та експертну оцінку одержаних результатів для прийняття рішення щодо реалізації підприємницької ідеї можуть бути проведені:

- підприємцем – власником самостійно;

- менеджером та іншими фахівцями фірми;

- сторонні організації, до послуг яких звертається підприємець при необхідності (консультанти фірми маркетингових досліджень науково-дослідні установи та ін.).

Після всіх досліджень, розрахунків, експертної оцінки результатів, підприємець приймає підприємницьке рішення, враховуючи такі принципи:

Сфери підприємницької діяльності

Вибір конкретної сфери підприємницької діяльності пов’язаний з поділом народного господарства та сфери та галузі.

Двома основними сферами для зайняття підприємницькою діяльністю є матеріальне та нематеріальне виробництво.

У сфері матеріального виробництва підприємець може орієнтуватися на виробництво засобів (машини, верстати, будівлі, дороги тощо) предметів споживання (одяг, взуття, предмети широкого вжитку – посуд, пральні машини і таке інше) та надання матеріальних послуг, які є продовженням процесу виробництва (оптова торгівля засобами виробництва) або їх можна споживати у матеріальному виробництві.

Послуги вантажного транспорту, оптова торгівля, обслуговування і ремонт техніки, обладнання виробничого призначення, матеріальних послуг населенню (хімчистка: прання, ремонт і обслуговування автомобілів, холод).

Нематеріальне виробництво – це сфера суспільного виробництва і якій виробляється нематеріальні (нерічові) послуги (це послуги у сфері освіти, охорони здоров’я, юридичні, страхові і т.д.).