Естетико-ергономічна експертиза конструкторської документації

Якщо в організації є конструкторський підрозділ, який продукує конструкторську документацію на нові машини і такі, які удоскона­люються, то психологічна служба має взяти на себе естетико-ер-гономічну експертизу конструкторської документації і нагляд за всім циклом створення машин.

Якщо ПС не матиме права «пропуску» конструкторської докумен­тації такого самого, як нормоконтроль, який перевіряє документацію на відповідність державним стандартам, то її діяльність на цій дільниці не буде ефективною, бо матиме лише рекомендаційний характер. Без візи представника ПС креслення не повинні затверджуватися.

Ця ланка психологічної служби має тісно співробітничати з

відділом головного конструктора, якщо такий є на заводі або в НДІ, або безпосередньо з начальником конструкторського бюро.

Ланка естетико-ергономічної експертизи передбачає хоча б дві особи: ергономіст (інженерний психолог) та один дизайнер або кон­структор. Інженерні знання, психологічні та знання вимог держав­них і галузевих стандартів є для них обов'язковими. Як мінімум -усім їм необхідно вміти добре читати креслення та розуміти логіку виконання конструкторської документації.

В ідеальному варіанті ця ланка психологічної служби могла б ви­конувати такі функції:

1. Проводити експертизу конструкторських проектів на предмет
безпеки, ергономічності, екологічності та естетичного вигля­
ду машин.

2. Розробляти вимоги безпеки та ергономічності в Технічне зав­
дання та Карту рівня машин.

3. Розробляти вимоги безпеки та ергономічності в Паспорт та
Інструкцію з експлуатації машин та обладнання.

4. Проводити естетико-ергономічну експертизу конструкторської
документації на вироби.

5 Розробляти логотипи, товарні знаки, промислові зразки машин.

6. Брати участь у випробуванні безпечності та ергономічності
дослідних зразків машин і «доведенні» їх до вимог державних
і галузевих стандартів.

7. Розробляти нормативну документацію з питань своєї ком­
петенції.

10.8. Плинність кадрів,

Соціально-побутові умови

Та умови відпочинку персоналу

Названі чинники повинні бути в полі зору 1-2 психологів або соціологів, які тісно взаємодіють із відділом кадрів, профспілкою та адміністрацією.

Психологам цієї ланки ПС мають бути надані повні гарантії і можливості збирання як загальної, так і конфіденційної інфор­мації (наприклад, на випадок конфлікту як причини плинності кадрів). Вони повинні розробляти рекомендації, що зупинять не­бажане явище чи процес у колективі, а також можуть провадити

профілактичну чи упереджувальну роботу. Значення цієї ланки ПС зростає в наш час, коли можливі макроконфлікти в організаціях (страйки, загальне невдоволення тощо).

■ ТЕСТ

Завдання 1

ІНСТРУКЦІЯ. Встановіть відповідність між правою і лівою части­нами завдання, а відповідь запишіть у вигляді комбінації букв і цифр.