Критичні ризики і проблеми

9. Фінансовий план

Передбачає:

― визначення фінансового потенціалу фірми і потреб в інвестуванні;

― витрати початкового інвестування;

― проект джерел і напрямів використання фінансових ресурсів;

― плановий баланс;

― фінансові співвідношення і коефіцієнти;

― прогноз прибутків і витрат;

― проект руху готівки.

Пропозиції фірми

Кількість потрібних грошей, заходи безпеки, користь від зростання капіталу фірми, напрями використання капіталу.

Якісне розроблення бізнес-плану забезпечують такі складові:

1) чіткість структури і викладення матеріалу;

2) забезпечення необхідною вихідною інформацією;

3) призначення відповідальних виконавців і строків виконання розділів;

4) власне виконання;

5) лаконічність змісту (до 15 сторінок);

6) графіки, таблиці, фотографії, ескізи.

 

 

ТЕМА 6. КОНТРОЛЬ ТА АНАЛІЗ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Контроль — процес визначення, оцінки та інформування про відхилення дійсних значень від заданих (планових) або їх ідентичність. Його складові:

― визначення дійсних значень параметрів;

― їх порівняння з плановими значеннями;

― аналіз величини та причин відхилення;

― формування висновків та звіту;

― визначення заходів з виправлення відхилень і підвищення відповідальності.

Процес контролю — це визначення:

― концепції контролю;

― мети контролю (прийняття рішень щодо правильності, регулярності, ефективності чи раціональності);

― об’єктів контролю (методи, результати, показники, потенціали);

― контрольованих норм (виробничих, збутових, етичних, правових, поведінкових тощо);

― контролерів (внутрішні чи зовнішні);

― методів контролю (від суті справ до їх відображення чи навпаки; безпосередній чи опосередкований контроль);

― обсягів контролю (повний чи вибірковий);

― дій з контролю (послідовні чи епізодичні);

― точок контролю (початок чи кінець процесів, послідовно відповідно до проходження процесів);

― дільниць контролю (наприклад, окремі позиції балансу);

― ваги рішень;

― допусків та похибок;

― способів повідомлення рішень (усно чи письмово);

― способу оцінки відхилень;

― кількісних результатів (фактичних даних);

а також:

― порівняння планових показників з фактичними, ідентифікація відхилень;

― ідентифікація причин відхилень;

― формулювання пропозицій (нових планових дій).

Контролінг — це система управління, яка охоплює планування, контроль, звітність та менеджмент.

Питання, які належать до сфери контролінгу маркетингу

1. Загальноекономічний розвиток (процес).

2. Процес та динаміка загальнополітичного розвитку.

3. Основні напрями розвитку економіки.

4. Зміни в культурі й потребах споживачів.

5. Тенденції технічного розвитку.

6. Впливи на екологію.

7. Закони, постанови, укази та ін.

8. Стан власного підприємства.

9. Фінансовий стан підприємства.

10. Позиція підприємства на ринку.

11. Основні конкуренти.

12. Переваги та недоліки підприємства.

13. Переваги та недоліки конкурентів.

14. Наміри конкурентів.

15. Цілі підприємства.

16. Ступінь досягнення підприємством поставлених цілей.

17. Кадри підприємства.

18. Рівень відповідності товарів підприємства поставленим цілям.

19. Забезпеченість підприємства матеріально-технічними ресурсами.

20. Наявність прав, патентів і т. д.

21. Канали розподілення (раціональність).

22. Раціональність політики цін.

23. Умови реалізації.

24. Система знижок.

25. Ціни та умови реалізації товарів-конкурентів.

26. Система кредитування.

27. Імідж підприємства.

28. Рекламна діяльність та її ефективність.

29. Стан власної системи збуту.

Мета контролю маркетингової діяльності — не лише виявляти і документувати недоліки, а й запобігати їх виникненню.

Контроль має сприяти:

― досягненню успіху і підвищенню продуктивності (контроль якості, процесів збуту, реклами і т. д.);

― дотриманню умовних обмежень (перевірка річного балансу).

Для організації ефективного контролю маркетингової діяльності можуть бути використані такі критерії:

― ефективність контролю: визначення корисності контролю порівнянням витрат на ліквідацію недоліків і витрат на контроль (матеріал, забезпечення);

― ефект впливу на людей: чи викликає контроль стимули до роботи без недоліків, задоволення (підтвердження успіху), ефект навчання (набування знань), довіру (чи недовіру), захисну реакцію, демотивацію;

― виконання завдань контролю (виявлення еквівалентності або відхилень, недоліків, їх кваліфікування (кількісна і якісна оцінка), усунення недоліків);

― обмеження контролю (недопустимість деяких методів і засобів — стеження, підслуховування) і права суб’єктів контролю (захист даних, особистих сфер життя), дотримання відповідних положень.

Аналіз маркетингової діяльності фірми — це дослідження сукупності маркетингових дій, умов, зв’язків і т. д. з метою з’ясування ефективності фірми в досягненні маркетингових цілей. Він містить аналіз річних планів, прибутковості, ефективності та стратегічних рішень.

Алгоритм аналізу

1. Визначення мети аналізу: стан справ, рівень доходів чи прибутку, визначення параметрів розвитку.

2. Вибір вихідного матеріалу (звіти, баланси, опитування і т. ін.).

3. Отримання кращого уявлення (аналіз вторинної інформації).

4. Збір даних та їх класифікація.

5. Оцінювання (визначення основних показників, індексів, коефіцієнтів).

6. Інтерпретація даних (дослідження причин, які привели до отриманих результатів, формулювання висновків).

7. Складання звіту.